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當(dāng)代企業(yè)員工流失問(wèn)題分析
（作者未知） 2009/5/29
（接上頁(yè)）人社會(huì)認(rèn)同期望與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景追求的良性互動(dòng)，給員工以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的體現(xiàn)，給予他們展示才華的足夠空間，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，使其能夠和企業(yè)長(zhǎng)期的合作，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的目的。
（六）制定靈活的工作時(shí)間提高員工的滿(mǎn)意度
企業(yè)應(yīng)制定更加靈活的工作時(shí)間，安排保護(hù)員工的自由時(shí)間，有效的利用員工的工作時(shí)間提高生產(chǎn)效率。靈活的工作時(shí)間安排可以使員工減輕工作壓力，緩解工作活動(dòng)和非工作活動(dòng)之間的沖突，提高員工的工作滿(mǎn)意度和生產(chǎn)效率。從而有效的降低員工的高流動(dòng)率�；萜展驹欢让媾R有才干的計(jì)算機(jī)服務(wù)人員的流失問(wèn)題。其主要原因是計(jì)算機(jī)服務(wù)人員必須在深夜或周末時(shí)間接聽(tīng)客戶(hù)打進(jìn)來(lái)的電話。為此，惠普公司重新設(shè)計(jì)他的工作時(shí)間表，允許員工自愿選擇在平時(shí)的正常工作時(shí)間工作，還是在周末上班，結(jié)果員工的流動(dòng)率下降了，對(duì)客戶(hù)需要做出的反應(yīng)速度也更加快了。
（七）加大違約賠償力度有效應(yīng)對(duì)員工流失
加大違約賠償力度也是對(duì)目前員工隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)應(yīng)與員工簽訂明確的合同，以增強(qiáng)法律效應(yīng)，防止員工的隨意流失。同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力，讓員工不舍得離開(kāi)企業(yè)。
四、研究課題結(jié)論
總而言之，我國(guó)企業(yè)員工流失問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展不可回避的問(wèn)題。面對(duì)員工流失，看法決定做法，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的條件下，人才競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，任何企業(yè)都不再可能如水庫(kù)般“儲(chǔ)存”人才，而只能像“流動(dòng)的河”一樣管理人才。既然人才流失已經(jīng)成為“變”的常態(tài)，企業(yè)就應(yīng)積極參與“變”的過(guò)程，以正常的心態(tài)、辯證的眼光、明智的舉措對(duì)待員工流失問(wèn)題。從而能夠使企業(yè)在高速的全球化經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，贏得立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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