淺析供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
資源天下 2020/4/21 17:41:00
摘 要
本文主要運(yùn)用了客觀理論研究法和文獻(xiàn)研究法等研究方法,從庫存及庫存控制理論和方法出發(fā),研究制造企業(yè)庫存產(chǎn)生的原因及庫存控制的必要性,認(rèn)為最優(yōu)庫存控制能保障企業(yè)利潤的增長和提高企業(yè)競爭力,構(gòu)建了最優(yōu)庫存控制與企業(yè)發(fā)展的決定性關(guān)系,得出了經(jīng)濟(jì)的、合理的庫存水平和最優(yōu)庫存的目標(biāo)及實施步驟能實現(xiàn)制造企業(yè)長足發(fā)展的結(jié)論。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理; 庫存控制; 供應(yīng)鏈的優(yōu)化
目 錄
摘 要 1
一、庫存管理的原理和方法 2
(一)庫存管理的原理 2
1.庫存的概念 2
2.庫存的分類 2
圖 2 1 2
(二)庫存的作用和意義 3
1.庫存的作用 3
2.庫存控制對企業(yè)的意義 3
二、最優(yōu)庫存控制策略 4
(一)最優(yōu)訂貨批量 4
1.三大類成本起到的作用 4
2.最佳訂貨點和安全庫存量 4
三、常用的庫存管理方法 5
(一)方法分類 5
1.ABC分類法 5
2.定期訂貨法 5
3.定量訂貨法 5
四、 傳統(tǒng)庫存管理存在的問題 6
(一)問題分析 6
1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 6
2.對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 6
3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 6
4.低效率的信息傳遞系統(tǒng) 7
5.缺乏合作與協(xié)調(diào)性 7
6.忽視不確定性對庫存的影響 7
五、結(jié)論 8
參考文獻(xiàn) 9
一、庫存管理的原理和方法
(一)庫存管理的原理
1、庫存的概念
庫存(inventory),表示用于將來目的的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源。 對于企業(yè)來說,庫存必不可少,但也不能太多。一般情況下,人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺,就像水庫里儲存的水一樣。另外,它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產(chǎn)中,盡管庫存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在,但是庫存是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化,才不得已采用的以應(yīng)付外界變化的手段。采用庫存應(yīng)付外界的變化,也是因為人們無法使所做的工作盡善盡美,才產(chǎn)生并不想要的冗余與囤積。
2庫存的分類
庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)物流的基本功能。庫存譯自英語里面的“inventory”,它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。 庫存有不同的形式,從不同的角度可以對庫存進(jìn)行多種不同的分類:如圖 2 1所示。
圖 2 1
(二)庫存的作用和意義
1、庫存的作用
庫存是企業(yè)為維持連續(xù)的正常生產(chǎn)、應(yīng)付不確定性需求所必須持有的物品,其作用有以下幾點 :
(1)滿足不確定的顧客需求;
(2)調(diào)節(jié)供需平衡;
(3)分離生產(chǎn)過程中的作業(yè);
(4)降低單位訂購費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用;
(5)利用數(shù)量折扣;
(6)避免價格上漲;
2、庫存控制對企業(yè)的意義
庫存管理是制造企業(yè)最重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)之一。制造業(yè)與流通企業(yè)的最顯著區(qū)別是制造業(yè)以“生產(chǎn)”或“制造”為主體。制造業(yè)生產(chǎn)是通過物理或化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出,從而增加產(chǎn)品的附加值。
庫存管理是制造企業(yè)資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分,因為在資源中,物料占用資金的比率最大,其他如機(jī)器設(shè)備、廠房、人力對利潤的影響都不如物料。制造企業(yè)的組織使命是根據(jù)市場需求生產(chǎn)出能使顧客滿意的產(chǎn)品,如果庫存環(huán)節(jié)失去適當(dāng)功能,也就無法適時供應(yīng)生產(chǎn)所需“質(zhì)”與“量”的物料,與銷售兩環(huán)節(jié)的失調(diào),產(chǎn)銷目標(biāo)不能實現(xiàn)。
庫存成本在制造成本中占最大比率,對利潤的影響也最大。制造企業(yè)的生產(chǎn)是先投入成本后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚灾\取利潤,所以物料成本中的角色非同小可。一般來說,在裝配業(yè)與一般加工業(yè)、其物料成本常占總制造成本的半數(shù)以上少數(shù)資本密集或技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)除外。因此,就重點管理的原則來說,物料成本應(yīng)該是管理的重點,對成本、利潤的影響也最大經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
庫存控制做不到適時、適量、適質(zhì)的物料供應(yīng),會嚴(yán)重降低企業(yè)的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是制造業(yè)的中心思想。制造企業(yè)必須運(yùn)用管理手段與技巧,人才、設(shè)備與物料,能妥善有效運(yùn)用,提高績效,創(chuàng)造利潤。
庫存是(未完,下一頁)
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