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淺談勞動競賽的激勵
長沙銅鋁材有限公司 段凌宇 2009/5/16
在全總十屆三次執(zhí)委會的報告中，尉建行同志曾經(jīng)指出：工會組織要“最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，在實現(xiàn)‘十五’計劃中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用”。這個重要指示充分說明了調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)、工作積極性同國家社會主義建設(shè)的密切關(guān)系。那么作為工會，如何調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性呢？筆者認為，在現(xiàn)有條件下，關(guān)鍵在于大力開展社會主義勞動競賽。
勞動競賽是工會的一項重要工作，它體現(xiàn)了工會的“建設(shè)”職能作用。但近年來，隨著改革的深入和企業(yè)管理制度的不斷完善，傳統(tǒng)方式的勞動競賽越來越難以發(fā)揮其激勵作用，有人據(jù)此甚至認為，由于企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，各種激勵措施的相繼出臺，勞動競賽的開展已屬“畫蛇添足”，已失去了其激勵意義。不過，深入分析勞動競賽的實質(zhì)，我們可以知道，其特點決定了它在新的歷史時期仍將發(fā)揮重要作用：
1、勞動競賽的激勵重在精神獎勵，其物質(zhì)形態(tài)則是一種載體，用以肯定和象征職工或集體所創(chuàng)造的成績的大小。而企業(yè)的“經(jīng)濟責(zé)任制”、“目標責(zé)任制”等管理制度主要是以經(jīng)濟利益為驅(qū)動力，推動企業(yè)發(fā)展。物質(zhì)利益產(chǎn)生的是短時的刺激，精神鼓勵卻能提供持久動力。
2、勞動競賽激勵主要通過吸引的辦法引導(dǎo)職工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，支持企業(yè)發(fā)展。職工參加企業(yè)形式多樣的勞動競賽，既獲得了物質(zhì)的獎勵，又能感受到比賽的趣味性和實現(xiàn)目標的愉悅感，所以會自覺為之努力。而企業(yè)管理則更多的是通過下達任務(wù)和考核管理施加壓力，強制達到規(guī)定的目的。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標更容易得以實現(xiàn)。
3、勞動競賽的開展是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，通過勞動競賽的輔助作用，職工不但能按時按量完成規(guī)定作用，而且往往會完成得更好，目標點更高。
4、勞動競賽目標的確定，既樹立起職工的工作信心，也形成了集體凝聚力，使職工個人的努力聚集成企業(yè)的合力，促使企業(yè)加速發(fā)展。
所以說，勞動競賽的作用在于激發(fā)人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)發(fā)展和社會進步。開展勞動競賽，就是要從其目的和特點出發(fā)，靈活運用各種方法、手段，充分發(fā)揮其激勵作用。
應(yīng)用期望理論分析可知，人的積極性的高低，取決于人的需要、動機的動力作用和人對目標實際價值及實現(xiàn)可能性大小的認識。以此角度出發(fā)，結(jié)合以上勞動競賽的特點，我們認為其激勵可從目標激勵、宣傳鼓動和獎勵等方面進行強化。
一、正確確定勞動競賽的目標，形成有效的目標激勵力。
人的勞動是有目的的活動。企業(yè)職工的行為都是在某種動機的帶動下，為了滿足一定的需要，期望達到某種目標而進行的有目的的活動。確定一個富有意義的目標，能夠振奮職工精神，形成目標激勵力；反之，職工人心渙散，企業(yè)勢必江河日下。
確定競賽目標，一方面要指導(dǎo)思想正確，方向合理。目標是職工行為的導(dǎo)向，正確的目標會引導(dǎo)職工朝有利于企業(yè)發(fā)展的方向努力；而錯誤的目標，則會將企業(yè)引向歧途，最終還是會損害企業(yè)自身的利益。目前，勞動競賽的方針是“以經(jīng)濟效益為中心，推動技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化，提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)活力，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，體現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明、生產(chǎn)和生活的統(tǒng)一”。我們在組織勞動競賽時，具體競賽項目，無疑也要遵循這一總的方針。例如企業(yè)組織以提高產(chǎn)量為目標的競賽，如果不加以質(zhì)量、安全、成本等方面的限制的話，難免導(dǎo)致下級單位和職工盲目追求高產(chǎn)，形成“高產(chǎn)無高效”的被動局面，反而阻礙企業(yè)發(fā)展。
另一方面，達到目標的難度要合適，各項指標確定要合理。競賽目標如果脫離企業(yè)實際，一味盲目追求高指標、高效益，由于目標高不可及，無疑會挫傷職工的積極性，結(jié)果事與愿違，落個“竹籃打水一場空”；反之，如果目標定得過低，職工不費吹灰之力，唾手可得，也會失去動員群眾的作用，同樣達不到激勵目的。根據(jù)目標設(shè)置理論，制定目標最好采取“大目標，小步子”的目標管理方法，通過分解大目標形成一個個具體、切近的小目標，使人常常看到工作的進步和業(yè)績的增長，經(jīng)常處于受激勵的狀態(tài)，就能達到組織者期望的結(jié)果。
此外，制定競賽目標還應(yīng)考慮公平性原則。中國歷代農(nóng)民起義領(lǐng)袖都提出“不患貧，患不均”，充分說明了公平性在人們心目中的重要地位。理論研究證明人的活動是在人與人之間相互比較，尋求差異中不斷前進的。如果這種比較失去了“公平”的前提，一切都無從談起，企業(yè)發(fā)展、社會進步就會因此失去動力。
從管理學(xué)的角度來說，公平性有三重含義：（1）結(jié)果公平，即勞動成果大家共享，這顯然是初層次的含義；（2）實現(xiàn)過程公平，就是以勞動者通過勞動獲得相同的勞動成果的多少決定分配或獎賞；（3）機會公平，勞動者獲得勞動成果的機會均等，充分考慮不同勞動者之間的差異，區(qū)分對待，最大限度地調(diào)動勞動者的主觀能動性。在確定競賽目（未完，下一頁）
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