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《周易》與現(xiàn)代管理
（作者未知） 2009/5/2
（接上頁）助你。你做事是不是更順利呢？在同事中的口碑是不是最好呢？
天助自助者，人助助人者，所以吉祥。
7、 上六：龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。
兩條龍在原野上激烈搏斗，流出的血液有黑有黃。玄黃分別代表天地的顏色。
員工天然和老板是有矛盾的。畢竟一個用資本賺取利潤，一個在資本的指揮下，用體力和智力賺取生活。員工會認(rèn)為老板只不過是出了一點(diǎn)錢而已，公司是在我們的努力下壯大的，老板怎么就能分那么多？太不合理了。老板認(rèn)為，我擔(dān)的風(fēng)險最大，我投資的，為什么員工認(rèn)為自己做的貢獻(xiàn)最大，自己是“企業(yè)的主人”？真不知道某些員工是怎么想的，我是老板，我才是企業(yè)的主人
這兩種觀點(diǎn)如果沒有很好的引導(dǎo)，讓雙方認(rèn)識到彼此的觀點(diǎn)，就利益分配達(dá)成一致，就很可能“龍戰(zhàn)于野”，發(fā)生內(nèi)訌。員工和老板都會受到損失，都流血，雙輸，“其血玄黃”。
創(chuàng)維事件和高路華事件中的兩個老板，就被路強(qiáng)華，“龍戰(zhàn)于野”，結(jié)果兩敗俱傷，“其血玄黃”。
8、 用六：利永貞。
永遠(yuǎn)堅持正確的原則，最為有利。
對于員工來說，時刻要明確自己的角色，在什么人面前代表什么角色。如果沒有正確認(rèn)識角色，就不可能堅持正確的原則，更不知道什么時候該說話，什么時候該做事情，就一定要違反員工的正道，被上司遺棄，被同事排擠。最后想奮斗一下，結(jié)果是“龍戰(zhàn)于野”，你血鮮紅。
乾坤合一
乾卦說出了老板哲學(xué)，說出了奮進(jìn)者哲學(xué)；坤卦說出了員工哲學(xué)，說出了“明哲保身”哲學(xué)。其實在任何崗位上，老板和員工這兩種角色都同時存在，經(jīng)理人既是老板的下屬，又是員工的上司；老板的下屬是經(jīng)理人，但還有客觀環(huán)境制約老板。沒有人可以在企業(yè)中，在社會上“為所欲為”，即便是當(dāng)初的皇上，也只不過是天子，還有個“天”在上面制約著。
乾坤十二爻反映的做人做事方法，每個經(jīng)理人都要總結(jié)。其中乾并不是單純“剛正不阿”的，而是要在環(huán)境允許才“出頭”，并且要“潛”來等待時機(jī)，成功了要“無悔”。坤也不是盲目地順從，而只是謹(jǐn)慎地“括囊”，該說該做還是要說要做。也就是說乾中有坤，坤中有乾，老板有時候要象員工一樣謹(jǐn)慎，員工有時候要象老板一樣奮進(jìn)，到底采取什么策略？“不一定”，到看當(dāng)時的環(huán)境而定。
采取行動以前，最重要的是角色明確了嗎？你現(xiàn)在是老板的角色，還是員工的角色？然后才看場合合適嗎，對象合適嗎，拿出解決的辦法來。粗略地講，在老板面前你是下屬，要符合坤卦的道理；在下屬面前你是上司，要符合乾卦的道理。面對下屬，首先要取得最高層“大人”的支持，做事才可能成功。面對上司，想體現(xiàn)自己的價值，首先要“修身，齊家”，找到機(jī)會才能“治國，平天下”。經(jīng)理要培養(yǎng)手下成為“龍”，充分授權(quán)，這樣“群龍無首”，大家都“天行健君子以自強(qiáng)不息”，才對組織和經(jīng)理都有好處。員工要遵守員工之道，要“地勢坤君子以厚德載物”，不斷修煉自己，提升自己是正道，不要動不動想“翻身做主人”，否則就“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”，損失的是老板和員工。
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