|
淺談勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)
長(zhǎng)沙銅鋁材有限公司 段凌宇 2009/5/16
（接上頁(yè)）果獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)格遠(yuǎn)大于職工實(shí)際取得的價(jià)值，雖然會(huì)起到較強(qiáng)的激勵(lì)作用，讓職工“受寵若驚”，但久而久之，就失去了獎(jiǎng)勵(lì)形式所賦予的意義，不再產(chǎn)生新的激勵(lì)作用。所以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的形式的選擇，應(yīng)視情況而定，使其形式最接近實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值。
（三）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)
理論上來說，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)盡可能及時(shí)。為了使獎(jiǎng)勵(lì)收到良好的示范效果，應(yīng)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后立即進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使人的積極行為得到及時(shí)強(qiáng)化。但也有例外的情況：其一，年度評(píng)比項(xiàng)目應(yīng)以規(guī)定的時(shí)間作為每年獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)。由于同一時(shí)間、同一事件的重復(fù)出現(xiàn)，會(huì)不斷加深人們的印象，增強(qiáng)人們的行為慣性，使職工因勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生的偶然積極行為變?yōu)槿諒?fù)一日的自覺積極行為，激勵(lì)作用倍增。其二，特定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)可以有特定意義的時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)，而不以任務(wù)完成時(shí)間作為唯一考慮因素。如技改工程中的技術(shù)攻關(guān)比賽，既可以在攻關(guān)成功時(shí)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在技改項(xiàng)目投入使用時(shí)以慶功會(huì)的形式表彰獎(jiǎng)勵(lì)，效果或許更好。
根據(jù)筆者實(shí)踐的歸納，適合獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)主要有：（1）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)；（2）預(yù)先規(guī)定的固定時(shí)間；（3）有特殊意義的日期；（4）一個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目的下一階段開始時(shí)；等等。具體操作時(shí)，應(yīng)視獎(jiǎng)勵(lì)的目的和預(yù)期效果而定。
（四）準(zhǔn)確確定獎(jiǎng)勵(lì)的范圍
有句話說：“物以希為貴�！逼鋵�(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是一樣，如果發(fā)放范圍過大、濫發(fā)，這種獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)貶值，甚至反而會(huì)打擊其他職工的積極性。但是，如果獎(jiǎng)勵(lì)面太窄，使獲獎(jiǎng)難度增大，取得獎(jiǎng)勵(lì)成為遙不可及的事情，同樣也無(wú)法有效調(diào)動(dòng)職工的競(jìng)賽熱情。根據(jù)國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)懲學(xué)專家研究，一般情況獎(jiǎng)勵(lì)面不應(yīng)超過參與人數(shù)的1/3，而最佳獎(jiǎng)勵(lì)范圍則是在1/3~1/4之間。
（五）消除錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì)帶來的不利影響
時(shí)下一些錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì)主要有以下7種。這些獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，不但無(wú)法起到激勵(lì)作用，反而會(huì)產(chǎn)生多種負(fù)面效果。在組織競(jìng)賽、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，組織者應(yīng)杜絕此類錯(cuò)誤發(fā)生，才能使獎(jiǎng)勵(lì)起到它應(yīng)有的作用。
1、人情獎(jiǎng)。組織者憑對(duì)職工印象的好壞，與職工關(guān)系的親疏和個(gè)人恩怨實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。這種徇情獎(jiǎng)勵(lì)，必然會(huì)傷害受冷落者的感情，使他們產(chǎn)生對(duì)活動(dòng)的消極情緒。
2、級(jí)別獎(jiǎng)。按崗位職務(wù)、級(jí)別的高低評(píng)獎(jiǎng)，職位越高、權(quán)力越大的人，獎(jiǎng)勵(lì)越重。這當(dāng)然會(huì)激起下級(jí)尤其是生產(chǎn)一線上的職工的不滿，從而對(duì)各項(xiàng)競(jìng)賽都持冷漠態(tài)度，工作開展就失去了群眾基礎(chǔ)。
3、紙包獎(jiǎng)。參賽單位、個(gè)人得獎(jiǎng)與否和數(shù)額多少，由組織者說了算，單線發(fā)放。由于獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放的隨意性和隱蔽性使人們相互猜疑，比賽的熱度迅速降低。
4、安慰獎(jiǎng)。組織者怕“擺不平”、“得罪人”，對(duì)不合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人，也照樣發(fā)獎(jiǎng)。這就使獎(jiǎng)勵(lì)失去了原本的含義，起不到激勵(lì)的作用。
5、輪流獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)時(shí)不是以實(shí)際競(jìng)賽成果、成效作為依據(jù)，而是輪流坐莊，榮譽(yù)分離、利益均沾，極易產(chǎn)生不公平感。
6、平均獎(jiǎng)。其特點(diǎn)是獎(jiǎng)品按人頭分，人人有份。平均獎(jiǎng)導(dǎo)致多勞者、優(yōu)秀者吃虧，落后者占便宜。
7、固定獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間跨度、數(shù)額、對(duì)象不變，使一些人把這種獎(jiǎng)勵(lì)看成是福利待遇或津貼，弱化了獎(jiǎng)勵(lì)的功能。
另外，組織者的勉勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、企業(yè)人際關(guān)系的融洽等都將影響勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)力量的強(qiáng)弱。在實(shí)踐中，我們只有不斷摸索，充分認(rèn)識(shí)各種因素對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的影響，合理利用各種有力的激勵(lì)手段，努力調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能將我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
|