|
16個(gè)經(jīng)典面試問題回答思路
福建就業(yè)聯(lián)盟 2009/5/3
同樣是年薪10萬(wàn)元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過去之后，有的人從年薪10萬(wàn)元攀升到20萬(wàn)元，再到30萬(wàn)元、50萬(wàn)元，而有的人卻仍在10萬(wàn)元左右面前徘徊不前。
這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的德卡獵頭的合伙人TOM。
把自己培養(yǎng)成“獵物”
TOM說(shuō)，從一個(gè)獵頭顧問的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們選中的對(duì)象，都是對(duì)自己的發(fā)展都很有計(jì)劃的人，10萬(wàn)元到50萬(wàn)元的跨越，不像8萬(wàn)元上升到10萬(wàn)元、12萬(wàn)元那樣，這是一個(gè)一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越，對(duì)大多數(shù)人而言難度都是很大的，這需要一個(gè)人精心的準(zhǔn)備和計(jì)劃，不是說(shuō)在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)到的。TOM認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)職業(yè)人要有明確的發(fā)展計(jì)劃，在工作中時(shí)時(shí)刻刻都在問自己3個(gè)問題：
■你未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃什么？
TOM說(shuō)，很多人的工作狀態(tài)，都是整天忙忙碌碌、被動(dòng)地完成各種工作，從來(lái)沒有想想自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，跟著市場(chǎng)隨波逐流。
從他們每年都接觸的候選人來(lái)看，被他們所“獵”中的都是在某一個(gè)行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經(jīng)理呈垂直性發(fā)展的人才，而對(duì)那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人，則很少進(jìn)入他們的視野。明確自己未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，是一個(gè)經(jīng)理人發(fā)展的第一步，今后的任何跳槽、培訓(xùn)始終都圍繞這一計(jì)劃展開。TOM提醒，對(duì)那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)發(fā)展的人，今后的發(fā)展前景將越來(lái)越窄。
■你的職業(yè)差距在哪里？
TOM說(shuō)，10萬(wàn)元年薪的人力資源經(jīng)理和50萬(wàn)元的人力資源總監(jiān)，不管是從個(gè)人的角度還是企業(yè)的角度而言，對(duì)他們的要求都是截然不同的，這是一個(gè)一般經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的差距。
從個(gè)人角度而言，10萬(wàn)元和50萬(wàn)元年薪的崗位，對(duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、技能等多方面都提出了不同的要求。比如人力資源總監(jiān)，更強(qiáng)調(diào)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力；而人力資源經(jīng)理偏重于企業(yè)的人力資源協(xié)助和支持。從企業(yè)角度而言，對(duì)不同年薪的人才，企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外，越往上的職位，企業(yè)對(duì)候選人的職業(yè)忠誠(chéng)度要求越高。
因而，確定了自己的發(fā)展計(jì)劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。
■彌補(bǔ)差距你需要挑戰(zhàn)哪些工作？
當(dāng)知道了自己的差距后，在工作中要有意識(shí)地彌補(bǔ)自己不足的地方。TOM說(shuō)，在平時(shí)的工作中，這樣的機(jī)會(huì)很多，只不過很多人沒有意識(shí)到而已。比如，不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作，豐富自己的簡(jiǎn)歷內(nèi)容；主動(dòng)地去承擔(dān)一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能；積極地嘗試到不同的部門工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補(bǔ)差距的方法。
當(dāng)然，平時(shí)有計(jì)劃的參加一些高端的管理和技能培訓(xùn)，也是必不可少的。
讓獵頭公司認(rèn)識(shí)自己
TOM建議，經(jīng)理人做好了技能和經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備之后，還要適當(dāng)?shù)赝茝V自己，時(shí)刻與外界保持緊密的聯(lián)系，讓外界了解自己、認(rèn)識(shí)自己。適當(dāng)?shù)仄毓庾约骸?
很多經(jīng)理人，在公司內(nèi)部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯(lián)系，外面的獵頭顧問或公司高管不認(rèn)識(shí)自己，而喪失了很多好的機(jī)會(huì)。因而，候選人一定要學(xué)會(huì)怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問保持非常密切的聯(lián)系，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候才能抓住。很從獵頭顧問的角度，TOM建議候選人：認(rèn)識(shí)關(guān)鍵的人物；準(zhǔn)備和經(jīng)常更新一份“需要認(rèn)識(shí)的人”名單；不要等到你需要的時(shí)候才考慮建立你的人脈關(guān)系；永遠(yuǎn)不要“隱藏”在日常工作中。
為此，候選人可以通過各種渠道適當(dāng)?shù)卣故咀约�，在相關(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當(dāng)?shù)卦黾幼约旱钠毓饴省Ｈ鐓⒓有袠I(yè)的論壇、在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章，或適當(dāng)?shù)慕邮苊襟w的專訪等。TOM說(shuō)，在他們的工作中，即使是客戶指定挖的哪一類企業(yè)員工的CASE，他們首先也會(huì)通過搜索引擎進(jìn)行搜索，比如某某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，某某公司的銷售總監(jiān)等，因而適當(dāng)?shù)钠毓鈱⒋蟠笤黾荧C頭公司找到你的概率。到獵頭公司“掛號(hào)”
許多經(jīng)理人往往到了工作不順利想跳槽時(shí)，才會(huì)想起與獵頭公司聯(lián)系。然而，此時(shí)往往獵頭公司當(dāng)前并不招這樣的崗位，使經(jīng)理人處于非常被動(dòng)的位置。
誠(chéng)信的獵頭實(shí)戰(zhàn)
TOM建議經(jīng)理人，要時(shí)刻關(guān)注獵頭公司的招聘動(dòng)向，若發(fā)現(xiàn)有與他們準(zhǔn)備跳槽比較相關(guān)的職位，即使現(xiàn)在不準(zhǔn)備跳槽，也要跟獵頭公司聯(lián)系一下，去“掛一下號(hào)”。因?yàn)�，這時(shí)候跟獵頭公司聯(lián)系，正處于獵頭公司急切招人的時(shí)候，會(huì)大大提高獵頭顧問對(duì)經(jīng)理人的重視程度，而且在這種背景下的見面，會(huì)加深獵頭顧問對(duì)經(jīng)理（未完，下一頁(yè)）
|