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創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因
（作者未知） 2009/5/25
（接上頁）隊”也一樣能得金牌。雖然換了教練，但“夢之隊”仍然擁有全世界最優(yōu)秀的球員。
要想成功，我們的企業(yè)也要努力成為“夢之隊”——企業(yè)的老板必須選擇合適的人才，讓自己的團隊日趨完善。
法則十五：“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，“授權(quán)”后更要監(jiān)督。
選擇了合適的行業(yè)、人才，組建了合適的團隊，下一步，老板要做的事就是“監(jiān)督”。有人問：老板不是該“授權(quán)”嗎？“授權(quán)”是應(yīng)該的，但“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，否則，就連公司是怎么倒閉的都不清楚。每一個老板都要牢記：“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，“授權(quán)”之后更要“監(jiān)督”。
創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)
老板法則十六：要“走動式管理”。
美國很多管理學的權(quán)威，都主張實施“走動式管理”。
以前，我的公司里有一個黃姓員工，他一到公司就說：“我一定會有所作為，我會成為公司第一推銷員。我今天要拿這個大包裝20套磁帶，如果沒賣完，明天我就不來了�！� 第二天，他拎著那個袋子回來了，原來一套都沒賣出去。黃先生說：“昨天我去百貨公司推銷，不但沒有成功，還被‘反推銷’，你看，這是我買的新襯衫、新皮帶、新褲子、新鞋�！�
連續(xù)一個禮拜，他的業(yè)績都不太好，我決定采用“走動式管理”。
老板法則十七：沒有正確的督導(dǎo)和管理，等于浪費人才。
我跟這位黃先生一起去推銷。他以前是做教官的，所以他的演講是這樣開始的：“在座的各位，我告訴你們，你們今天買這些磁帶……”他就像在訓(xùn)話一樣，把所有人都當成了他的士兵。
我對他說：“你的講話是不是稍微硬了一點兒？”他說：“是有一點兒�！�
一個禮拜后，他的業(yè)績依然不太理想。我又去聽了一下他的演講：“在座的各位，我今天要給你們介紹一些磁帶……”聽起來有些“娘娘腔”。
假如我沒有采用“走動式管理”，就不能及時指出員工的問題，并及時幫助他解決問題。后來，黃先生成為公司的三大主管之一。
一個想成功的人，如果得不到正確的督導(dǎo)和管理，可能就會“人才浪費”，這是老板的責任。
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