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分析現(xiàn)代物流成本管理
中國論文聯(lián)盟 2009/5/23
[摘要] 企業(yè) 成本的管理已經(jīng)成為當(dāng)前和今后相當(dāng)長時期內(nèi) 中國 企業(yè) 發(fā)展 的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)的全球化、競爭的日趨激烈化，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該樹立正確的成本管理機(jī)制。本文著重論述現(xiàn)今企業(yè)成本管理機(jī)制的良性轉(zhuǎn)化，以及對相應(yīng)措施的幾點(diǎn)看法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)成本有效管理
現(xiàn)代 企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，對投資者承擔(dān)資本保全增值負(fù)責(zé)的 經(jīng)濟(jì) 實(shí)體。隨著經(jīng)營機(jī)制的的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的變化，新經(jīng)濟(jì)時代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。
一、在新經(jīng)濟(jì)時代成本管理觀念的變化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時候都更加密切，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊張；消費(fèi)者偏好的變化，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加;新技術(shù)，新能源，新產(chǎn)品的管理觀念必須隨之發(fā)生變化:
1.樹立成本效益觀念。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)就是最大限度地減少支出、降低成本，并以成本升降作為考評業(yè)績的重要依據(jù)。在這一管理思想下，企業(yè)采取了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、預(yù)算控制、差異分析等措施，并發(fā)揮了積極作用。但是隨著經(jīng)營機(jī)制的變化，單純以謀求成本降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，降低成本只是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，成本降低了，不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式、設(shè)計(jì)精美包裝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品無法售出，就不能實(shí)現(xiàn)價值；但是如果對產(chǎn)品銷售有針對性地增加一定成本投入，提高產(chǎn)品性能，知名度、擴(kuò)大銷量與市場占有率，反而可能會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 所以在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理應(yīng)樹立成本效益觀，重視成本效益原則。降低成本的措施應(yīng)以不影響整個企業(yè)的收入為前提。企業(yè)成本的決策、計(jì)劃和控制應(yīng)以成本效益對比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。
2.樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。傳統(tǒng)成本管理一般只重視生產(chǎn)過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，壽命周期短，企業(yè)用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的費(fèi)用不斷上升，且新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接影響著生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本的高低，因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能以滿足顧客需要為尺度，盡量消除過剩的功能和過剩設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就得到有效的事前控制。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務(wù)。因此，產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制的問題也應(yīng)提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，即現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)是一種產(chǎn)品生命周期的成本管理。
3.樹立成本動因分析觀念。成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的驅(qū)動因素。按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理思想，作業(yè)成本管理將成本動因區(qū)分為:資源動因和作業(yè)動因，并以此作為成本歸集和分配的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本管里觀念的導(dǎo)人，使人們在成本管理中對成本分析與控制的重點(diǎn)，從過去的產(chǎn)品成本本身轉(zhuǎn)移到了成本發(fā)生的原因即成本動因身上，從而拓展了成本管理的視野，為企業(yè)成本開辟了新的途徑。而現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略成本角度分析，成本動因可進(jìn)一步分為結(jié)構(gòu)性成本動因和 執(zhí)行性成本動因，結(jié)構(gòu)性成本動因是指企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的因素，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性等。執(zhí)行性成本動因包括生產(chǎn)能力利用程度，全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因的基礎(chǔ)上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種成本動因的劃分要求企業(yè)在成本管理時，應(yīng)根據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，明白企業(yè)有那些成本動因，并分清主次輕重，了解不同成本動因的形成及其地位，為尋求控制和降低成本開辟新的途徑和有效方法。
4.樹立質(zhì)量成本管理觀念。企業(yè)管理當(dāng)前僅僅從成本自身的角度去考慮成本問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在成本動因分析觀念的驅(qū)動下，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題;不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應(yīng)商、客戶和社會效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，以競爭求發(fā)展。
二、我國運(yùn)用 現(xiàn)代 成本管理的對策
1.明確戰(zhàn)略定位。 企業(yè) 在研究成本管理方案之前，應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理才能有戰(zhàn)略性，成本控制才能有明確的目標(biāo)。戰(zhàn)略定位其實(shí)是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應(yīng)該給自己定位，然后再考慮如何 發(fā)展 或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內(nèi)企業(yè)中海爾集團(tuán)做得（未完，下一頁）
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