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淺談企業(yè)成本控制
（作者未知） 2009/4/21
（接上頁）驗和節(jié)約方法；開展節(jié)約成本競賽活動，使全民參與，形成良好的成本控制的份圍；鼓勵生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設備進行改造，將成本控制的意識轉變?yōu)樾袆樱嬲苿映杀究刂乒ぷ鞯拈_展。
（二）建立成本控制機制
成本控制是每一個人的事，而不是哪一個人的事，所以就要求人人參與。一個企業(yè)那么多的領導和職工，怎樣才能讓每個人都參與成本的控制工作，而又能收到最佳的效果，就需要建立一整套成本控制的組織機制�？梢苑殖扇齻�層次：第一層是企業(yè)成本控制的決策者，他們的任務是根據(jù)企業(yè)的總體目標，制定出合理科學的成本控制的目標。具體包括，根據(jù)成本核算部門的報告制定出各項目標成本；針對于不同部門不同類型的成本制定出具體的成本控制的措施，然后在具體的實施過程中不斷的改進這些措施；每個會期周期完成要對各部門目標成本的完成情況進行考核，實行獎懲；最后是根據(jù)考核結果對成本進行分析，形成改進意見，據(jù)此制定下一會計周期的目標成本和控制措施。第二層是企業(yè)成本控制的管理和監(jiān)督部門，他們的任務是落實成本控制各項措施，并對各部門成本控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向上一層報告。具體包括，制定處理突發(fā)問題的預案、監(jiān)督目標成本的執(zhí)行、記錄各部的工作程序、分析成本控制過程中出現(xiàn)的各種問題、提出自己的意見和建議。第三層是成本控制的執(zhí)行者，主要是車間的生產(chǎn)工人和各部門的基層工作人員。它們是成本控制中最關鍵的一環(huán)節(jié)，成本控制效果的好壞、控制水平的高低完全取決于他們對成本控制措施的執(zhí)行情況。他們的主要任務就是將各自成本的發(fā)生控制在目標成本的范圍以內，由于有第一層制定的獎懲制度的約束，他們會盡最大的努力去節(jié)約開支、降低成本。最終會形成人人都主動的去控制成本的良好局面。
（三）注重勞動生產(chǎn)率和設備利用率的雙提高
勞動生產(chǎn)率的提高，單位產(chǎn)品生產(chǎn)的工時就會減少，相同時間內生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量就會增加。在采用計時工資的條件下，不僅可以減少單位產(chǎn)品成本的人工的費用，還可以降低單位產(chǎn)品中應分攤的固定費用。提高設備利用率，可以在現(xiàn)有設備的基礎上，挖掘它的生產(chǎn)潛力，科學合理的安排機器的運轉時間，最大限度的提高設備的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品數(shù)的增加，單位產(chǎn)品分攤的折舊費用必然下降，從而使單位產(chǎn)品的成本下降，實現(xiàn)規(guī)模效益。
如何才能有效的提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和設備和利用率，可以從以下幾方面入手：一是充分發(fā)揮人的主觀能動性，讓生產(chǎn)工人做到眼疾手快，在規(guī)定的工作時間內最大限度發(fā)揮自己的工作能力，與設備的運轉情況協(xié)調配合，在最佳的工作下環(huán)境中取得最大的工作業(yè)績。二是加大技術改造和設備更新力度，實現(xiàn)生產(chǎn)的機械化和自動化。生產(chǎn)技術的高低直接影響生產(chǎn)的效率，設備的現(xiàn)代化水平同樣影響企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)間的競爭其實就是技術和設備的競爭，所以企業(yè)要加大這方面的投入，保證與時具進。三是組織流水生產(chǎn)和節(jié)奏生產(chǎn)，這樣可以將生產(chǎn)工人安排到最合適的環(huán)節(jié)，提高出貨率，降低次品率。四是實行專業(yè)化生產(chǎn)，不斷轉向專業(yè)標準品的生產(chǎn)，從而降低人工的投入，提高產(chǎn)出的效率。五是組織企業(yè)間的合理協(xié)作，交流先進的生產(chǎn)經(jīng)驗，以利于操作水平的提高，從而提高工作的效率。六是定期核定設備的需要量，積極調出不需用的設備，以提高設備的利用率，減少企業(yè)不必要的折舊和維修費用。七是要合理使用設備，加強設備的維護保養(yǎng)與檢修，嚴格操作規(guī)程，改進工藝流程，最大限度地延長設備的使用壽命，從而減少因頻繁更新設備而帶來的巨大資金投入，降低設備的投資成本。
（四）縮緊企業(yè)管理費和車間經(jīng)費出口
企業(yè)行政人員的管理費是目前成本控制中最有潛力可挖的一項開支，也是最難控制的一項成本。所以就要求企業(yè)的領導者一定要模范遵守費用開支的程序和制度，并對下屬嚴格把關。具體做法是：全面實行目標限額控制以及節(jié)約獎勵超支處罰制度，首先要根據(jù)《企業(yè)財務通則》和企業(yè)財務制度的要求，正確確定費用開支范圍和各項目開支標準，按照費用項目的性質和可控制原則，歸口到各有關單位，如：營業(yè)費用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費用、財務費用歸口由其他各職能部門管理。各部門還要將費用項目分解到下屬各車間、班組及個人，明確責任，使全員提高費用控制意識，以達到全面控制費用支出的目的。
（五）從根源控制資金的占用成本
企業(yè)的正常運轉離不開一定的流動資金，任何一個企業(yè)都希望能有充足的流動資金在手里自由的使用，然而幾乎所有的企業(yè)都會感覺資金總是不夠用的，總是千方百計的去尋找資金，籌集資金。這種方法可能會解除眼前之困，但不是長遠之計，過一段時間又會出現(xiàn)相同資金緊張的狀況。所以要真正保證能有一定的流動資金，必需從節(jié)省流動資金的占用入手。第一要用好流動資金，企業(yè)的資金本來就很緊張，在使用流動動資金時一定要慎重花好每一分錢，該用的一定要用，而且要本著節(jié)約的原（未完，下一頁）
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