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公路施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與績效管理
（作者未知） 2009/5/14
（接上頁）力、向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)減免稅的能力。
這種企業(yè)文化下的績效管理需要定性和定量相結(jié)合,以對(duì)社會(huì)提供服務(wù)作為企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展
績效管理對(duì)企業(yè)文化的影響
現(xiàn)代企業(yè)有效的績效管理不僅是技術(shù)問題,更是考核方法的選擇,而這些考核的方法、流程和指標(biāo)反過來又影響到員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
KPI:可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任和人員的業(yè)績衡量指標(biāo),有針對(duì)性地制定目標(biāo)和分配工作,同時(shí)也讓員工明白企業(yè)對(duì)他的要求以及工作的報(bào)酬,有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)員工開發(fā)自己的潛力。
360度績效考核:相較于單一考核,能防止因特定人的偏見而產(chǎn)生偏差,進(jìn)而影響評(píng)量的結(jié)果,所以擁有比較高的信度及效度。此外,由于員工參與整個(gè)考核的過程,考核結(jié)果容易取得員工的信任,讓績效的考核更加公開和透明。
平衡計(jì)分卡:BSC的框架體系包括四部分,通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到過程管理與目標(biāo)管理并重,兼顧短期和長期目標(biāo)的目的,保持了兩者之間的平衡。
績效管理是提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。通過績效管理可以激勵(lì)員工,促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)績效,不斷的工作溝通和交流,建立學(xué)習(xí)型組織的文化。
綜上所述,文化決定了表現(xiàn)形式,企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提,為績效管理提供一種道德約束和行為準(zhǔn)則;而績效管理對(duì)企業(yè)文化也產(chǎn)生很大的影響,可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)文化的效果。績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想,其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績效文化,形成具有激勵(lì)作用的工作氣氛,以文化的方式提高人員素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
參考文獻(xiàn):
1.約翰•P•科特(JohnP.Kotter),詹姆斯•L•赫斯科特(JamesL.Heskett).企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績.華夏出版社,1997
2.特雷•E•迪爾,阿倫•A•肯尼迪.企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱.上�？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1989
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