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我國GIS產(chǎn)業(yè)化問題初步研究
（作者未知） 2009/5/21
（接上頁）抗衡的實力。國家應(yīng)從多方面加以扶植和引導。一方面，要在政策上給以扶植，等政策方面給予適當傾斜，盡快建立高科技風險基金機制，幫助企業(yè)更快地增加積累，發(fā)展產(chǎn)品和市場。另一方面，要在企業(yè)發(fā)展方向上加以引導，鼓勵企業(yè)按照“自愿結(jié)合、自籌資金、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展”的原則，確立自己的生存機制，特別鼓勵他們堅持“以市場為龍頭，以資本為紐帶”，推進資本重組和聯(lián)合，實現(xiàn)股份制改造。
3.2深化改革，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式
產(chǎn)權(quán)制度改革是企業(yè)改革的最終體現(xiàn)，尤其是一些科技型企業(yè)，如果不從根本上進行改革，企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展壯大，在企業(yè)比較小時，無論管理、人員等比較容易協(xié)調(diào)，當企業(yè)比較大時，產(chǎn)權(quán)不清對企業(yè)發(fā)展的約束將是致命的。我國的一些著名企業(yè)如聯(lián)想集團、四通集團等在產(chǎn)權(quán)改革方面所走的彎路應(yīng)當引起所有科技型企業(yè)的高度重視。
當務(wù)之急，不是看科技型企業(yè)的名稱是否變成了XX公司，而是在實質(zhì)上做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、人員、業(yè)務(wù)的運作獨立，企業(yè)成為真正的法人主體。
3.3加強行業(yè)重組，形成行業(yè)龍頭
我國GIS行業(yè)中缺乏巨頭，已經(jīng)制約了全行業(yè)的發(fā)展，要采取措施加以培養(yǎng)。一方面，國家對有實力的企業(yè)要進行重點培養(yǎng)，使兩到三個運作規(guī)范、發(fā)展基礎(chǔ)良好的企業(yè)脫穎而出，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。同時，鼓勵企業(yè)按照 “以市場為龍頭，以資本為紐帶”的原則，推進行業(yè)的資本重組和聯(lián)合，提高行業(yè)集中度，實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
3.4加強管理，提高競爭力
（1）作好企業(yè)的戰(zhàn)略管理
GIS企業(yè)應(yīng)當很好地通過調(diào)查研究，掌握GIS產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，很好地在全球范圍內(nèi)分析整個GIS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，了解國內(nèi)外市場的競爭狀況，在全面分析的基礎(chǔ)上，選擇、確定自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，作好企業(yè)發(fā)展的定位工作，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并相應(yīng)地設(shè)計企業(yè)的組織機構(gòu)和管理模式，逐步實施。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能是理性的、可控制的，企業(yè)的發(fā)展才能正常進行。
（2）由技術(shù)主導型轉(zhuǎn)向市場主導型——營銷意識
GIS企業(yè)已經(jīng)到了引入現(xiàn)代經(jīng)營觀念的時候了，在經(jīng)營觀念上，應(yīng)當從研究至上、生產(chǎn)之上轉(zhuǎn)移到客戶至上，滿足客戶需要是企業(yè)的最高目標。在產(chǎn)品的項目選擇、研究開發(fā)、生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)等，都要求從市場出發(fā)，從用戶出發(fā)，切忌從自身的技術(shù)出發(fā)、從自身的人員優(yōu)勢出發(fā)�，F(xiàn)代營銷觀念需要深入到企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)心深處。
（3）由手工作坊式轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、工業(yè)化式
現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠大規(guī)模發(fā)展，其產(chǎn)品的專業(yè)化、工業(yè)化方式是決定因素。在經(jīng)營過程中，需要開發(fā)出標準化的，可以在大范圍中迅速擴展的產(chǎn)品，要實現(xiàn)產(chǎn)品使用、維護、功能擴充等方面的標準化，以適應(yīng)市場擴展的需要。
（4）知識產(chǎn)權(quán)保護工作
高新技術(shù)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的重要組成部分，要有強烈的知識產(chǎn)權(quán)意識，重復利用現(xiàn)有的法律法規(guī)，既不侵害別人的知識產(chǎn)權(quán)，也要有效保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。 （5）作好人力資源管理工作
要建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立合適的人才隊伍和梯隊，保持好企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)管理、市場開拓、服務(wù)等領(lǐng)域的合適的比例，形成強有力 經(jīng)營團隊。同時作人員的聘任、培訓、獎懲等完善的管理機制，發(fā)揮企業(yè)人員的創(chuàng)造性和積極性。
3.5利用現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展——風險投資
市場經(jīng)濟的發(fā)展，為良好的富有潛力的項目的發(fā)展提供了各種條件，資本市場的發(fā)展就是這樣一種制度安排，好的企業(yè)可以在短時間內(nèi)籌集到大量資金用于發(fā)展壯大。中國是資本市場已經(jīng)為用友軟件、東大阿派、托普軟件一批軟件類企業(yè)提供了迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，GIS企業(yè)目前還沒有這樣的先例。目前，GIS企業(yè)合適的選擇是創(chuàng)造條件，首先引入風險投資，借助其資金實力發(fā)展壯大自己，再進一步探索資本市場的其他運作，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
3.6國際化
中國已經(jīng)加入WTO，我國的GIS已經(jīng)具備和國際市場接軌的條件，國外企業(yè)不可避免地要進入中國，國內(nèi)的企業(yè)也必須走出去，GIS企業(yè)更面臨這樣的態(tài)勢。因此，企業(yè)要有強烈的國際化意識，在國際化的背景下考慮企業(yè)的發(fā)展。目前，我國的GIS產(chǎn)業(yè)還沒有實力與國際巨頭直接抗衡的能力，但可以采取靈活的戰(zhàn)略先發(fā)展壯大自己，然后在正面競爭。一方面，可以分析市場空隙，做國際GIS巨頭做不到的產(chǎn)品和市場，先打“游擊戰(zhàn)”，再尋求“農(nóng)村包圍城市，最后占領(lǐng)城市”。另一方面，可以尋求和外企合作，包括業(yè)務(wù)合作和產(chǎn)權(quán)合作，共同發(fā)展壯大，在這方面，要有國際化的視野和觀念，擯除“小農(nóng)意識”，在與外企的合（未完，下一頁）
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