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企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
（作者未知） 2009/5/3
（接上頁(yè)）偏差沒(méi)有任何的感受，也不覺(jué)的證明重要；在發(fā)展個(gè)性上，也不時(shí)追求完美，能說(shuō)的過(guò)去就可以了，生產(chǎn)產(chǎn)品不追求質(zhì)量的完美，而在強(qiáng)調(diào)自己有多么好的售后服務(wù)隊(duì)伍，不是說(shuō)三星電子沒(méi)有修理的，但人家追求的就是沒(méi)有缺陷，寧可生產(chǎn)量的減少，也要追求質(zhì)量的盡善盡美；還有一個(gè)最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)不敢承擔(dān)責(zé)任，往往是把責(zé)任層層上移，一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題也不知道怎么處理，也不敢處理，因?yàn)橛行⿻r(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)意圖和咱們自己考慮的不同，企業(yè)的管理制度時(shí)有時(shí)無(wú)，形同虛設(shè)；對(duì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，不管是中層管理人員，還是底層的員工，不是積極的執(zhí)行，即使執(zhí)行了也沒(méi)有一貫性和系統(tǒng)性。從各個(gè)方面來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)界還有好多的地方必須進(jìn)行大力度的改革。這不僅中國(guó)企業(yè)界的任務(wù)，也是國(guó)家政策決策層應(yīng)該考慮的。
作為企業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸，山東常林集團(tuán)企業(yè)管理者如何從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，能夠真正地把執(zhí)行力三個(gè)字的涵義貫徹下去是十分重要的，如果僅僅在企業(yè)管理制度中強(qiáng)調(diào)如何去做，但真正并不是那樣實(shí)行的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展時(shí)候很不利的，尤其是對(duì)于企業(yè)員工的管理可能導(dǎo)致前功盡棄，不但不可能達(dá)到預(yù)想的目的，且可能發(fā)生抵觸情緒，上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作不滿意，下級(jí)對(duì)上級(jí)的管理怨言沖天，有責(zé)任互相推辭。日本尼桑汽車由于在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，后來(lái)在全球十大CEO卡洛斯戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下才走上盈利的正軌，他認(rèn)為管理者應(yīng)該在工作過(guò)程中時(shí)保持緊迫感，不要有一點(diǎn)時(shí)間就去打高爾夫，功成名就之后再去還來(lái)得急，從他的領(lǐng)導(dǎo)思維來(lái)看，對(duì)工作絕對(duì)不是說(shuō)的過(guò)去就可以的，并且要把這種管理思維擴(kuò)展到每一個(gè)管理者和每一個(gè)企業(yè)員工。充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的穿透力，而企業(yè)管理的穿透力是指透過(guò)管理者的部署，使下屬主動(dòng)完成工作的能力，實(shí)際上就是管理者對(duì)下屬的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。管理的穿透力強(qiáng)調(diào)下屬工作的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性。
山東常林集團(tuán)的發(fā)展是企業(yè)員工和管理者共同努力的結(jié)果，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相扣，層層推進(jìn)，員工積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和方案，管理人員可以民主的提取員工的聲音，積極貫徹企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展才能夠突破資源、人力等的束縛，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)光明的未來(lái)，明天的山東常林一定會(huì)以更加強(qiáng)大的姿態(tài)屹立于農(nóng)機(jī)企業(yè)之林，并在多元化發(fā)展中取得成功。
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