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施工企業(yè)項目管理之管見
劉英杰 2009/5/30
（接上頁）之無愧，其他人學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。同時在精神上要多激勵，采取公開表揚(yáng)方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心，同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
總之，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，做大做強(qiáng)企業(yè)，使企業(yè)立于不敗之地。
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