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職場指南
（作者未知） 2009/4/21
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“�。俊边@回輪到Elle大跌眼鏡。自己應(yīng)聘的是記者，怎么會(huì)被當(dāng)作行政助理來面試？琢磨不透的Elle還是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V對方老總，自己希望做的是采編工作。對秘書助理一類的工作一直沒興趣，所以當(dāng)初投簡歷她都跳過這類工作，哪怕是著名的外企。
最終，老總把她歸到了采編一類中，并把她的材料補(bǔ)交上去。就這樣，筆試名單中Elle被加了上去。末了，老總還是不忘問一句，“你真的不想做我的行政助理？”Elle搖了搖頭，微笑卻堅(jiān)決地。
感言：找工作有時(shí)實(shí)在很講緣分，運(yùn)氣這樣的外在因素也會(huì)有很大影響。如果一旦遇到不如意，不要?dú)怵H，也不要對自己失去信心。對自己喜歡的工作一定要堅(jiān)持，不要因?yàn)殡y而選擇自己并不喜歡的工作。
“小問題”讓她下定決心
筆試結(jié)束后的第三天，報(bào)社的一個(gè)編輯就讓Elle去實(shí)習(xí)。因?yàn)檫�要準(zhǔn)備考研，Elle找
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了托詞，希望能延遲實(shí)習(xí)開始的時(shí)間。編輯欣然同意，但是希望她能先到報(bào)社聊聊�！坝谑俏揖腿チ�，聊得很開心�！�
Elle現(xiàn)在還很感謝那個(gè)編輯，不是因?yàn)榇蠹业男侣劺砟詈芤恢�，也不是因�(yàn)殡p方對未來報(bào)紙的設(shè)想很接近，而是因?yàn)閹讉�(gè)小問題�！澳憬衲甓啻罅�？”“家不在上海��？那房子租好了沒，租在哪里？”就幾個(gè)簡單的問題讓Elle突然有一絲絲感動(dòng)，“一下子就覺得被當(dāng)成了家人，被真心實(shí)意地關(guān)心。”或許這時(shí)Elle已經(jīng)下定“就在這里好好干”的決心。
比別人晚開始實(shí)習(xí)的Elle，格外用心。實(shí)習(xí)第一天的努力就被編輯看在眼里。早上9點(diǎn)報(bào)到，編輯給她派的任務(wù)就是學(xué)習(xí)十幾份報(bào)紙，并想想選題。Elle在資料室翻閱了最近兩周的報(bào)紙，做了初步研究。接著，她從過去實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，搜索各方面容易入手的線索。11點(diǎn)，她把擬好的10個(gè)選題交到了編輯手上。
實(shí)習(xí)一周后，主任編輯對Elle說：“那10個(gè)選題帶出的年輕人的靈氣和沖勁，讓我第一天就想留下你�！�
感言：態(tài)度決定一切確實(shí)有它的道理。正確的態(tài)度讓你有好的心態(tài)，想法就不一樣，做事的主動(dòng)性、積極性也不同。而踏踏實(shí)實(shí)做事，吃苦努力總是用人單位看好的吧。無論是簽了還是沒簽都要踏實(shí)干活。
面試前，HR應(yīng)先搜尋面試?yán)?
HR素來是一群最樂于分享經(jīng)驗(yàn)，交流工作體會(huì)的管理者。各種HRClub、HRSalon都成了他們分享交流的平臺(tái)�！拔逡弧遍L假前，“一撇一捺”HR俱樂部在五觀堂素食館舉行了主題為“面試?yán)鳌钡纳除埢顒?dòng)。到場的30余位來自不同行業(yè)企業(yè)的HR管理者，在悠揚(yáng)的古琴聲中，就面試這個(gè)永恒的話題展開了熱烈的討論。
面試時(shí)，HR的三大法寶
主講人：東方控股集團(tuán)高級人事經(jīng)理Cindy
面試中HR各有各的絕招，Cindy在面試過程中則有三大法寶：難得糊涂、不斷追問、適時(shí)筆錄。
難得糊涂�！半y得糊涂”是一種境界，絕對不是真糊涂。也就是說，HR經(jīng)理不要扮演講師這樣的角色，不能滔滔不絕地發(fā)表自己的看法；而應(yīng)該讓應(yīng)聘者多說，充分地表現(xiàn)。自己多聽，聽過后發(fā)表自己的看法。當(dāng)然也不能只是聽，要邊聽邊記，特別要記錄對方講的一些和簡歷有出入的地方。通常，人事經(jīng)理在面試時(shí)，第一個(gè)問題往往是“請介紹一下你的工作經(jīng)歷”或“請介紹一下你自己（針對學(xué)生）”。之后，HR基本上“三緘其口”，一言不發(fā)，聽對方講，不會(huì)隨便打斷應(yīng)聘者的介紹，也不會(huì)貿(mào)然下結(jié)論作評價(jià)。從表面看，HR似乎很“糊涂”，走過場，其實(shí)，這才是面試的重點(diǎn)。這是讓對方先“出牌”，讓應(yīng)聘者積極表現(xiàn)自己，他好從中發(fā)現(xiàn)“目標(biāo)”———需要進(jìn)一步了解的內(nèi)容或可疑的地方，很多問題就會(huì)從這段簡介中衍生。
Cindy記得，有一次在面試一位IT項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)聘者的簡歷上寫自己“2000年9月—2002年8月在用友工作”，可是他在自我闡述時(shí)，居然把時(shí)間改為“2000年9月—2001年底”，縮短超過8個(gè)月。同時(shí)在說領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組工作時(shí)，對于下屬的工作安排，前后闡述都不一樣�！爱�(dāng)時(shí)，在他滔滔不絕地闡述時(shí)，我只是靜聽，沒有指出他前后矛盾的地方。等他介紹結(jié)束后，就這些地方開始提問。”這就要運(yùn)用第二個(gè)法寶了———
不斷追問。HR在面試時(shí)，需要拿出“刨根問底”的精神，以便獲得實(shí)實(shí)在在的信息。特別是在對方描述自己取得的輝煌功績時(shí)要不斷追問對方的細(xì)節(jié)，這可以幫助HR認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者到底做過什么，是怎么做的。當(dāng)對方的表述前后不一致，或者和簡歷中描述有出入時(shí)，
HR也要打破砂鍋問到底。Cindy還是以那個(gè)IT工程師的面試為例：當(dāng)對方描述工作年限和簡歷有出入、談工作安排時(shí)也前后矛盾時(shí)，Cindy毫不客氣地請他解釋原因�！熬烤乖谟糜压ぷ髁硕嗑�？為什么回答和簡歷有出入？領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小（未完，下一頁）
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