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jit采購的原理及在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀
資源天下 2020/4/11 7:57:17
（接上頁）或零件不合格；原材料或零件缺貨等原因。JIT管理理論認(rèn)為：儲備存貨并未解決這些問題，而是將他們掩蓋或隱藏起來。JIT生產(chǎn)方式不主張以持有存貨來解決由于機(jī)器故障而導(dǎo)致的停產(chǎn)等問題；傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其他方式解決，而不應(yīng)依賴于持有存貨。因而公司應(yīng)對預(yù)防性維護(hù)有足夠的重視。再者，JIT采購管理只是JIT系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統(tǒng)整體管理水平的提高。而整個(gè)JIT系統(tǒng)的成功運(yùn)作需要企業(yè)各個(gè)部門、每個(gè)員工的通力合作，因此，實(shí)施JIT采購必須鼓勵全員參與。JIT通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù)，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決問題。JIT系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防維護(hù)足夠的重視，可以采用“看板系統(tǒng)”，即在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用某種格式的卡片（這些卡片也稱為板卡）來表示物料的需求，將這些卡片作為要貨憑證，有下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到供應(yīng)和生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)同步。
2、可操作的具體條件
（1）距離越近越好。供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離小，越近越好。太遠(yuǎn)了，操作不方便，發(fā)揮不了即時(shí)制采購的優(yōu)越性，很難實(shí)現(xiàn)零庫存。
（2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。即時(shí)制采購策略的推行，有賴于制造商和供應(yīng)商之間建立起長期的、互利合作的新型關(guān)系，相互信任，相互支持，共同獲益。
（3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。良好的交通運(yùn)輸和通信條件是實(shí)施即時(shí)制采購策略的重要保證，企業(yè)間通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對即時(shí)制采購的推行也至關(guān)重要。所以，要想成功地實(shí)施即時(shí)制采購策略，制造商和供應(yīng)商都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。誠然，這些條件的改善，不僅僅取決于制造商和供應(yīng)商的努力，各級政府也須加大投入。
（4）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與。即時(shí)制采購不只是企業(yè)物資采購部門的事，它也離不開供應(yīng)商的積極參與。供應(yīng)商的參與，不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)制造商所需要的原材料和外購件上，而且體現(xiàn)在供應(yīng)商積極參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中。與此同時(shí)，制造商有義務(wù)幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低供貨成本。
（5）建立實(shí)施即時(shí)制采購策略的組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識即時(shí)制采購的意義，并建立相應(yīng)的企業(yè)組織來保證該采購策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成，不僅應(yīng)有企業(yè)的物資采購部門，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等。其任務(wù)是：提出實(shí)施方案，具體組織實(shí)施，對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn)。
（6）制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)可以使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量交貨；否則，供應(yīng)商就不得不求助于緩沖庫存，從而增加供貨成本。有些供應(yīng)商在制造商工廠附近建立倉庫以滿足制造商的即時(shí)制采購要求，實(shí)質(zhì)上這不是真正的即時(shí)制采購，而只是負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移而已。
（7）注重教育與培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，使制造商和供應(yīng)商充分認(rèn)識到實(shí)施即時(shí)制采購的意義，并使他們掌握即時(shí)制采購的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以便對即時(shí)制采購進(jìn)行不斷的改進(jìn)。
（8）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。即時(shí)制采購是建立在有效信息交換的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證制造商和供應(yīng)商之間的信息交換。因此，制造商和供應(yīng)商都必須加強(qiáng)對信息技術(shù)，特別是EDI技術(shù)的應(yīng)用投資，以更加有效地推行即時(shí)制采購策略。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)下來，要成功實(shí)施JIT采購，遵循以下幾點(diǎn)是非常重要的：選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，是JIT采購獲得成功的基石；良好的交通運(yùn)輸和通訊條件是實(shí)施JIT采購策略的重要保證，企業(yè)間通過標(biāo)準(zhǔn)的采用對JIT采購的推行也至關(guān)重要；建立實(shí)施JIT采購策略的組織；制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。
4、采取的措施
（1）組建JIT采購團(tuán)隊(duì)，來專門處理供應(yīng)商事務(wù)和負(fù)責(zé)消除采購中的浪費(fèi)。
（2）根據(jù)采購物品的分類選擇價(jià)值大、體積大的主要原材料及零部件，結(jié)合供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行JIT采購可行性分析，確定可實(shí)施JIT采購模式的供應(yīng)商。
（3）對供應(yīng)商的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)。
（4）將原來固定的訂單改為靈活訂單，調(diào)整相應(yīng)的動作程序及參數(shù)設(shè)置，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。
（5）不斷對JIT采購的供應(yīng)物資質(zhì)量、包裝循環(huán)、送貨裝卸、出入庫等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。
（6）對實(shí)施中的JIT采購進(jìn)行PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、采取行動）評估。繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果。
五、總結(jié)
隨著我國在世界經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來（未完，下一頁）
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