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jit采購的原理及在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀
資源天下 2020/4/11 7:57:17
（接上頁）生了準時采購(JIT采購)模式。
二、JIT采購的理念與優(yōu)勢
（一）JIT采購的基本理念
1、基本理念
準時采購繼承JIT模式的基本思想，并在此基礎(chǔ)上化為自己的思想理念：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲�。從上面的論述中我們可以得知：準時采購是從準時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。要進行準時化生產(chǎn)必須有準時的供應(yīng)，因此準時采購是準時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。
2、JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
傳統(tǒng)采購主要目標是保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，通常以保證一定水平的庫存水平作為手段。JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別主要體現(xiàn)在基本思想、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評價、采購目標、采購動因等方面，具體區(qū)別對比見表一。
表一
項目 JIT采購 傳統(tǒng)采購
基本思想 原材料和外購件的庫存為零 確定經(jīng)濟訂購批量和合理庫存
供應(yīng)商的選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng)
供應(yīng)商的評價 質(zhì)量，交貨期，價格 質(zhì)量，價格，交貨期
采購目標 減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn) 保證庫存水平和生產(chǎn)經(jīng)營
采購動因 客戶需求 補給庫存
驅(qū)動方式 訂單引導，主動 生產(chǎn)引導，被動
協(xié)商內(nèi)容 長期合作，質(zhì)量，合理價格 獲得最低價格
庫存要求 幾乎零庫存 安全庫存
合作關(guān)系 長期戰(zhàn)略合作伙伴 競爭和合作并存
信息要求 快速，可靠 一般要求
采購批量 小批量，送貨高頻率 大批量，送貨低頻率
包裝 標準化容器包裝 大批量，送貨低頻率
采購成本 因減少浪費而降低 高采購成本
運輸 準時送貨，買方市場 較低的成本，賣方負責安排
（1）傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準時采購選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。
（2）在供應(yīng)商評價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力；準時采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進行綜合評價。
（3）在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準時采購由供應(yīng)商安排，確保交貨準時性。
（4）在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作；準時采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任。
（5）在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少；準時采購小批量采購、頻率高、運輸次數(shù)多。
3、JIT采購的特點與優(yōu)勢
JIT采購的特點：單源供應(yīng)、小批量采購、合理選擇供應(yīng)商、從根源上保障采購質(zhì)量、可靠的送貨和特定的包裝要求、有效的信息交換、交貨準時醒的更嚴格要求。
JIT采購的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：大幅度地減少原材料的庫存、提高采購物品的質(zhì)量、降低原材料等物資的采購價格、推行JIT采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力。
三、我國JIT采購的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）我國JIT采購的發(fā)展背景
1、發(fā)展背景
目前，我國將物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)中的新興產(chǎn)業(yè)，得到了從中央到地方的一致重視。為了能提高企業(yè)市場競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力，中國企業(yè)不斷將現(xiàn)代物流的一些先進理念、先進技術(shù)和經(jīng)營模式引入到自身的經(jīng)營管理之中。JIT生產(chǎn)管理方式在20世紀70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。到了1982年，一汽用JIT采購的零件數(shù)已達生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，由于JIT生產(chǎn)方式的實行不需要大量的投資，復雜的計算機和先進的機械設(shè)備，與其他的先進技術(shù)相比，它更適合于中國的制造企業(yè)。因此，JIT被視為現(xiàn)代管理方法之一大力推廣，為許多企業(yè)采用。而采購作為一個能直接影響到企業(yè)的利潤和資產(chǎn)回報率，資金回籠速度的重要環(huán)節(jié)亦得到了企業(yè)的重視。JIT采購作為一個在供應(yīng)鏈管理下的，有別于傳統(tǒng)采購管理的一種倒拉試管理模式，能減少大量生產(chǎn)費用的占用和浪費。
2、我國JIT采購的研究現(xiàn)狀
在國內(nèi)相關(guān)人員對于JIT采購作業(yè)的研究還是較多在理念應(yīng)用的定性水平上，王慎行在《JIT運用的基本條件》中通過對外資企業(yè)實施JIT作業(yè)中呈現(xiàn)的弊端，從質(zhì)量管理、信息管理系統(tǒng)、與供應(yīng)商的關(guān)系三個方面探討了JIT實施的基本條件；馮大為在《當JIT遇事需求波動》中報道連鎖餐飲業(yè)某集團（未完，下一頁）
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