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現(xiàn)代財務成本管理在企業(yè)中的重要性探討核心探究
江蘇省泰興中等專業(yè)學校 薛建良 2020/12/12 9:58:35
（接上頁）行管理和控制，影響了財務成本管理的實際執(zhí)行和實施。且缺乏有效的監(jiān)督和管控，導致采購、庫存管理等方面的問題，影響了管理的質(zhì)量效果。
（二）財務成本管理方法落后
企業(yè)需要強化財務成本管理的意識，將其貫穿于企業(yè)運營的全過程，要加強對運營各環(huán)節(jié)的財務成本和費用支出的監(jiān)督和管控，要重視分析各環(huán)節(jié)管控中的問題和不足，確保財務成本管理的完整性和全面性，提高管理的質(zhì)量效果。但是，在實際的管理中，存在部分企業(yè)成本管理的意識不強，過分重視某一環(huán)節(jié)又忽視另一環(huán)節(jié)的情況，對于生產(chǎn)、運營全過程的資金的使用情況缺乏全面的、準確的認知，影響了管理的協(xié)調(diào)性。此外，在管理中存在管理人員憑經(jīng)驗管控、主觀臆斷的現(xiàn)象，導致管理中的失誤、漏洞、不規(guī)范行為等，造成企業(yè)的損失。
（三）財務核算與成本預算水平不高
財務成本管理在企業(yè)的運營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上能夠幫助企業(yè)更全面的認知企業(yè)的經(jīng)濟狀況、財務狀況等。企業(yè)需要將財務成本管理的工作作為長期需要堅持的工作開展，制定更加完善的管理計劃，做好企業(yè)的財務核算和成本預算工作。但是，在實際工作開展中，在財務核算和成本預算編制的時候存在不合理、不規(guī)范等問題，影響了預算編制的科學性、準確性，導致實際操作中的錯誤、失誤和違法、違規(guī)行為，影響成本管理的質(zhì)量效果。
四、優(yōu)化企業(yè)財務成本管理的有效路徑
（一）強化制度建設
優(yōu)化企業(yè)的財務成本管理，需要不斷的強化制度建設，促使相關制度更加的完善、不斷的優(yōu)化，要有效的發(fā)揮相關制度和機制的作用。根據(jù)企業(yè)的運營方式、經(jīng)營理念、實際發(fā)展的狀況等，不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加的科學，制度內(nèi)容更加的細致。有效的發(fā)揮制度的指導和約束作用，促使企業(yè)詳細的分析各類支出情況，促使支出更加的合理；要做好評估和預測工作，分析企業(yè)支出可能帶來的收益，分析財務中可能出現(xiàn)的風險；完善風險的預警和管理機制，通過科學的調(diào)整支出比例，加強監(jiān)督與管控，減低風險發(fā)生的概率和風險的影響。例如，加強對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務成本管理，加大監(jiān)督和管控，確保相關責任有效的落實和執(zhí)行，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過科學合理的制定考核評價和獎懲機制，評價分析員工的責任落實情況、工作的完成情況、相關制度的執(zhí)行情況，促使相關工作更高效的完成，增加企業(yè)的收益。
（二）創(chuàng)新管理手段與方法
為有效的發(fā)揮財務成本管理在企業(yè)中的作用，不僅需要強化制度建設，不斷的完善和優(yōu)化相關的管理制度，還需要根據(jù)市場變化的情況、經(jīng)濟發(fā)展的情況和企業(yè)的實際運營發(fā)展需求，不斷的創(chuàng)新管理的手段和方法。例如，科學合理的將大數(shù)據(jù)技術、信息技術運用到財務成本管理當中，強化財務數(shù)據(jù)信息的收集、加工、分析和處理，更深入的挖掘各類信息的價值，從而有效的指導企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展和決策。企業(yè)要為財務成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利的條件，推動財務管理向現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、智能化管理發(fā)展，增強財務成本管理的效果。需要加強財務成本管理監(jiān)督工作，增強管理的意識，明確管理的職責、內(nèi)容、手段和方法。構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集中的、統(tǒng)一的管理，確保企業(yè)財務信息的一致性，有效的規(guī)避弄虛作假等違規(guī)行為，提升財務成本質(zhì)量。
（三）強化管理團隊建設
企業(yè)需要財務有效的措施和手段，強化管理團隊建設，不斷的提高財務成本管理人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，增強責任意識，促使財務管理工作有序開展。一方面，要做好理論宣傳工作，促使企業(yè)的全體人員充分的認識到財務成本管理工作的重要性，明確財務成本管理制度的要求、程序、規(guī)則，并在日常工作中認真執(zhí)行和落實。另一方面，開展有效的培訓，嚴格執(zhí)行考核，促使相關人員對于財務成本控制的知識、體系、制度、方法和手段等有更全面的了解和認知，不斷的提高業(yè)務能力，減少操作中的失誤。此外，還需要強化其職業(yè)道德素養(yǎng)，增強責任意識、創(chuàng)新意識、管理意識，提升財務成本管理工作效率與工作質(zhì)量。實行更加精細化的成本管理，重視做好企業(yè)運營和發(fā)展中的可控成本、不可控成本的管理工作。明確企業(yè)財務成本管理的總目標，充分的認識到影響企業(yè)財務成本的各類因素，并將其科學的、細致的劃分，促使運營與發(fā)展的各部門、各環(huán)節(jié)的人員承擔好、落實好財務成本管理的職責，強化成本管理的質(zhì)量效果。
結(jié)束語
綜上所述，財務成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理與控制中發(fā)揮著重要的作用，是內(nèi)部管理與控制的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。財務成本管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)需要重視做好財務成本管理工作，不斷的完善財務成本管理的制度，構(gòu)建更加完善的管理體系，創(chuàng)新財務成本管理的方法和手段，提高財務成本管理人員的業(yè)務能力和水平（未完，下一頁）
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