|
中小企業(yè)知識型核心員工的非物質(zhì)性激勵探討
（作者未知） 2009/4/29
（接上頁）望值，成為推動知識型核心員工不斷奮進(jìn)，為企業(yè)貢獻(xiàn)全部聰明才智的強(qiáng)大動力。
因此，企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權(quán)，允許員工自主制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法，而不宜進(jìn)行過細(xì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，更切忌采用行政命令方式強(qiáng)制性地發(fā)布指令；另一方面，要為知識型核心員工獨(dú)立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。實(shí)踐證明，讓知識型核心員工參與企業(yè)事務(wù)的決策和擁有更多的自主性，可以極大增強(qiáng)他們對工作的責(zé)任感，通過授權(quán)，企業(yè)可以用較低的成本得到更高的效率。
4.重視知識型核心員工個人成長與職業(yè)生涯發(fā)展
職業(yè)生涯是員工個人職業(yè)的發(fā)展歷程，包括員工職業(yè)生活內(nèi)容、職業(yè)生活方式和職業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)絕大多數(shù)員工包括知識型核心員工，都會對自己未來的職業(yè)發(fā)展和成長空間抱有一定的期望，他們制定目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力創(chuàng)造條件。
由于知識型核心員工特別注重個人成長和自我價值的實(shí)現(xiàn)，以及對企業(yè)的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。因此企業(yè)為知識型核心員工設(shè)計科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，關(guān)注知識型核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會評估，幫助知識型核心員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體行動計劃和措施，努力營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓知識型核心員工對未來充滿信心。
國外許多大企業(yè)都建立員工個人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案，為員工設(shè)計一條適合其核心能力和價值觀的職業(yè)道路，包括個人情況、階段性目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能等條件，有效地將企業(yè)發(fā)展與個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。微軟公司在這方面有很成功的例子，公司人力資源部門制定了《職業(yè)階梯》文件，其中詳細(xì)列出從員工進(jìn)入公司開始，所有可供選擇的發(fā)展機(jī)會以及相應(yīng)所需具備的能力、經(jīng)驗和資歷等條件。這樣，員工在進(jìn)公司之初就能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的未來發(fā)展前景，從而激發(fā)其發(fā)揮最大的工作潛能。這種做法值得國內(nèi)廣大中小企業(yè)借鑒。
5.充分尊重知識型核心員工，培養(yǎng)知識型核心員工的歸屬感
任何人都希望得到別人的尊重和信任，對于為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的知識型核心員工更是如此。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)最大特征是人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)的核心競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)“以人為本”，把知識型核心員工作為企業(yè)最重要的資源，通過愛護(hù)員工，充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價值，來增加知識型核心員工的認(rèn)同感、歸屬感，高效開發(fā)員工能力和潛力，激發(fā)員工工作熱情和信念，從而凝聚企業(yè)知識型核心員工，使他們的才華得以充分展示，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用。
企業(yè)要采取切實(shí)有效措施讓知識型核心員工感受到他們對組織的重要性，以及被尊重和信任的感覺。如企業(yè)要真心與知識型核心員工交朋友，在布置任務(wù)時，不是生硬的下達(dá)命令 ，而是在談心中完成。另外，在企業(yè)事務(wù)方面要主動向知識型核心員工咨詢，以體現(xiàn)對他們的尊重。分工的細(xì)化使得在某些方面員工比管理者更具有發(fā)言權(quán)，向知識型核心員工咨詢，特別是在與他們切身利益相關(guān)的事務(wù)上，會讓知識型核心員工產(chǎn)生一種積極的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
四、結(jié)束語
知識型核心員工是企業(yè)的核心競爭力，是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)中最寶貴的資源。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競爭日益加劇，對知識型核心員工的激勵越來越成為企業(yè)人力資源管理的一項重要任務(wù)。對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力難以與大公司抗衡的中小企業(yè)而言，采用非物質(zhì)性激勵措施是吸引、留住知識型核心員工，達(dá)成經(jīng)營最終成功的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]李傳裕:企業(yè)知識型核心員工的激勵探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2006(3):39
[2]張兵:如何加強(qiáng)對企業(yè)核心員工的管理[J].河南科技,2006(1上):16
[3]斯蒂芬•羅賓斯.管理學(xué)（4thEdition,黃衛(wèi)偉、孫健敏等譯）[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,1996:32
|