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分析現(xiàn)代物流成本管理
中國(guó)論文聯(lián)盟 2009/5/23
（接上頁(yè)）很好，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在很多場(chǎng)合舉過(guò)這樣的例子：用戶想要一個(gè)三角形的冰箱，海爾也能生產(chǎn)出來(lái)。這說(shuō)明海爾的生產(chǎn)技術(shù)能滿足用戶個(gè)性化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的原因，這實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用了差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其他企業(yè)生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)。
2.根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這其中包含兩層意思：一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需求才能生產(chǎn)出暢銷的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品暢銷無(wú)積壓，自己不會(huì)增加庫(kù)存成本，銷售成本也會(huì)降低；二是該產(chǎn)品的成本應(yīng)控制在什么范圍消費(fèi)者最容易接受，我國(guó)企業(yè)很容易忽視這一問(wèn)題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)成本管理體系中最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)各階段所有成本確定的基礎(chǔ)，并在制定目標(biāo)成本的過(guò)程中將眼光放在了未來(lái)的市場(chǎng)上，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，還要對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，包括材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)。首先，要控制材料采購(gòu)成本。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)都希望購(gòu)買到質(zhì)高價(jià)廉的物品，但由于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式存在局限：對(duì)供應(yīng)商的選擇面小，單位內(nèi)各部門實(shí)行個(gè)別采購(gòu)又沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而很難達(dá)到數(shù)量和價(jià)格上的優(yōu)惠。而集中采購(gòu)方式是一種很有效的降低采購(gòu)成本的方法，采用集中采購(gòu)方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來(lái)，并且采用招標(biāo)方式廣泛選擇比較不同的供應(yīng)商，采購(gòu)部門便可用較大的采購(gòu)量作為條件得到一定的價(jià)格優(yōu)惠，而且還能保證采購(gòu)物品的質(zhì)量。采購(gòu)費(fèi)用的支出也會(huì)因采購(gòu)統(tǒng)一而減少。其次，要控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括消耗的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)發(fā)生廢品損失和停工損失較多時(shí)，這部分損失也計(jì)入完工產(chǎn)品成本，由完工產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)。所以，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制要針對(duì)上述幾項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。
三、進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下，外界條件處于劇烈變化之中，企業(yè)要在市場(chǎng)中立足，必須要適應(yīng)這種變化，隨時(shí)處理好發(fā)生的各種情況，這也正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系:
1.正確處理好市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本與市場(chǎng)直接相關(guān)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶。企業(yè)成本管理水平高、成本低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。降低成本就意味著增強(qiáng)個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此應(yīng)對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)于成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作是否順利，存在什么樣的問(wèn)題，都需要及時(shí)掌握，否則，就會(huì)影響該項(xiàng)工作的效果。成本管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應(yīng)經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究相應(yīng)的對(duì)策。積極吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進(jìn)。
2.正確處理當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。成本管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)前的重要任務(wù)，而且是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)期謀劃，也是理想和現(xiàn)實(shí)、預(yù)測(cè)和 科學(xué) 的有機(jī)結(jié)合，為組織和協(xié)調(diào)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，消除影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的不利因素，就要建立健全設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)在內(nèi)的成本保證體系，實(shí)施全面成本管理。
3.正確處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。企業(yè)不能只抓自身的成本管理而忽視社會(huì)成本管理，不能以損害社會(huì)效益為代價(jià)來(lái)求得企業(yè)效益。
參考 文獻(xiàn) :
[1]孫茂竹姚岳:成本管 理學(xué) [M]. 中國(guó) 人民大學(xué)出版社，2003.32～33,344～355
[2]董琦:企業(yè)如何建立成本控制體系．[EB/OL]
[3]王利娜:我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式.[EB/OL],（2002-06-2509:41:10）
[4]吳利紅:成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制。
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