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產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運行機制
（作者未知） 2009/5/1
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問題設立的企業(yè)間組織。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標存在一定的公益性,但是其形成和運行機制是高度市場化的,企業(yè)在組織中發(fā)揮主導作用。
一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運行要素
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在形成和運行過程中存在一些重要的環(huán)節(jié),是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關鍵要素。
(一) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因主要可歸為兩類。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅,威脅可能來自全球化或其它技術的競爭。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機遇,機遇常常來自技術進步創(chuàng)造的新的市場需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇或威脅是推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的客觀原因。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題,即單個企業(yè)沒有能力或沒有積極性解決的共性問題。如研發(fā)某項共性技術、制定某個技術標準、解決某項創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要解決的問題都是直接關系企業(yè)利益的實際問題,因此企業(yè)參與的積極性高。合理確定目標是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關鍵因素,目標不能超越聯(lián)盟的能力,更不能與成員的利益相沖突。一般而言,聯(lián)盟的目標制定得越明確具體,越有利于聯(lián)盟的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者包括產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的提議者和組織者。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的提議者可能是個人、企業(yè)、政府、研究機構或高校,也可能是多個機構或個人商議的結果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織者一般為具有一定地位的機構,如行業(yè)中的龍頭企業(yè)、權威研究機構、政府支持的組織等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織者不僅需要具備強大的號召力,而且還要投入一定的資源。行業(yè)中的龍頭企業(yè)是合適的組織者。如果行業(yè)內(nèi)缺乏龍頭企業(yè),政府支持的機構常常可以發(fā)揮重要作用。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是決定產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員策略的關鍵因素。由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標差異大,聯(lián)盟的成員策略也千差萬別。絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要挑選成員,以平衡資源互補和減少協(xié)調成本兩個相互制衡的因素。有些聯(lián)盟成員相對固定,有些聯(lián)盟采取了開放性成員策略。有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實行分級會員制度,不同級別的會員擁有不同的權力和義務,機構或個人可以根據(jù)需要選擇參與。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式多種多樣。有的以簡單的協(xié)議形式存在,有的以非盈利組織形式存在,有的以合資企業(yè)形式存在。從實踐看,絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了非盈利組織的形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標和參與者的性質是決定產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式的重要因素。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理包含兩個方面的內(nèi)容:一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員間的關系;二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員控制或激勵聯(lián)盟組織實現(xiàn)聯(lián)盟目標的機制。良好的聯(lián)盟治理是聯(lián)盟成功的關鍵因素。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理密切相關。
(二) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運行
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的資源投入。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要投入多種資源來實現(xiàn)目標。聯(lián)盟成員擁有的許多資源都可能直接或間接地為聯(lián)盟服務。聯(lián)盟成員直接投入到聯(lián)盟活動中的資源包括支持聯(lián)盟活動的資金、人員、場地、知識和知識產(chǎn)權等等。聯(lián)盟的資源主要來自于成員的投入,有些聯(lián)盟可以獲得政府的資助,有些聯(lián)盟的執(zhí)行機構通過創(chuàng)收獲得部分資金。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結構和行政管理。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結構差異很大。有的聯(lián)盟是結構復雜的龐大組織,有的是結構簡單的小型組織。聯(lián)盟的行政事務可以由聯(lián)盟的執(zhí)行機構管理,也可由聯(lián)盟成員代管,還可外包給第三方機構,混合采用以上方式也很常見。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務管理。不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務差異很大,如研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要業(yè)務是技術研發(fā),市場合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要業(yè)務可能是聯(lián)合采購或聯(lián)合市場推廣。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務可能完全由執(zhí)行機構來做,也可能全部或部分委托給成員,也可能外包給第三方。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益共享。有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟完全是公益性的,對聯(lián)盟成員不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益;有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟則在提供公益性產(chǎn)品的同時,也對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員產(chǎn)生了直接的利益,例如研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以產(chǎn)出新技術和知識產(chǎn)權,技術標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以將成員的知識產(chǎn)權埋入技術標準中。對于后者,聯(lián)盟需要建立利益共享機制,以激勵聯(lián)盟成員支持聯(lián)盟的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調機制。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是解決產(chǎn)業(yè)共性問題,因此聯(lián)盟成員客觀上存在“搭便車”的投機激勵。如果投機傾向得不到有效遏制,最終就會出現(xiàn)“囚徒困境”的結果:盡管參與者相互合作可以得到最佳結果,但是參與者的投機行為導致合作的失敗。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調機制分為內(nèi)部機制和外部機制。內(nèi)部機制包括合作契約、信任關系和有效的溝通,合作契約指聯(lián)盟事先在相關文件中對權利和義務盡可能給出詳細規(guī)定,信任關系指聯(lián)盟在挑選成員時盡可能選擇有信任關系的成員,有效溝通指聯(lián)盟成員建立經(jīng)常性的有效溝通機制。外部機制包括聲譽機制、政府協(xié)調等。聲譽機制指成員因顧忌聲譽受損而不愿投機,政府協(xié)調指政府參與聯(lián)盟的監(jiān)督并對投機者進行（未完，下一頁）
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