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做好建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理
（作者未知） 2009/5/15
智能建筑在我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的發(fā)展階段，它將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)建設(shè)設(shè)備的自動(dòng)控制，對(duì)建筑內(nèi)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)，并把設(shè)備的監(jiān)控技術(shù)、資源管理和信息服務(wù)與建筑要求優(yōu)化結(jié)合，使人們獲得一個(gè)投資合理、適應(yīng)、信息安全、高效、舒適、靈活、智能的建筑物變?yōu)榭赡堋Ｋ谷藗兊墓ぷ餍�、管理水平及生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。隨著現(xiàn)代智能化建筑的發(fā)展，怎樣做好建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作，擺在了廣大監(jiān)理人員面前。
一、建筑智能系統(tǒng)工程
建筑智能系統(tǒng)主要有樓宇自控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、安防報(bào)警管理系統(tǒng)、有線廣播系統(tǒng)、共用電視無(wú)線系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成。而強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)的有機(jī)結(jié)合下，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成的有機(jī)整體，各子系統(tǒng)在中央計(jì)算機(jī)的控制下有條不紊地工作，實(shí)現(xiàn)智能建筑的各種功能。
建筑智能系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性應(yīng)用領(lǐng)域，而且由于用途、規(guī)模不同，所需要的功能系統(tǒng)也不同，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)含量高，業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中往往采用對(duì)智能化系統(tǒng)工程的總承包以及總價(jià)合同的形式，在很多招標(biāo)和合同簽訂中存在缺少對(duì)技術(shù)方案以及工程量清單的詳細(xì)描述，概念化內(nèi)容較多，技術(shù)清單部分也只是一個(gè)粗框內(nèi)容的總價(jià)。例如：在設(shè)備清單中的數(shù)量、型號(hào)、預(yù)算單價(jià)許多不準(zhǔn)確，甚至不標(biāo)明或者遺漏。
建筑智能化系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到施工集一家承包商，他們?cè)谠O(shè)備選型、設(shè)備價(jià)格的制定、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工程量的測(cè)算往往偏重于自己的利益，主動(dòng)權(quán)無(wú)形地轉(zhuǎn)移到承包商手中，加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，智能化施工圖紙質(zhì)量不高，圖紙會(huì)審不完善，也對(duì)工程產(chǎn)生許多不利因素，作為監(jiān)理人員要維護(hù)業(yè)主的利益，必須熟悉掌握大量的相關(guān)技資料，了解智能化工程及各種設(shè)備的市場(chǎng)情況，同工程項(xiàng)目需要進(jìn)行比較，推薦給業(yè)主。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理
1、協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)投標(biāo)工作
招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，招標(biāo)文件內(nèi)容要力求完整、詳盡，用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；主要設(shè)備、元件及其技術(shù)要求；設(shè)備清單；安裝調(diào)試與驗(yàn)收。通過(guò)公開、公平、公正的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)選擇一個(gè)合格的、最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。
2、建筑智能化系統(tǒng)的管理
監(jiān)理人員在審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)與服務(wù)承諾時(shí)，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方案；工程進(jìn)度計(jì)劃安排；保證系統(tǒng)能正常、安全、有效運(yùn)行并達(dá)到合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方法與措施；對(duì)于系統(tǒng)的所有設(shè)備、材料軟件等的完整性和保證措施；需配合的具體事項(xiàng)及土建、安裝的工作界面劃分；用戶培訓(xùn)計(jì)劃；產(chǎn)品保護(hù)措施及維修保養(yǎng)服務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，主要看其對(duì)工程的針對(duì)性、合理性和適用性及質(zhì)量管理體系和保證體系的有效性。
3、監(jiān)理要從維護(hù)業(yè)主的利益出發(fā)，有利于整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，并對(duì)施工中電氣管線、設(shè)備經(jīng)常與土建、給排水、消防、暖通、物流、氣體等專業(yè)發(fā)生交叉、錯(cuò)位、碰撞的預(yù)控工作落實(shí)好。確保各系統(tǒng)安裝到位、可靠運(yùn)行。要求承包商在施工過(guò)程中嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種繁雜的多規(guī)格、多型號(hào)的施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，不合格的清理出場(chǎng)，減少偷工減料、渾水摸魚等不正常行為，確保工程質(zhì)量并建立完整、準(zhǔn)確、詳實(shí)的工程資料。
4、工程變更
工程項(xiàng)目在施工中會(huì)因工程的變化產(chǎn)生許多變更，或承包商在施工中發(fā)生的材料代用和局部變更，都必須有書面變更通知，業(yè)主簽署明確的意見，監(jiān)理如實(shí)詳盡地記錄因工程變更而造成的工程量增減情況和質(zhì)量確認(rèn)工作。并根據(jù)合同把大量的電子設(shè)備、材料、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備受市場(chǎng)因素影響的價(jià)格做好記錄，以控制工程變更價(jià)格。
三、完善建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作
隨著城市現(xiàn)代化建筑物的增多，建筑智能化的技術(shù)等級(jí)也在不斷提高，技術(shù)含量迅猛增加，建筑智能正向數(shù)字化，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程化控制、人性化方向發(fā)展，監(jiān)理要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，提高監(jiān)理能力，學(xué)習(xí)方方面面的技能，把項(xiàng)目參加各方，各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力，同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益相統(tǒng)一，協(xié)助解決共同目標(biāo)與不同利益者目標(biāo)之間的矛盾，在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中取得項(xiàng)目的成功。
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理必須是高效率的。從提高服務(wù)質(zhì)量和降低成本考慮，對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，加深專業(yè)技術(shù)知識(shí)、招標(biāo)投標(biāo)、概預(yù)算、有關(guān)法律、法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈（未完，下一頁(yè)）
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