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基于風(fēng)險(xiǎn)防范的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探討
浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院金融系 湯碧杰 2020/5/12 15:45:39
（接上頁）況制定可行的財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)下很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展的基本形式，這種工作形勢下國家的財(cái)經(jīng)政策要求能夠得到有效的體現(xiàn)。但是，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到事業(yè)單位的外部環(huán)境十分復(fù)雜，尚未形成完善的管理體制，一些隱蔽的漏洞著實(shí)存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，這就是當(dāng)下事業(yè)單位需要面臨的嚴(yán)重管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，事業(yè)單位的相關(guān)管理措施都已經(jīng)向上級部門進(jìn)行匯報(bào)，但是在實(shí)際開展的過程中缺乏相應(yīng)的力度，規(guī)范自身行為的作用難以充分的發(fā)揮，管理力度嚴(yán)重不足，想成嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)。
3、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施
3.1、對財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略進(jìn)行定位
面對互聯(lián)網(wǎng)+背景下的新時(shí)代，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作受到了前所未有的改變[4]。面對這種情況，事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)站在科學(xué)的角度對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，對各個(gè)部門之間的交流溝通應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)換為事業(yè)單位各個(gè)部門之間溝通的橋梁，連接事業(yè)單位的各個(gè)部門�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代是一個(gè)通過創(chuàng)新不斷發(fā)掘新機(jī)遇的時(shí)代，樹立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式對當(dāng)下的各個(gè)事業(yè)單位而言尤為重要，事業(yè)單位要真正投入到互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)市場中去尋找新的發(fā)展機(jī)遇，重視當(dāng)下新型技術(shù)的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法進(jìn)行逐步的改革和創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。但是需要我們注意的是，很多事業(yè)單位都意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用的重要性，對多元化的財(cái)務(wù)管理模塊特投入了相當(dāng)高的重視，當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革的重要因素就是財(cái)務(wù)管理軟件。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理軟件購買的方面加大資金投入，尋找更多的專業(yè)機(jī)構(gòu)讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí)，還可以邀請更多專業(yè)人員前往事業(yè)單位開展座談或者是宣講會(huì)，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)得到不斷的強(qiáng)化，拓寬財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)與眼界，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更好的發(fā)展。
3.2、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制與管理，站在整體的角度進(jìn)行管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中納入事業(yè)單位金融風(fēng)險(xiǎn)管理，針對性的做好管理體系設(shè)計(jì)，對管理框架體系的建立進(jìn)行完善，打下良好的事業(yè)單位金融風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。其次，要以現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，引入戰(zhàn)略投資規(guī)劃，將內(nèi)部監(jiān)督的作用充分地發(fā)揮出來，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠在民主的環(huán)境下執(zhí)行。
3.3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理
首先，樹立明確的金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)以及策略，只有制定明確的目標(biāo)才能夠?qū)κ聵I(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助，指引事業(yè)單位發(fā)展的方向；其次，應(yīng)當(dāng)建立金融風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)體系，其中包括制度體系以及組織體系的建立。制度體系中主要包括事業(yè)單位對于金融風(fēng)險(xiǎn)的管理方式以及金融風(fēng)險(xiǎn)的評估等級和金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督報(bào)警，組織體系包括事業(yè)單位橫向上分類管理以及縱向上分層管理，堅(jiān)持誰是主管誰負(fù)責(zé)的原則不動(dòng)搖，有效的對各類金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；第三，要對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理。其中包括對于基礎(chǔ)信息的收集，決策層面應(yīng)當(dāng)當(dāng)下各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化以及趨勢，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)對各種金融風(fēng)險(xiǎn)的案例進(jìn)行收集，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理案例支持。金融風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作就是風(fēng)險(xiǎn)的評估，要重視市場以及政策的變化，通過風(fēng)險(xiǎn)建模以及量化工具，對風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響以及風(fēng)險(xiǎn)的等級做出評估，針對評估開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估的結(jié)果，采取針對性的應(yīng)對策略，對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施給予貫徹落實(shí)，在落實(shí)的過程中充分參照事業(yè)單位的內(nèi)部實(shí)際情況來及時(shí)的對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)事業(yè)單位具體的風(fēng)險(xiǎn)管理框架確定以后，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系中積極的融合信息化專業(yè)技術(shù)和工具，真正實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。要不斷增強(qiáng)事業(yè)單位各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的有效銜接，形成事業(yè)單位上下信息高度共享的信息管理體系，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的效率以及質(zhì)量。
3.4、由事物管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性當(dāng)下已經(jīng)被很多事業(yè)單位意識(shí)到，很多事業(yè)單位也都開始在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中對成本采取了相應(yīng)的控制措施，但是多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，太過于注重成本的管理而忽視了對于事業(yè)單位員工的管理。對于員工的管理很大程度上是財(cái)務(wù)管理的根本所在。很多事業(yè)單位對員工進(jìn)行評價(jià)都是依靠工作質(zhì)量以及工作效率等指標(biāo)，主觀上忽視了對于工作人員價(jià)值觀的培養(yǎng)。在事業(yè)單位進(jìn)行成本控制精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將員工作為主體，使員工自身有足夠的參與感，將自身作為事業(yè)單位成本控制精細(xì)化管理中一個(gè)重要組成部分，充分提升員工的責(zé)任感，讓員工對自身在事業(yè)單位成本控制精細(xì)化管理中的重要性有充分的認(rèn)知，以此來對員工的價(jià)值取向進(jìn)行升華，讓成本控制精細(xì)化管理成為員工自己的工作意識(shí)，使員工能夠?qū)⑹聵I(yè)單位利益當(dāng)作自身利益來守護(hù)。因此，我們要從員工的價(jià)值觀念上入手，將物質(zhì)管理升華為價(jià)值觀念上的管理，（未完，下一頁）
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