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如何構(gòu)建個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展模式
（作者未知） 2009/5/2
（接上頁）變的工作，得到的進(jìn)步是很有限的，長遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受到制約。相反，如果我們把接觸面擴(kuò)大，在不變的基礎(chǔ)上利用變化的機(jī)會(huì)盡可能的鍛煉自己，讓自身綜合能力不斷得到提升，最后達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)。
那么，哪些因素是可以變化的呢？
1、歷練的機(jī)會(huì)
如果你有機(jī)會(huì)去接受一個(gè)新的工作任務(wù)，比如讓你代表部門領(lǐng)導(dǎo)去做月度工作匯報(bào)、獨(dú)立去拜訪客戶、承擔(dān)其他同事的額外工作、到外部參加培訓(xùn)等，這些都是具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，讓你有機(jī)會(huì)接觸更廣層面的東西，接受不同于常規(guī)工作的歷練。
2、平臺(tái)的轉(zhuǎn)移
在現(xiàn)有工作上可能會(huì)不時(shí)出現(xiàn)一些新的平臺(tái)發(fā)展機(jī)會(huì)，比如從總部到分公司掛職（或從分公司到總部掛職）、到同一部門其他職位輪崗、到異地去做項(xiàng)目等等，這些在時(shí)空平臺(tái)的變化與轉(zhuǎn)移，有利于擴(kuò)大你的視野，從不同的角度去考驗(yàn)與發(fā)展自身綜合能力，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
3、職責(zé)的擴(kuò)大
如果你所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍可以擴(kuò)大的時(shí)候，這是最好不過的機(jī)會(huì)了，比如你的領(lǐng)導(dǎo)生病或出差時(shí)授權(quán)給你、幾個(gè)相關(guān)崗位合并讓你同時(shí)兼任、被委派去參加階段性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，這都是提升綜合能力的好機(jī)會(huì)。
從以上可以看出，可以變化的層面都是跟綜合素質(zhì)提升有關(guān)的東西，比如邏輯思維能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力等，我們要千方百計(jì)把握與創(chuàng)造機(jī)會(huì)來鍛煉自己，這樣才能不斷提升職業(yè)競爭能力，成為復(fù)合型的人才。
這里有一個(gè)簡單的做事原則：做不同的事情、與不同的人交往——它會(huì)帶來質(zhì)變；相反，如果我們是一直做同樣的事情、與相同的人交往——它只能帶來量變。因此，要敢于嘗試做不同的事情，你會(huì)收獲更多，因?yàn)樾碌氖挛飵Ыo我們的沖擊性更大，恰恰是我們成長發(fā)展所需要的動(dòng)力與契機(jī)。
打造自身職業(yè)發(fā)展模式
最強(qiáng)大的競爭力就是模式的競爭能力，職業(yè)人士最重要的是從自身競爭優(yōu)勢出發(fā)，盡早形成適合自己的職業(yè)發(fā)展模式。
1、通過疊加形成復(fù)合型競爭優(yōu)勢
盡量多的把以上提到的不變因素綜合起來，疊加成為自身的復(fù)合競爭優(yōu)勢，特別是從自身興趣與天賦出發(fā)多培養(yǎng)幾樣專長，就像練功夫的人多練就幾個(gè)絕招，可以大大提升自信與競爭能力。
2、核心競爭優(yōu)勢+輔助競爭優(yōu)勢
在一個(gè)公司里，職業(yè)人士一定要明確自己的定位，根據(jù)自身實(shí)際確定核心競爭優(yōu)勢，使其淋漓盡致的得到發(fā)揮，同時(shí)培養(yǎng)輔助的競爭優(yōu)勢，最終達(dá)到競爭優(yōu)勢的有機(jī)組合。但注意這些競爭優(yōu)勢不一定是技能層面的，他可以是素質(zhì)、能力甚至做事風(fēng)格層面的，比如有的人以專業(yè)與務(wù)實(shí)為核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)把管理能力與大局觀為輔助競爭優(yōu)勢，在各種場合充分展現(xiàn)核心優(yōu)勢，并偶爾展露輔助性的優(yōu)勢，會(huì)讓其他人都認(rèn)為其素質(zhì)是全面性的。
一個(gè)典型的職業(yè)發(fā)展模式就是：用專業(yè)能力（或優(yōu)勢）帶動(dòng)綜合素質(zhì)的提升。比如有的人是專業(yè)型人才，專業(yè)能力很突出，但管理能力與溝通協(xié)調(diào)能力是短板，隨著其工作資歷的增加，他必然面臨職業(yè)發(fā)展的瓶頸；在這種情況下，他可以在借助發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)多嘗試一些其他工作，比如帶領(lǐng)新人、培訓(xùn)授課、外部考察等，利用這些機(jī)會(huì)在綜合管理能力方面得到提升，逐步走上管理崗位。
3、堅(jiān)持不懈的運(yùn)作職業(yè)發(fā)展模式
當(dāng)我們形成自身的競爭優(yōu)勢組合以后，在工作過程中要堅(jiān)持不懈的去運(yùn)作與加強(qiáng)該模式，比如有個(gè)銷售人員采取“專業(yè)+管理+資源+個(gè)人品牌”的模式，他在銷售專業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)基層管理上鍛煉管理能力，有著豐富的客戶資源，在行業(yè)內(nèi)已形成一定的個(gè)人品牌。他充分利用這幾個(gè)方面的優(yōu)勢，不斷去提升加強(qiáng)，最終形成自己獨(dú)特的競爭能力。
4、以在公司內(nèi)的業(yè)績、價(jià)值與影響力為根本
所有競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)都是基于自己所在公司的業(yè)績與績效，沒有業(yè)績與績效一切都是空談，本職工作是自身能力提升的最好平臺(tái)。要全身心的投入本職工作，在既定工作崗位上開拓更寬廣的空間，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
5、遵循曲線上升發(fā)展的路線
人在每一次職業(yè)過渡的過程中，都需要思考是否符合曲線上升的規(guī)律，下一個(gè)工作機(jī)會(huì)是否在公司品牌與規(guī)模、工作崗位與平臺(tái)、工作權(quán)限與自由度、薪酬回報(bào)等一個(gè)或多個(gè)方面達(dá)到更高的層面，能實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)品牌的提升與增值。比如從一個(gè)中型公司到一個(gè)大型公司，從一個(gè)基層管理崗位到一個(gè)中層管理崗位等。
職業(yè)競爭能力的提升，是職業(yè)人士的永恒話題。但是，只要我們有著清晰明確的職業(yè)發(fā)展方向，有著堅(jiān)定的信念與意志，敢于接受挑戰(zhàn)與磨練，策略性的經(jīng)營自己的職業(yè)生涯，在職業(yè)發(fā)展的道路上持之以恒的培養(yǎng)與發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，就（未完，下一頁）
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