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論企業(yè)從眾性行為及其影響——企業(yè)創(chuàng)新機制的建立
（作者未知） 2009/5/2
（接上頁）形成自己的核心能力、核心業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新必須同企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等結(jié)合在一起。只有這樣，才能使我們的企業(yè)后來居上，在國際競爭中占有一席之地。
體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合----南京市"442"模式效果好。
在開展國有企業(yè)體制創(chuàng)新過程中，南京市的"442"模式取得了顯著成效。"442"模式，核心是從產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新入手，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新運行機制，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)操作，使企業(yè)真正成為技術(shù)開發(fā)、投資決策、風(fēng)險承擔(dān)、利潤分配的主體。具體運作方式：對具有自主知識產(chǎn)權(quán)且市場前景看好、附加值高的重點技術(shù)創(chuàng)新項目，從母體企業(yè)中獨立出來，按母體企業(yè)出資40％、經(jīng)營者和技術(shù)骨干出資不少于40％、市財政出資不多于20％（委托國有控股公司或母體企業(yè)持股）組建"項目公司"，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，這種股權(quán)比例簡稱?quot;442"。
"442"模式的特點：一是其產(chǎn)品必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，并且市場前景看好，這是是否得到批準(zhǔn)成立公司、財政是否投資的根本條件；二是投資各方必須以現(xiàn)金或新產(chǎn)品所需的原材料作價投入，不得以廠房、設(shè)備作價投入；三是公司所需的廠房、設(shè)備采取向母體企業(yè)租賃的辦法；四是此類公司要按《公司法》規(guī)范運作，具有全新的機制。1999年，南京市共批準(zhǔn)成立了19家＂442"模式的公司，注冊資本總額為4961萬元。其中經(jīng)營者、技術(shù)骨干個人出資2049萬元，占總股本的41．3％；母體企業(yè)投資1862萬元，占37．53％；財政出資1050萬元，占21．17％。全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，大大激發(fā)了企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，新產(chǎn)品開發(fā)的速度加快，檔次提高。全市第一個成立的＂442＂模式的公司，是在特困企業(yè)南京機床廠工具車間基礎(chǔ)上組建的"南京賽爾特專用設(shè)備制造有限公司"，去年開發(fā)了4個新產(chǎn)品，其中空調(diào)用漸開線部件，是獲悉外商在國內(nèi)找了幾家大型企業(yè)均未開發(fā)成功后，冒著風(fēng)險承擔(dān)下來的，經(jīng)過幾個月的努力，終于獲得成功，僅一套軟件，外商認(rèn)為可值1000萬元；江南新興儀器有限公司為提高企業(yè)的核心競爭能力，2000年已投入100多萬元用于新產(chǎn)品的開發(fā)。
全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，使勞動生產(chǎn)率成倍增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。首批試點的8家企業(yè)，去年實現(xiàn)銷售收入1997萬元，利潤350萬元，預(yù)計今年可實現(xiàn)銷售收入7600萬元，利潤1500萬元。南京金三力聚氨脂有限責(zé)任公司，有員工100多人，運行3個月即實現(xiàn)銷售收入708萬元、利潤108萬元，相當(dāng)于母體企業(yè)700人的銷售額。
"442"模式從產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新入手，通過資產(chǎn)紐帶，實現(xiàn)"官、產(chǎn)、學(xué)、研、金"的緊密結(jié)合，企業(yè)既集中了國有企業(yè)的人才、技術(shù)、品牌和社會信譽的優(yōu)勢，又具備個體、私營企業(yè)與投資者利益結(jié)合緊密，決策快，經(jīng)營靈活的特點，為技術(shù)骨干創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值創(chuàng)造了機遇和條件，也給母體公司以優(yōu)厚的回報，體現(xiàn)了體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的有機結(jié)合，為國有企業(yè)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與社會資本融合，實現(xiàn)改革與發(fā)展的目標(biāo)提供了經(jīng)驗。
在這里，我們可以看到，體制創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展空間，而技術(shù)創(chuàng)新又給體制創(chuàng)新注入了巨大的活力。兩者相輔相襯，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。
（2）、企業(yè)決策人員自身素質(zhì)的提高
在企業(yè)的活動中，人的因素是第一的，再好的機制都要人去實施， 對于企業(yè)的高層管理人員，要從通過系統(tǒng)，全面的學(xué)習(xí)著手，以提高管理人員自身的素質(zhì)。要有定期的專業(yè)培訓(xùn)計劃，這種培訓(xùn)要以達(dá)到某個具體專業(yè)要求為目的。使企業(yè)決策者在決策時避免盲目到跟著別人走或者是主觀臆斷。合理地引進(jìn)人才，尤其是空降一些有能力、有經(jīng)驗的管理人才，是快速提高企業(yè)決策能力的一條捷徑。
2、加強政府對產(chǎn)業(yè)的調(diào)節(jié)
內(nèi)部原因企業(yè)可以通過自身的努力來加以改變，而外部原因企業(yè)是無能為力的，這就需要政府在宏觀有所調(diào)節(jié)，如在稅收上，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上調(diào)節(jié)，在一些政策上的優(yōu)惠等。尤其是我國大量的中小企業(yè)，他們有諸多困難，如何支持中小企業(yè)發(fā)展，政府應(yīng)扮演怎樣的角色？
世界各國都毫無例外地支持中小企業(yè)的發(fā)展，中國也概莫能外。
如美國設(shè)有小企業(yè)管理局，當(dāng)然它不是中國意義上的管理，實際上是幫助、服務(wù)中小企業(yè)，它組織了退休經(jīng)理服務(wù)團(tuán)，網(wǎng)羅了1.2萬名退休經(jīng)理，組成390個分團(tuán)，覆蓋整個美國。臺灣在建立中小企業(yè)服務(wù)體系方面也有成功的經(jīng)驗。從五十年代初開始，臺灣當(dāng)局開始組建中小企業(yè)輔導(dǎo)體系。中小企業(yè)家自己還組織了中小企業(yè)協(xié)會，致力于保護(hù)企業(yè)利益，協(xié)調(diào)中小企業(yè)與各（未完，下一頁）
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