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企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
（作者未知） 2009/5/3
企業(yè)的執(zhí)行力是對一個企業(yè)來說，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個體所表現(xiàn)出來的特點和特長，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門的領(lǐng)頭人，堅決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊伍形成梯隊?wèi)B(tài)勢，為常林的發(fā)展攻城略地。
山東常林集團(tuán)認(rèn)識到提升企業(yè)的管理能力，增強企業(yè)在市場上的競爭能力，要創(chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會用人，用人是一門學(xué)問，通俗的說法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙�，并且要干出領(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來。在經(jīng)濟全球化的前提下，生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個方面出現(xiàn)問題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會無力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題，我本人從對余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看，他反復(fù)的強調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識淵博，而在現(xiàn)實的經(jīng)濟管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟管理理論簡單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實工作過程中堅定不移的執(zhí)行管理者的意圖。
山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個出發(fā)點引入中國企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認(rèn)為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因為日本特殊的地理位置和資源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對象，它也侵略過其他國家，但相對于中國的侵略可以說是最為嚴(yán)重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來就是一個奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強企業(yè)遍布全世界的每一個角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外，對人的運用可以說是一個很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵在人，而不在武器。
在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對執(zhí)行力的理解和運用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預(yù)算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。
同樣的企業(yè)在人的運用上存在的差別很大，尤其是企業(yè)老總對人的理解，可能有人認(rèn)為作為企業(yè)的員工就是堅定不移的執(zhí)行企業(yè)的制度，但當(dāng)制度和老總的意思產(chǎn)生沖突的時候，員工如何做出選擇，而老總是強制性的執(zhí)行自己的意思呢？還是征求員工的意見，這不僅是體現(xiàn)著企業(yè)管理者對人的理解和運用，同時也充分的證明企業(yè)執(zhí)行力的使用力度，在講座中同時還提到了平安保險公司董事長馬明哲認(rèn)為，“企業(yè)的核心競爭力就在于企業(yè)的執(zhí)行力”。企業(yè)的核心競爭力從顧客觀點說是這個產(chǎn)品沒有替代品，而從競爭者的角度出發(fā)就是這種能力別人沒有能力模仿。伊犁集團(tuán)董事長鄭俊懷的理解“好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，”作為企業(yè)管理者，如何把有限的資源經(jīng)過合理的有效的配置，以達(dá)到最大效用是最為重要的，尤其是對人力資源的運用，可以說決定企業(yè)的生死存亡。同樣是亞洲的企業(yè)，為什么韓國的三星電子可以發(fā)展到世界的頂端，通過對中國企業(yè)家和中國人對企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度就可以看到原因所在，首先是對企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行（未完，下一頁）
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