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    課件009 教學(xué)資源下載
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    在職創(chuàng)業(yè)完全手冊(cè)

    (作者未知) 2009/5/25

    接上頁門心思做老板。
      
       在職創(chuàng)業(yè)
      
       主攻哪些領(lǐng)域
      
       雖說是市場(chǎng)無限,但商機(jī)有限。對(duì)在職老板來說更是如此,由于要兼顧工作與創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)方向更要精準(zhǔn),創(chuàng)業(yè)方式更要靈活,否則將陷入騎虎難下的尷尬境地。對(duì)此,上海市開業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心的資深專家姚允濤建議,在職創(chuàng)業(yè)者可關(guān)注以下四大領(lǐng)域:網(wǎng)上開店網(wǎng)上開店是最適合在職創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,因?yàn),開店資金門檻較低,只要有成熟的進(jìn)貨渠道就能開張,而且無需牽涉太多的精力,因此很多在職人員創(chuàng)業(yè)都以網(wǎng)上開店作為試點(diǎn)。開網(wǎng)店首先要明確自己的特色,找準(zhǔn)贏利點(diǎn),是走低價(jià)路線,還是靠新奇制勝;是標(biāo)榜時(shí)尚,還是提供貼心服務(wù)。其次,一定要注意維護(hù)網(wǎng)站,及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通,聚集人氣。
      
       委托投資
      
       這也是在職人員青睞的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。在職人員的時(shí)間、精力都有限,因此,選一個(gè)好項(xiàng)目投資,再找一個(gè)合適的人來經(jīng)營,就可悠哉悠哉地當(dāng)老板。委托投資的領(lǐng)域十分寬泛,因此,創(chuàng)業(yè)選擇面較廣,但由于委托他人經(jīng)營,在合作伙伴的選擇上要特別謹(jǐn)慎,不僅要有經(jīng)營能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn),更重要的是人品過硬。
      
       做代理商
      
       在職創(chuàng)業(yè)者由于工作關(guān)系,積累了不少的人脈關(guān)系,這為其涉足代理生意提供了方便。要做好代理商,關(guān)鍵在于選準(zhǔn)產(chǎn)品,一般來說,盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理,因?yàn)榇項(xiàng)l件苛刻,非實(shí)力雄厚者不能承受;盡量選擇代理正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品,而且不易仿造,以免陷入惡性競(jìng)爭。此外,還有一點(diǎn)要提醒,最好直接與代理品的生產(chǎn)廠家接觸,這樣能獲得更大的利潤空間。咨詢服務(wù)
      
       許多在職人士工作多年,在某一專業(yè)領(lǐng)域積累了極其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí),這是一筆豐富的創(chuàng)業(yè)“知本”,這些專業(yè)人士完全可以尋求化智力為財(cái)富的途徑,例如,IT人員可以開技術(shù)咨詢工作室,人力資源管理者可以成立職業(yè)咨詢公司。做咨詢,關(guān)鍵是根據(jù)自己的資源確立贏利模式,如果具備完善的知識(shí)體系和多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),可考慮提供培訓(xùn)服務(wù);如果有獨(dú)創(chuàng)的理論架構(gòu)和過硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),則可嘗試診斷式咨詢服務(wù)等。確立贏利模式后,一定要注重案例積累和整理,這是做咨詢服務(wù)的寶貴財(cái)富。
      
       在職創(chuàng)業(yè)“四項(xiàng)注意”
      
       在職老板們都有這樣的體會(huì),在職創(chuàng)業(yè)雖有著工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤的優(yōu)勢(shì),但正所謂“成也蕭何,敗也蕭何”,創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力,要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且,任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn),在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用,更要注意一些細(xì)節(jié)問題。
      
       ■積極利用現(xiàn)有資源
      
       不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),對(duì)這部分在職老板來說,工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。史淳就是最好的例子,他在工作中與很多體育用品公司、運(yùn)動(dòng)俱樂部、時(shí)尚雜志建立了關(guān)系,積累了人脈,也了解到市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)及合適的進(jìn)貨渠道。當(dāng)然,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。
      
       ■慎重選擇合作伙伴
      
       有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,首先要志同道合,其次要互相信任,此外,要責(zé)、權(quán)、利分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免到時(shí)候空口無憑。
      
       ■細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
      
       創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。例如,參加一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等,并摸清市場(chǎng)情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
      
       ■盡量用足相關(guān)政策
      
       政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,在職人員創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策,如創(chuàng)業(yè)時(shí)雇傭下崗失業(yè)人員的可享受一定的免稅優(yōu)惠;在浦東注冊(cè)企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

      

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