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職務(wù)調(diào)動，員工如何求救？
cheers雜志 2009/5/3
王美美在一家健身事業(yè)公司上班，今年初公司業(yè)績開始下滑，不久后便以「業(yè)務(wù)調(diào)整」名義，大規(guī)模發(fā)動好幾波職務(wù)調(diào)動。不少人被調(diào)到離家甚遠的外縣市據(jù)點上班。而從事業(yè)務(wù)工作的王美美則被調(diào)到財務(wù)部門擔任總務(wù)工作。王美美原打算選「舊制」，要在公司做到退休，但現(xiàn)在她與同事都明顯感受到，老闆似乎想要縮減人力，但又不想資遣員工，所以大幅調(diào)整工作內(nèi)容，讓被調(diào)動的人因無法勝任而知難而退、自動請辭.老闆的行為看似合理，但王美美與同事都深感委屈，他們該怎么辦？
考驗企業(yè)生存的條件越來越嚴苛，企業(yè)為了生存，合理地調(diào)整組織應(yīng)變，乃成為必要手段。而員工也必須有相對的配合彈性，才能與企業(yè)共創(chuàng)雙贏.
但什么才屬「合理」的職務(wù)調(diào)動范圍呢？
調(diào)職5原則內(nèi)政部在民國74年時，對於企業(yè)調(diào)動員工職務(wù)，規(guī)范了5大原則：
1.基於企業(yè)經(jīng)營上所需。
2.不得違反勞動契約.
3.對勞工薪資及其他勞動條件，未作不利之變更。
4.調(diào)動后工作與原有工作性質(zhì)為其體能與技術(shù)所能勝任。
5.調(diào)動工作地點過遠，雇主應(yīng)予以必要之協(xié)助。
換言之，調(diào)動職務(wù)時若違反上述5個原則，便屬「惡性」的職務(wù)調(diào)動。
反之，如果王美美的公司在進行職務(wù)調(diào)動前，有兼顧上述5個原則，員工就不得拒絕.
一般而言，企業(yè)在決定員工職務(wù)調(diào)動時，必須先與員工溝通，員工有意愿且同意議定新的勞資契約后，調(diào)動才算合法。否則，員工可以拒絕公司的調(diào)動。
有權(quán)拒絕≠有權(quán)領(lǐng)資遣費但是，如果員工拒絕調(diào)動，雇主是否有義務(wù)發(fā)放資遣費，還必須進一步視員工所提的理由，是否符合勞基法中的資遣規(guī)定以及調(diào)職5原則.
假使企業(yè)在調(diào)職時，都有遵守5大原則，只是員工不愿學習新事務(wù)，或沒有意愿，企業(yè)基於營運考量可以「違反勞動契約或違反工作規(guī)則情節(jié)重大者」，直接解聘，不用付資遣費.
不過，像王美美從業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)調(diào)成總務(wù)工作，不僅薪水少了業(yè)績獎金大幅縮水，負責行政收發(fā)等雜務(wù)工作也與當初工作契約的內(nèi)容不同，且公司并未事先與她溝通，顯然違背了調(diào)動5原則，王美美依法有權(quán)拒絕新職務(wù)派任，而向公司要求終止契約請求資遣，此時公司就必須支付她資遣費.
但要特別注意的是，根據(jù)勞基法第14條第2項規(guī)定，當上班族在確知雇主違法調(diào)動，且對勞工權(quán)益構(gòu)成損害時，可以不經(jīng)預告，逕行終止契約，但「應(yīng)自知悉其情形之日起，30日內(nèi)為之」，否則日后領(lǐng)取資遣費的權(quán)益可能會受損.
把握30天關(guān)鍵期民國88年，《臺灣時報》曾大規(guī)模調(diào)動記者職務(wù)，由於未符合調(diào)職5原則，被員工一舉告到法院，后來被法院以「未事先溝通」、「違反勞動契約」、「調(diào)動距離達百里，未考慮記者年資與年齡，未給予員工生活上之必要協(xié)助」等理由判決《臺灣時報》敗訴，應(yīng)支付員工資遣費.
但是提起告訴的10人中，卻有1人敗訴，理由正是他在收到違法的調(diào)職通知后，并沒有在30日內(nèi)主動終止勞動契約，所以無法請求公司給付資遣費.
雖然部份法界人士對這項規(guī)定，仍有異議，但上班族最好主動留意，至少可避免權(quán)益受損.
注意勞動契約整體而言，在體質(zhì)健全的企業(yè)中，職務(wù)調(diào)動往往是基於業(yè)務(wù)經(jīng)營所需，甚至被用來做為人才培育的工具之一，雙方在簽訂勞動契約時，都會概括式的指出希望員工配合公司調(diào)動需求。
尤其現(xiàn)在企業(yè)外派員工到大陸或世界各地的機會越來越多，如果你對遠距離的調(diào)動或外派有所抗拒，在進公司簽約時，最好也留意勞動契約中有關(guān)職務(wù)調(diào)動的規(guī)范，以免日后產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
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