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物流管理案例教學FedEx快遞 憑什么橫行天下
（作者未知） 2009/5/9
（接上頁）盡致，“遠交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出�！拔锪魇且粋�需要整體協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè)”，楊秋說。對于“華潤物流”來講，協(xié)同性總指與集團各個產(chǎn)業(yè)之間市場業(yè)務(wù)方面的協(xié)同、也包括“華潤物流”全國范圍內(nèi)各分支機構(gòu)之間的協(xié)同。
“華潤物流”不僅僅是一個提供第三方物流服務(wù)的物流公司，同時還是一個提供“第一方”物流服務(wù)的物流公司。它是“華潤集團”整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，是與集團其他產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，共同推進，協(xié)同作戰(zhàn)的一個公司。
零售業(yè)是“華潤集團”的主業(yè)，而零售業(yè)又是一個對運輸、倉儲、配送等物流服務(wù)需求量很大的行業(yè)。
華潤超級市場在香港和內(nèi)地共經(jīng)營333家超級市場，是香港和內(nèi)地最在超級市場連鎖店經(jīng)營商之一。
華潤創(chuàng)業(yè)近年在中國與世界著名品牌經(jīng)銷商積極合作開拓中國內(nèi)地市場，本集團亦迅速成為主要的品牌時裝經(jīng)銷商之一，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全中國，現(xiàn)已發(fā)展成為一個擁有超過520間的連銷專賣店網(wǎng)絡(luò)。
去年9月“華潤”正式入主萬佳百貨，與此同時，萬佳珠海拱北店、中山石岐店相繼開業(yè)，萬佳百貨高速規(guī)模化擴張正式啟動，預計到2004年，萬佳百貨在廣東省的分店總數(shù)將超過34家，年營業(yè)額將突破110億。
如此大的規(guī)模，需要一個大的物流體系來支撐，“華潤物流”將幫助集團解決這方面的問題。
解決了集團“第一方物流”問題，“華潤物流”在“第三方物流”市場上并沒有停下腳步。
與客戶同創(chuàng)價值：“華潤物流”的“3”
“3”即是為客戶提供第三方物流服務(wù)。
“我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽臼降奈锪鞣⻊?wù)，與客戶代創(chuàng)價值”，楊秋在談到“華潤物流”的服務(wù)理念時說。
自1949年華夏企業(yè)有限公司在香港成立至今，“華潤物流”的發(fā)展經(jīng)歷了一個從注冊資金500萬港幣到今天管理分布于香港與內(nèi)地數(shù)十億港幣資產(chǎn)的物流企業(yè)�！叭A潤物流”在香港和內(nèi)地建立了多間合資船公司，貨運公司等大型貨運倉儲企業(yè)，并在主要城市建立了一批全資貨運公司、業(yè)務(wù)代表處，形成一張覆蓋廣泛的運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其業(yè)務(wù)范圍包括碼頭與集裝箱管理、倉儲管理、配送、貨運代理、速遞、供應(yīng)鏈管理、船舶修理等。
“我們一般不做單一的運輸或倉儲業(yè)務(wù)，我們要做就做整個供應(yīng)鏈管理。”悠久的歷史，良好的信譽，強大的背景，過硬的設(shè)施，優(yōu)秀的團隊，這些都成為“華潤物流”的核心競爭力，使客戶放心將自己的物流管理交給“華潤物流”。
2001年6月1日，“華潤物流”和GE塑料舉行了簡短的物流服務(wù)合約簽約儀式�！叭A潤物流”經(jīng)過長達半年的準備，在美國通用電器公司（GE）塑料、有機硅兩大部門網(wǎng)上招標和審核中，成功獲得GE塑料和半導體產(chǎn)品在中國區(qū)域7個城市，包括香港、上海、深圳、廣東南沙、廈門、天津、大連的全面物流服務(wù)合約，有效期兩年。
此次中標，是“華潤物流”第一次為跨國公司提供全方位一站式的物流服務(wù)，是其由傳統(tǒng)的貨運倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可貴嘗試。
2002年2月20日，“華潤物流”與TCL集團海外銷售公司在香港正式簽訂物流服務(wù)合約，“華潤物流”將與TCL彩電外銷俄羅斯提供陸運、海運、海外保稅倉儲管理及配送的一體化物流服務(wù)。此次簽約是華潤集團與TCL集團高層領(lǐng)導探討物流及分銷領(lǐng)域合作的成果，是繼GE項目后“華潤物流”獲得的又一個全程一站式物流合約。
在物流信息管理方面，“華潤物流”實施了位居世界先進水平的MK logistics系統(tǒng)，滿足第一方和第三方物流服務(wù)的應(yīng)用要求，將第一方物流服務(wù)與第三方物流服務(wù)統(tǒng)一到一個信息平臺上。
在歷時6個月的深入評估后，“華潤物流”在2002年1月16日正式實施了MK物流信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)是對“華潤物流”現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的全面升級，不僅使其信息平臺有了飛躍性的進步，從而在中國物流市場獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。而且通過MK系統(tǒng)的實施，在“華潤物流”內(nèi)部，正在涌現(xiàn)出一批MK系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型設(shè)計、實施、培訓方面的專業(yè)人才。在他們的帶動下，“華潤物流”各地的公司將能開辟列多新型的物流業(yè)務(wù)，配合公司在資產(chǎn)運營、內(nèi)部資源整合等方面的計劃。
MK項目將極大地推動“華潤物流”轉(zhuǎn)型成為中國領(lǐng)先的第三方物流服務(wù)商的進程，為華潤集團分銷及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展打下較為堅實的基礎(chǔ)。
正如“華潤集團”的莊嚴使命里所昭示，“通過堅定不移的改革和發(fā)展，把‘華潤’建設(shè)成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)鳳東價值和員工價值最大化”。
“華潤物流”也正是在這種使命的驅(qū)動下，整合已有的物流服務(wù)設(shè)施與人員，成為能夠為每個內(nèi)部需求不同的客戶提供一站式的第三方物流服務(wù)的公司。力急電在3~5年的時間成為我國物流行業(yè)的佼佼者。
日本物流企業(yè)物流（未完，下一頁）
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