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初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的成因及對策
（作者未知） 2009/5/10
（接上頁）。避免驚慌失措或束手無策。
(二)財務危機的事中應對
財務危機一旦發(fā)生，尤其是在危機發(fā)生初期，初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須沉著冷靜，積極應對并化解財務危機。具體對策如下：
1 啟動應急預案。如果發(fā)生的財務危機是事前估計到的類型，企業(yè)就應迅速啟動相關的應急預案，并依據(jù)事態(tài)的發(fā)展，及時調整、完善應急預案。使企業(yè)度過難關，最終化解財務危機。
2 制定危機處置對策。如果發(fā)生的財務危機是事前未估計到的或未遇到過的類型，企業(yè)應盡快查明原因，制定切實可行的財務危機處置對策，以尋求債權人、債務人、銀行、供應商和戰(zhàn)略伙伴等多方面的理解及援助，加強內部控制，穩(wěn)定管理團隊和員工隊伍，減少企業(yè)內部的非必要開支。
(三)財務危機的事后處理
初創(chuàng)民營企業(yè)度過財務危機之后。要及時對財務危機的防范和化解的效果進行評估，總結經驗教訓，查找存在的問題和不足之處，分析產生的原因，進一步完善防范措施或補充、修整應急預案。防止類似的危機再度發(fā)生。另外，企業(yè)應向在危機中提供援助的單位或個人表示誠摯的感謝，表揚或獎勵共患難的管理團隊和員工，鼓勵大家齊心協(xié)力，使企業(yè)的生產經營狀況盡快恢復到危機前的水平。
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