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施工企業(yè)項(xiàng)目管理之管見
劉英杰 2009/5/30
［摘要］項(xiàng)目管理要從事前預(yù)防、事中控制、事后執(zhí)法進(jìn)行安全管理。從保障體系消除缺陷，實(shí)行全員全過程質(zhì)量管理。從組織方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面，全方位、全過程地進(jìn)行成本控制。利用索賠減少損失，增加收益。實(shí)行人性化的現(xiàn)場文明施工，營造和諧氛圍。創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌、更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；安全管理；質(zhì)量管理；成本控制；索賠管理
［作者簡介］劉英杰，重慶巨能建設(shè)(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理、總工程師、高級工程師，重慶，400000
施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理得好的企業(yè)就有信譽(yù)有效益，有信譽(yù)有效益的企業(yè)就能生存、發(fā)展和壯大。要管理好項(xiàng)目，應(yīng)從安全、質(zhì)量、成本、索賠、文明工地建設(shè)、建立和諧企業(yè)等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。
一、安全管理
安全為天，建筑行業(yè)是安全高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，像重慶巨能集團(tuán)這樣從事煤礦、房屋、市政、公路建設(shè)等多行業(yè)的綜合性企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)就更大。項(xiàng)目安全管理，如果僅是喊喊口號、貼貼標(biāo)語、開開會是不能解決問題的；必須樹立安全第一的思想意識，建立一套完整的安全制度，有一整套的監(jiān)督保障措施，至少在以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化管理。
（一）強(qiáng)化事前管理。對每個(gè)項(xiàng)目在施工前，都必須按照施工的有關(guān)要求，按照GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、煤礦安全規(guī)范、建設(shè)行政部門的有關(guān)要求編制好安全管理方案，以防為主。對施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位，然后按照施工進(jìn)度，對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位，制定切實(shí)可行、有針對性的安全技術(shù)措施，對風(fēng)險(xiǎn)加以事前控制。在施工過程中抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理，以達(dá)到施工安全的目的。
（二）強(qiáng)化安全教育。必須按照國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章建立健全項(xiàng)目的安全教育制度，對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論新老職工，一個(gè)不漏地進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，對國家和地方要求持證上崗的必須在參加有關(guān)培訓(xùn)取得合格證后持證上崗。任何項(xiàng)目都必須堅(jiān)持定期召開（每周應(yīng)有一次）全體施工人員安全教育大會和每天分組的班前教育會議，利用對前一階段、前一天安全情況的總結(jié)，對今后形勢的判斷、安全事故通報(bào)、安全事故錄像、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。還要利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識上形成“我要安全”、安全關(guān)系“我的生命”、關(guān)系“妻子、兒女的幸�！钡陌踩砟�。
（三）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)管理。煤礦施工和其他地下施工要嚴(yán)格按照國家煤礦安全操作規(guī)程和其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)是“一通三防”；地面施工要按照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)是物體打擊、消防安全。項(xiàng)目部對每個(gè)危險(xiǎn)源都要制定相應(yīng)的對策和管理標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急準(zhǔn)備措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為和管理行為，提高安全保障水平。
（四）強(qiáng)化安全組織體系建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)的組織體系，形成一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，配足、配齊、配強(qiáng)安全監(jiān)察資源，加強(qiáng)監(jiān)察力度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，形成強(qiáng)有力的安全保障體系。企業(yè)的安全組織體系往往較健全，但項(xiàng)目部隨時(shí)在組建，往往不健全。只有同時(shí)建立健全項(xiàng)目部的安全組織體系，整個(gè)企業(yè)的安全組織體系才能充分完整地發(fā)揮作用。
（五）強(qiáng)化安全執(zhí)法。不管是專職的還是群眾性的安全監(jiān)督檢查，都要實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目、班組的三級執(zhí)法制度。形成企業(yè)每月對項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查、項(xiàng)目部每天對班組進(jìn)行監(jiān)督檢查、班組每時(shí)每刻對員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，要明確三級管理的職責(zé)權(quán)限，要給予企業(yè)、項(xiàng)目和班組安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)、監(jiān)察權(quán)，加大日常安全監(jiān)察力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰和掛牌管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，限期整改，按章獎(jiǎng)罰。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的“產(chǎn)品”往往是一個(gè)龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，其整體質(zhì)量要求很高。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能保證工程的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益，這對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，迫使我們在質(zhì)量管理上下功夫。
（一）抓保障體系。要按照ISO9001－2000標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系，并按體系文件和技術(shù)規(guī)范要求加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控；在全體職工中樹立“精品工程”意識，對一些有條件的項(xiàng)目制定“奪杯”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工懂得質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)是憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，質(zhì)量好效益就好，失去質(zhì)量、失去市場，就沒有效益，最終還是職工吃虧。項(xiàng)目部必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮體制控制的作用。
（二）抓缺陷消除，把好材料進(jìn)口關(guān)。對每個(gè)具體項(xiàng)目，要組織好工程技術(shù)人員把設(shè)（未完，下一頁）
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