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海爾管理面面觀
（作者未知） 2009/5/2
（接上頁）學(xué)得到位，但并沒結(jié)合本企業(yè)實際，下大功夫真抓實干。
啟示之三：企業(yè)靠得是一套良好的機制來管理自身。海爾能夠把文化和制度緊密結(jié)合，文化層面的東西只會占到３０％，而更重要的執(zhí)行制度的落實要占到６０％到７０％。有些企業(yè)的市場觀念也很新，但是就是落不到實處去。原因就是沒有形成一套良好的企業(yè)管理機制。
啟示之四：學(xué)習海爾，關(guān)鍵是要學(xué)習海爾的管理思路，而不是學(xué)習海爾的具體做法。因為管理是使理念變成行為的過程，所以在這個過程當中，管理者扮演著重要的角色，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行重新的打造與磨煉。另外還應(yīng)看到，在ＷＴＯ面前，海爾本身還是一個不成熟的企業(yè)，它也不是萬能的神，因為它國際化經(jīng)營的時間還很短，仍然需要在國際化經(jīng)營的搏斗當中不斷積累經(jīng)驗。
啟示之五：在應(yīng)用海爾經(jīng)驗前，企業(yè)要仔細審視一下海爾的制度與你的企業(yè)的理念之間有多大的脫節(jié)？實際上制度與理念之間是一個函數(shù)關(guān)系，理念變了，環(huán)境變了，那么制度也應(yīng)該隨之發(fā)生改變。而環(huán)境影響著理念，理念指導(dǎo)著行為，環(huán)境制約著理念，理念又影響著行為。當環(huán)境改變的情況下，效仿企業(yè)將制度依然照搬，這種理念與制度的脫節(jié)自然難以避免企業(yè)最終的失敗。
啟示之六：學(xué)習海爾，關(guān)鍵要活學(xué)活用，因為海爾管理再好，但它是海爾的，它只適用于一種特定的海爾文化。我們要學(xué)海爾的管理經(jīng)驗和技巧，就必須結(jié)合本企業(yè)實情進行必要的揚棄。
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