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淺談企業(yè)成本控制
（作者未知） 2009/4/21
【內(nèi)容提要】
本文對(duì)成本控制的含義、內(nèi)容及意義，提出了新的見(jiàn)解，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成本控制情況作了簡(jiǎn)要的分析，并就目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題提出了一些看法。最后從五個(gè)方面詳細(xì)闡述了成本控制的有效途徑，以及在控制過(guò)程中可采取的具體措施和方法。
【關(guān)鍵字】
成本控制 存在問(wèn)題 有效途徑
一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵要點(diǎn)
馬克思指出：生產(chǎn)行為本身就它的一切要素來(lái)說(shuō)也是消費(fèi)行為。顯然企業(yè)為了生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，既要耗費(fèi)一定數(shù)量的物質(zhì)資料，又要耗費(fèi)一定數(shù)量的人工勞動(dòng)，這些耗費(fèi)用貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。企業(yè)的成本控制就是針對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，事先制定出各項(xiàng)成本目標(biāo)，要求各個(gè)部門(mén)按照成本目標(biāo)的要求將成本控制在一定的范圍內(nèi)，并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)成本的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，最終按照成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的行為和措施。按照成本的構(gòu)成要素來(lái)看，成本控制的范圍主要包括：制造成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。從成本控制的過(guò)程來(lái)看，成本控制的內(nèi)容主要包括：成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本的制定、成本管理、成本核算、成本審計(jì)、成本分析。
企業(yè)只有從成本控的內(nèi)涵要點(diǎn)入手加強(qiáng)成本控制，才能合理地監(jiān)控生產(chǎn)中的各種耗費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品的成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性、管理的有效性。才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)，并可評(píng)價(jià)各部門(mén)工作的業(yè)績(jī)，從而挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。所以只有在對(duì)成本控制充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷的提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，重視成本控制的效果，規(guī)范成本控制程序和制度，才能使企業(yè)真正達(dá)到以最少的投入獲得最大產(chǎn)出的理想經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
就目前的情況看，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都相繼采取了一些控制成本的措施，就控制的效果看，各不相同。有的企業(yè)效果明顯，有的企業(yè)卻收效甚微。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的做法看，目前發(fā)達(dá)國(guó)家比發(fā)展中國(guó)家控制水平高。特別是美、日、德、法等國(guó)家，由于工業(yè)化水平高，各項(xiàng)制度科學(xué)健全，企業(yè)管理者的管理思想先進(jìn)，它們企業(yè)成本控制的效果和水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家的同類企業(yè)�，F(xiàn)代化水平高的大型企業(yè)比生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后的中小企業(yè)水平高。由于大型企業(yè)總體制度比較健全，各部門(mén)職責(zé)明確，所以成本控制部門(mén)為了完成自己的職責(zé)，就必需加強(qiáng)對(duì)成本的控制。工業(yè)企業(yè)比商業(yè)企業(yè)控制水平高。工業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，除了做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作外，降低成本已成為最關(guān)鍵的一環(huán)。所以工業(yè)企業(yè)就不得不考濾如何加強(qiáng)對(duì)成本的控制來(lái)提高利潤(rùn)，從而促進(jìn)他們不斷的尋求控制成本的有效途徑。就目前的情況看我國(guó)的許多企業(yè)在成本控制方面都存在問(wèn)題，特別是中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)更是混亂無(wú)序，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）管理者思想認(rèn)識(shí)不到位，觀念落后，重視程度不夠。導(dǎo)致從領(lǐng)導(dǎo)到職工完全沒(méi)有成本控制的意識(shí)。
（二）成本控制制度不健全，有許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的重要性，也相繼采取了些措施，但由于沒(méi)有健全的制度作保證，效果并不明顯。
（三）費(fèi)用支出把關(guān)不嚴(yán)，大量的管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用吞食了企業(yè)大量的資金，而許多管理者卻認(rèn)為費(fèi)用不是成本。
（四）成本核算不細(xì)致，使許多成本的發(fā)生不知來(lái)原和去向，企業(yè)成本控制對(duì)象模糊，從而失去對(duì)成本的監(jiān)督。
三、企業(yè)成本控制的有效途徑
由于不同的企業(yè)，成本的構(gòu)成要素不同，成本發(fā)生的可控程度也不同，所以不同的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)不自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性制定出成本控制的方法和措施，一定不能生搬硬套。國(guó)外許多大型的企業(yè)，他們的管理理念，成本控制的方法都特別的先進(jìn)，效果也特別的好，但這些理念和方法不一定適合所有的企業(yè)。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)要在國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上去其精華留其糙粕，在借鑒的同時(shí)要融入自己的特色。這樣才能體現(xiàn)我們社會(huì)主義國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，真正發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造企業(yè)最好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的效益。我國(guó)企業(yè)成本控制的出路到底在哪，回顧我國(guó)企業(yè)發(fā)展的路程，可以從以下幾個(gè)途徑進(jìn)行有效的控制。
（一）樹(shù)立成本控制的意識(shí)
如果一個(gè)企業(yè)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工根本就不知道要對(duì)成本進(jìn)行控制，成本控制的工作就不可能開(kāi)展，成本就不可能得到控制。所以就要求企業(yè)的管理者，要樹(shù)立成本控制的意識(shí)，重視成本控制的工作，不斷的吸取同行業(yè)先進(jìn)的成本控制的方法和經(jīng)驗(yàn)，定期的更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，用實(shí)際行動(dòng)影響企業(yè)的職工，實(shí)現(xiàn)全民關(guān)注成本控制，全民重視成本控制。具體的措施有：定期開(kāi)展講座、培訓(xùn)活動(dòng)宣傳成本控制的重要性；選派職工到大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)（未完，下一頁(yè)）
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