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兗礦集團有限公司關(guān)于加快推動國有企業(yè)改革十條意見貫徹落實情況的匯報
資源天下 2020/5/16 9:08:22
（接上頁）士、張鎖江院士、李洪鐘院士為首的科學(xué)技術(shù)委員會，先后引進(jìn)散煤高效清潔燃燒技術(shù)研發(fā)團隊、工業(yè)級清潔煤技術(shù)研發(fā)團隊，累計引進(jìn)聘任院士6人。三是優(yōu)化項目投資兩大體系。堅持投向、投速、投量、投效相結(jié)合，健全投資管理體系，聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，設(shè)定投資門檻，制定投資正負(fù)面清單。健全項目管理體系，優(yōu)化項目建設(shè)方式，完善項目后評價制度，提升項目投資回報收益率。累計投資近600億元，建成一批事關(guān)兗礦轉(zhuǎn)型升級、長遠(yuǎn)發(fā)展的重點項目，年煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量增加9000萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加300萬噸。四是構(gòu)建336數(shù)字轉(zhuǎn)型模式。加強與SAP、IBM、阿里巴巴、華為等世界知名企業(yè)合作，深入推進(jìn)大數(shù)據(jù)工程，建成投用全國能源行業(yè)首家財務(wù)共享中心，實現(xiàn)首批79家單位上線運行，培育形成三項支撐保障、三大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、六大數(shù)據(jù)平臺的“336”數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。編制智能化礦山三年建設(shè)規(guī)劃，率先制定“四型礦井”建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成12個智能采煤工作面、11個遠(yuǎn)程控制掘進(jìn)工作面和2個智能礦山示范點，本部沖擊地壓礦井全部實現(xiàn)智能化開采。國家煤監(jiān)局、工業(yè)和信息化部、應(yīng)急管理部專題聽取兗礦集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況匯報，給予高度評價。
（五）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新研發(fā)激活動力引擎。充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、人才建設(shè)創(chuàng)新的支撐保障作用，拓展發(fā)展空間，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、騰籠換鳥。一是發(fā)揮核心技術(shù)創(chuàng)新“催化器”作用。累計投入科研經(jīng)費143億元，建成4個國家級研發(fā)平臺，獲得20項國家科學(xué)技術(shù)獎項。2017年以來企業(yè)研發(fā)投入年均增幅60%，發(fā)明專利年均增幅14%。兗礦技術(shù)中心位居全國煤炭企業(yè)技術(shù)中心首位。新風(fēng)光、未來能源、北斗天地三家公司獲評瞪羚企業(yè)。世界首套7米超大采高智能化綜放成套技術(shù)和裝備成功進(jìn)行工業(yè)試驗，達(dá)到年產(chǎn)1800-2000萬噸世界領(lǐng)先水平。日處理3000噸煤大型高效水煤漿氣化過程關(guān)鍵技術(shù)，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。北斗通信終端應(yīng)用項目納入國家北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用示范，高科技信息化產(chǎn)品參與朱日和軍演、建國70周年閱兵等重大任務(wù)。二是發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新“孵化器”作用。積極推進(jìn)市場營銷智慧化、數(shù)字化，構(gòu)建智慧營銷模型，實現(xiàn)線上線下協(xié)同創(chuàng)效。強力實施“精煤制勝”戰(zhàn)略，推進(jìn)“長協(xié)+直供、國鐵+運河”，本部直供客戶銷量占比達(dá)到87%、陜蒙占比58%，國鐵運河銷量占比提高至51%。三是發(fā)揮人才機制創(chuàng)新“助推器”作用。開展全員素質(zhì)三年提升工程，建立管理、技術(shù)人才“雙通道”晉升機制，建成20個專業(yè)技術(shù)管理人才庫，入選全省人才工作創(chuàng)新優(yōu)秀案例。啟動“獅子型”干部培育選拔工程，制定實施《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施》。與國內(nèi)三大獵頭公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進(jìn)中高級管理人才78人，專業(yè)人才管理團隊120余人。目前，擁有享受國務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼專家26人，山東省泰山學(xué)者特聘專家2人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才3人，山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家9人。
（六）聚焦解決歷史遺留問題，去產(chǎn)能去僵尸取得顯著成果。積極破解僵尸企業(yè)處置、過剩產(chǎn)能退出、三供一業(yè)移交等歷史遺留問題，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展能力更加強勁。一是強化虧損僵尸治理。堅持一企一策，實施治理整頓、改制重組、關(guān)閉退出、清理注銷“四個一批”，累計完成71戶“僵尸”和擬退出虧損企業(yè)治理任務(wù)�；す舅鶎賳挝粴v史性全部盈利，一舉扭轉(zhuǎn)長期連續(xù)虧損的被動局面，實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。二是積極化解過剩產(chǎn)能。堅決落實上級化解過剩產(chǎn)能政策，果斷關(guān)停北宿煤礦、吉新煤礦、電解鋁廠、嶧化公司、開陽化工和炭素公司等8家企業(yè)，依靠企業(yè)自身分流安置7700余人，實現(xiàn)政府零負(fù)擔(dān)、干部有平臺、職工有崗位。完成電解鋁指標(biāo)掛牌交易，成交價格14.02億元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三是加快三供一業(yè)移交。“三供一業(yè)”、市政社區(qū)管理職能、社會保險職能全部移交，成為首家在省國資委、省財政廳完成資產(chǎn)移交備案及賬務(wù)核銷的省屬企業(yè)。在全省率先完成10所幼兒園資產(chǎn)、人員移交工作，共移交地方政府教職工259人。穩(wěn)步推進(jìn)退休人員社會化管理，完成企業(yè)年金招標(biāo)工作。
（七）聚焦擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實，考核激勵約束機制健全完善。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的工作合力。一是完善績效考核機制。堅持“效益+效率”考核原則，績效考核體系、薪酬管理體系和工資分配體系更加科學(xué)完善。將新舊動能轉(zhuǎn)換任務(wù)情況納入經(jīng)營管理者業(yè)績考核體系，與績效薪金掛鉤10%-40%。印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)實施中長期激勵的指導(dǎo)意見》，分類推進(jìn)上市公司、非上市公司、海外公司中長期激勵。對7家公司實施中長期激勵，兗州煤業(yè)成為國內(nèi)首家實施股權(quán)激勵的國有煤炭上市公司。二是完善容錯糾錯機制。按照“三個區(qū)分開來”的要求，研究制定《關(guān)于激勵管理人員擔(dān)當(dāng)作為深化實施容錯糾錯的辦法》和澄清保護機制（未完，下一頁）
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