|
論企業(yè)從眾性行為及其影響——企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立
（作者未知） 2009/5/2
一、前言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從過(guò)去的國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藝?guó)有，進(jìn)而股份制。企業(yè)的管理也由過(guò)去的以行政管理為主逐步向著以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展。
變革在進(jìn)行著。然而，縱觀改革這20幾年，尤其是近10年，我們看到的是很多巨型企業(yè)轟然瓦解，"泰坦尼克現(xiàn)象"此起彼伏。從神話到噩夢(mèng)的輪回中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和思維，涌動(dòng)在非理性下的那股不可遏制的從眾性的投資和擴(kuò)張的沖動(dòng)，使現(xiàn)如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。在某種意義上來(lái)說(shuō)，這種非理性的從眾性行為正破壞著我們并不富足的改革積累。
失敗是一個(gè)過(guò)程，而并非一個(gè)結(jié)果；是一個(gè)臺(tái)階，而非全部。中國(guó)新興的企業(yè)群體，正在集體經(jīng)歷著危機(jī)和失敗。為什么在中國(guó)的企業(yè)界、企業(yè)之中會(huì)有這種從眾性現(xiàn)象？正所謂治標(biāo)要治本，我們必須盡量弄清楚著種從眾性行為的根源在哪里，又是如何發(fā)生的，有什么影響。在著里將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究。
二、從眾性行為的含義
所謂從眾性就是過(guò)分屈從團(tuán)體壓力，而放棄真知卓見(jiàn)，害怕與眾不同，即使出現(xiàn)一些超乎尋常的創(chuàng)新思想也會(huì)被社會(huì)壓力所淹沒(méi)。從眾性有褒有貶，其性質(zhì)因人因事而異。當(dāng)一個(gè)人能夠接受別人的正確想法，在集體中與別人保持一致，是一種積極的從眾反映；反之，一個(gè)人不加分辨地服從別人不正確的言行，盲目地言從計(jì)行，則表現(xiàn)出一種消極的從眾行為。在一般情況下，我們所說(shuō)的從眾性是指狹義的從眾性，即是指消極從眾反應(yīng)。這種行為對(duì)創(chuàng)造性能力具有不良影響。因此，從眾性通俗來(lái)講就是我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的"跟風(fēng)"。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的從眾性行為可以表現(xiàn)在放棄自己正確的觀點(diǎn)和自己的特點(diǎn)，而盲目地，非理性地跟從別的企業(yè)投資和擴(kuò)張。
在我國(guó)，我們可以看到保健品市場(chǎng)，VCD市場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)的就是典型的從眾性行為。
1987年以杭州保靈為代表的蜂王漿產(chǎn)品拉開(kāi)了中國(guó)保健品市場(chǎng)的帷幕，88年的娃哈哈，太陽(yáng)神；89年的"851"生物制品、昂立一號(hào)；90年的飛燕減肥茶，延生護(hù)寶液；91年的巨人集團(tuán)成立；92年深圳太太集團(tuán)成立；93的中華鱉精、生命核能、腦黃金以及武漢紅桃K集團(tuán)成立；94年的三株口服液；95年巨人集團(tuán)的史玉柱推出12種保健產(chǎn)品；96年的巨不肥；99年的風(fēng)景減肥膠囊、偉哥開(kāi)泰膠囊；2000年的腦白金。在94年保健品市場(chǎng)處于全盛時(shí)期，全國(guó)保健品生產(chǎn)企業(yè)有3000多家，產(chǎn)品近3萬(wàn)種。8年之內(nèi)達(dá)到3000家，也就是說(shuō)平均每天就有一家保健品生產(chǎn)企業(yè)誕生。
三、從眾性行為產(chǎn)生的原因
一個(gè)人的行為是受很多方面制約的，但主要?dú)w納來(lái)看一是受外部環(huán)境的制約，二是受自身思維的影響。就正如一個(gè)人的跑步行為，只有當(dāng)他有了跑步這個(gè)想法（內(nèi)部因素），而且至少有一個(gè)能跑步的地方（外部因素），他的才能實(shí)施跑步這個(gè)行為。如果他自己沒(méi)有要跑步這個(gè)想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能夠跑，而只能夠游。同理，一個(gè)企業(yè)的從眾性行為也是多方面影響的結(jié)果，我認(rèn)為主要有以下幾方面的原因。
1、外部原因
（1）產(chǎn)品利潤(rùn)空間較大
我們都知道，企業(yè)活動(dòng)的最終目的是生存，而要生存首先就要有錢(qián)，錢(qián)不是天上掉下來(lái)的，而是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)得到的利潤(rùn)。如果有某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上毫無(wú)利潤(rùn)可言，我想是不會(huì)有企業(yè)愿意生產(chǎn)的。正是有利可圖，有暴利可圖，才使眾多的企業(yè)盲目地爭(zhēng)相進(jìn)入。先進(jìn)入的企業(yè)由于獲得了暴利而極速膨脹，這種"模范"的影響導(dǎo)致更多的企業(yè)急于進(jìn)入，形成另一輪的多米諾骨牌效應(yīng)�？梢哉f(shuō)，高額的利潤(rùn)是產(chǎn)生從眾性行為的最根本的原因。
（2）該產(chǎn)品進(jìn)入壁壘較低
壁壘包含兩方面：一是技術(shù)方面的壁壘，二是資金方面的壁壘。也就是說(shuō)某個(gè)行業(yè)有從眾性行為的發(fā)生那么該行業(yè)進(jìn)入所需要的資金肯定不多，其產(chǎn)品的技術(shù)含量也一定不高。
（3）市場(chǎng)機(jī)制不健全
市場(chǎng)機(jī)制的不健全必然要導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序，而這種無(wú)序又會(huì)成為企業(yè)從眾性行為的催化劑。大家都想乘亂撈一把，在里面的想多撈些，還沒(méi)進(jìn)去而看著眼紅的拼命往里擠。市場(chǎng)不能進(jìn)行有效的調(diào)控，就像一群人（企業(yè)），得了一種�。◤谋娦孕袨椋�，醫(yī)生（市場(chǎng)機(jī)制）卻不知道該怎么醫(yī)治（約束，調(diào)控），傳染的人越來(lái)越多。最后，身體特好的熬過(guò)來(lái)了，熬不過(guò)的占大多數(shù)。
現(xiàn)今，我們的市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)完善的、強(qiáng)有力的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，也就是說(shuō)很多企業(yè)沒(méi)有該種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格卻上馬生產(chǎn)，市場(chǎng)對(duì)這?quot;無(wú)證上崗"的企業(yè)不能進(jìn)（未完，下一頁(yè)）
|