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石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式分析
梁辛怡 2021/6/14 10:21:18
（華東石油局，江蘇南京，210019）
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，石油資源的應用越來越廣，需求量也越來越多，這需要石油企業(yè)的良好運轉，在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。而企業(yè)的中層干部在企業(yè)的起著舉足輕重的作用。所以，加強中層干部管理對企業(yè)有重要意義。本文針對石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式進行分析，文章中主要介紹了石油企業(yè)中層干部隊伍的主要職能，并提出了石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式的實施策略。
關鍵詞：石油企業(yè)；中層干部隊伍；企業(yè)管理
石油企業(yè)在我國是重要的存在，是中國經濟發(fā)展的主要力量之一。各個領域的發(fā)展都離不開石油企業(yè)的支持，在新時代背景下，要求石油企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步伐，并能迎合市場的變化，這要求企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理干部。企業(yè)的中層干部在石油企業(yè)是不可或缺的一部分，起著承上啟下的作用。對上層領導的命令積極響應，對基層干部傳達合理旨意，幫助領導決策分析，幫助基層部門解決問題。這需要中層干部高標準的業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)。
一、石油企業(yè)中層干部隊伍主要職能
1.準確落實任務的職能
企業(yè)中層干部應有將任務準確落實的能力。對于上級下發(fā)的任務應及時的傳達給相應執(zhí)行部門，將領導的旨意準確的表達與傳遞。對待事情有自己的思考與分析，按照高層干部的旨意，將任務合理化分析，將問題側重點突出，并精準下達任務。制定合理工作目標和工作計劃，合理協(xié)調下層人員，保證任務完成的高質與高效。另外，中層領導應將企業(yè)核心目標掌握明確，將公司宗旨準確發(fā)揚，將其作為各個部門的奮斗目標，設身處地的為壯大企業(yè)而努力。
2. 妥善協(xié)調組織的職能
企業(yè)的良好運轉離不開優(yōu)秀的管理人才，良好的組織管理和優(yōu)質的協(xié)調分工可使艱巨的工作進行的有條不紊。對于石油企業(yè)中層干部的工作任務是艱巨的，需要具備多樣化工作能力，面對工作的開展要有清晰的思維對人員、技術、物資進行良好調配。在工作中應對事情有合理安排，對待任務的輕重緩急要有時間順序上的協(xié)調，對人員管理要有強大的洞察力，將工作人員的潛能充分挖掘，讓員工能力得以最大發(fā)揮。讓企業(yè)資源得到合理利用，確保按時完成工作任務，讓企業(yè)利益最大化。
3.有效解決問題的職能
中層干部還要有合理化解問題的能力。在工作中，企業(yè)的每個部門都有很多人員，面對繁重的工作任務，部門與部門之間的配合很容易出現(xiàn)問題。員工之間的關系也是如此，在工作中難免會產生意見沖突，不能默契配合等現(xiàn)象。這時需要中層干部具備妥善處理事情的能力，需要與各部門及相關人員有效的溝通，給出合理的意見并幫助協(xié)調。面對問題來臨時，要有冷靜的心態(tài)與清晰的頭腦，明確問題實質，從而有效解決。之后還要對事件進行總結，防止再次發(fā)生類似問題。這需要中層干部強大的業(yè)務能力以及優(yōu)秀的職業(yè)素質。
二、石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式
1、優(yōu)化思想
企業(yè)要加強優(yōu)化中層干部思想，為防止中層干部渾水摸魚以及偷奸取巧的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)應加強對中層干部的思想教育，從思想上遏制住不良行為的產生。首先，應定期對中層管理人員開展思想道德理論培訓，加強管理干部紀律，將積極的思想灌輸?shù)街袑痈刹啃闹校饤壒ぷ魅藛T消沉思想，從源頭上提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。其次，公平對待崗位將競爭，給年輕人平等的機會，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而帶領員工積極工作，推動企業(yè)正向發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)中層領導進取的精神，對待工作勤懇認真，嚴謹負責，加強企業(yè)人員凝聚力，實現(xiàn)自身價值，為石油企業(yè)儲備人才[1]。
2、完善管理機制
企業(yè)要完善中層干部管理機制。制定合理公平的管理制度，嚴格規(guī)范中層領導的行為與思想。設立監(jiān)管部門，加強對企業(yè)干部工作的檢查與監(jiān)督，創(chuàng)建周期性考察制度，按照月、季、旬的時間周期開展合理公正的審查機制。設立妥善的工作目標，讓中層干部有計劃的開展工作，并按時完成量化指標。另外，在工作中監(jiān)管部門要善于觀察中層干部的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理建議。對于工作的表現(xiàn)要設立合理的獎罰措施，對優(yōu)秀干部采取獎勵手段，激發(fā)中層領導工作熱情，從而更加努力。對表現(xiàn)不佳的干部采取懲罰機制，有效的提高干部工作責任心，增強員工緊張感，并能及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，努力改善工作。部門之間友好協(xié)作，加強員工之間默契，使干部不濫用職權，公平客觀的面對公司制度[2]。
3、增強法律意識
為防止企業(yè)干部出現(xiàn)陳腐敗壞的行為發(fā)生，需要建設嚴格的法律法規(guī)，加強中層干部的法律意識。在黨中央領導下，企業(yè)干部應保證廉能清正的優(yōu)良作風。企業(yè)應建立完善的法律制度，讓企業(yè)領導切實了解黨的章程，了解法律知識，從而嚴格規(guī)范自己的行為，提高的法律意識，明確自己的責任。企業(yè)應嚴格把控違法亂紀行為，樹（未完，下一頁）
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