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兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于改建國有資本投資公司情況的匯報(bào)
資源天下 2020/5/14 18:21:03
（接上頁）使用，不得重新購置。四是嚴(yán)禁吃請(qǐng)請(qǐng)吃。要求涉及調(diào)整人員自覺遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三嚴(yán)三實(shí)”和集團(tuán)公司“八不承諾”要求，嚴(yán)禁利用上任、離任之際請(qǐng)客送禮、迎來送往，杜絕公款吃請(qǐng)和請(qǐng)吃等現(xiàn)象和行為。
（四）突出分層分級(jí)、科學(xué)管控，加快完善權(quán)屬公司管控
一是煤化工子公司完成改制。著眼于做強(qiáng)做實(shí)煤化工產(chǎn)業(yè)，于2015年12月18日撤銷兗礦煤化分公司，成立兗礦煤化工有限公司，原兗礦煤化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)自然變更為兗礦煤化工有限公司對(duì)應(yīng)職務(wù)。煤化公司改建成為兗礦集團(tuán)全資子公司，在管理體制上實(shí)現(xiàn)重大突破，為煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了更大、更寬的平臺(tái)。
二是資本運(yùn)營中心投入運(yùn)營。2016年1月18日，兗礦金谷裕豐投資有限公司和中垠融資租賃有限公司在上海自貿(mào)區(qū)揭牌。其中，金谷裕豐投資有限公司注冊(cè)資本金15億，作為集團(tuán)公司資本運(yùn)營中心承擔(dān)著投融資和資本運(yùn)營重任，將進(jìn)一步整合集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融一體、雙輪驅(qū)動(dòng)、高效發(fā)展。完成中期期貨增資擴(kuò)股，參股齊魯銀行、中泰證券和浙商銀行，形成產(chǎn)融財(cái)團(tuán)建設(shè)基本框架。新風(fēng)光公司在新三板掛牌上市。開展金通公司混合所有制試點(diǎn)，利潤同比增長211%。
三是資源優(yōu)化配置力度加大。將東華重工注入煤業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)公司煤炭主業(yè)及礦山機(jī)電裝備優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)效。完成物流貿(mào)易、房地產(chǎn)等資源整合。組建工作面安撤、安保、后勤服務(wù)等專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)行內(nèi)外市場(chǎng)一體化服務(wù)，年增收創(chuàng)效5億元。推行礦區(qū)生活物資統(tǒng)一配送、公務(wù)出行委托管理和通勤車輛社會(huì)化運(yùn)營，年節(jié)約費(fèi)用1.4億元。
四是兗煤澳洲公司資本運(yùn)營取得突破。將兗煤澳洲公司旗下?lián)碛械陌婎D、澳斯達(dá)及唐納森3個(gè)虧損比較嚴(yán)重的煤礦資產(chǎn)打包裝到一個(gè)全資殼公司（SPV）里面，在其所有權(quán)不發(fā)生任何變化的前提下，創(chuàng)造性地通過讓渡其經(jīng)營權(quán)實(shí)施資產(chǎn)證券化，向由包括興業(yè)銀行股份有限公司、中銀國際金融產(chǎn)品有限公司（中銀國際）和聯(lián)合NSW能源有限公司（UNE）發(fā)行九年期總價(jià)值為9.5億美元的債券，按照1:6.5的美元匯率折合人民幣61.75億元。此次融資所募集資金中，5.5億美元將用于擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)莫拉本煤礦的產(chǎn)能，其擴(kuò)產(chǎn)將顯著提升兗煤澳洲的盈利能力。
五是國內(nèi)和跨境電商平臺(tái)搭建完成。設(shè)立兗礦易佳電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)資金300萬元，通過社交媒體環(huán)境，塑造社交、線下實(shí)體與線上電商聯(lián)姻的商業(yè)模式，構(gòu)建集溝通、購物、娛樂為一體化的社會(huì)化電子商務(wù)平臺(tái)，逐步形成鄒城市區(qū)網(wǎng)上超市、省內(nèi)辦公及文具用品電商、國內(nèi)進(jìn)口食品電商的國際綜合性商品銷售服務(wù)商。利用在澳洲耕耘十年的優(yōu)勢(shì)，于2016年2月20日在悉尼與中國肉類企業(yè)得利斯集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，按照與得利斯集團(tuán)60:40的投資比例成立跨境電子商務(wù)平臺(tái)，組建兗礦澳斯達(dá)有限公司，直接從廠家源頭獲得健康安全的貨源，向中國消費(fèi)者提供高品質(zhì)的澳大利亞食品。
二、下步改革安排
按照《兗礦集團(tuán)有限公司改建國有資本投資公司工作方案》，主要做好以下工作。
一是加快完善“三級(jí)架構(gòu)”治理體系。落實(shí)“1+4+N”改革配套文件，2016年一季度完成二級(jí)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和相關(guān)子公司組建；上半年完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合及有關(guān)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員劃轉(zhuǎn)，完善集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度；下半年，完成產(chǎn)業(yè)整合所涉及的產(chǎn)權(quán)變更等法律手續(xù)，完成三級(jí)公司機(jī)關(guān)改革。持續(xù)優(yōu)化各層級(jí)組織架構(gòu)和管控體系，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組整合。采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、交叉持股、管理層和骨干員工持股等方式，推動(dòng)?xùn)|方機(jī)電、科藍(lán)凱模特、物探研究所、華建設(shè)計(jì)院、鋁用陽極、炭素制品、總醫(yī)院等單位混合所有制改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力、借勢(shì)發(fā)展。
二是全面提升資本運(yùn)營能力。抓住國家支持資本市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，優(yōu)化母公司與上市公司資產(chǎn)布局，通過資產(chǎn)重組、置換、配股、增發(fā)等方式，逐步將權(quán)屬企業(yè)整體或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入相關(guān)上市公司。把握能源產(chǎn)品價(jià)格低迷的有利時(shí)機(jī)，兼并重組一批優(yōu)勢(shì)資源和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。加快推進(jìn)西安科技、上海能源、國拓科技、上海中期、金通公司等單位上市工作。
三是積極開展僵尸企業(yè)處置和過剩產(chǎn)能化解工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于處置僵尸企業(yè)、化解煤炭過剩產(chǎn)能和支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有關(guān)政策，對(duì)僵尸企業(yè)進(jìn)行調(diào)研摸底，逐戶制定處置方案，按照兼并或債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部整合、注銷和轉(zhuǎn)讓以及關(guān)閉破產(chǎn)等處置方式，明確處置責(zé)任，確保在三至五年內(nèi)將僵尸企業(yè)處置完畢。根據(jù)上級(jí)化解煤炭過剩產(chǎn)能的有關(guān)政策，將符合政策要求的礦井納入化解過剩產(chǎn)能礦井范圍，積極申請(qǐng)國家和地方政府給予的產(chǎn)能退出相關(guān)政策和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金，力爭(zhēng)三至五年內(nèi)完成化解過剩產(chǎn)能工作。
四是創(chuàng)新實(shí)施資源整合。打破行政化業(yè)務(wù)分工模式，提高資源配置效率和協(xié)同效益。加快建設(shè)金融投資、資金財(cái)務(wù)、人力資源、（未完，下一頁）
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