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有關(guān)增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考
滕楊 2021/11/9 19:21:41
（泰州市住房公積金管理中心 江蘇泰州 225300）
摘要：在推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中，許多事業(yè)單位著眼于時代發(fā)展的進程調(diào)整發(fā)展模式，將工作重心放在人力資源管理上，通過管理策略、管理手段和有效改革及創(chuàng)新來更好地實現(xiàn)各項管理工作的進一步突破。事業(yè)單位人力資源管理工作的實踐性、應(yīng)用性比較強，管理難度相對偏高，因此對事業(yè)單位的綜合實力是一個較大的挑戰(zhàn)。管理工作人員需要始終站在時代發(fā)展的角度，堅持與時俱進和循序漸進的管理原則以及管理要求，進一步提升管理工作質(zhì)量和效率。主動學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗和技能，以此來更好地突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛及障礙。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；能力問題
引言
作為事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不言而喻，這一管理板塊直接關(guān)乎事業(yè)單位的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。作為政府利用國有資產(chǎn)所設(shè)置的重要單位，事業(yè)單位的社會地位較高，主要以提供公共服務(wù)為依據(jù)。事業(yè)單位是一種特殊的社會服務(wù)組織，因此需要主動的承擔(dān)一定的社會責(zé)任。但是從目前來看，有一部分事業(yè)單位還沒有構(gòu)建完善的人力資源管理框架和體系，忽略了綜合管理能力以及水平的穩(wěn)定提升，最終導(dǎo)致一部分管理資源被浪費。無法充分實現(xiàn)與時俱進的管理理念，管理質(zhì)量的管理效率與預(yù)期目標存在一定的差距。
一、人力資源管理
人力資源管理主要以人的管理為重點以及核心，人是主要對象。對于事業(yè)單位來說，人力資源管理主要以科學(xué)合理的手段為依據(jù)，嚴格按照國家的法律法規(guī)要求，加強對事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的有效組織、控制、協(xié)調(diào)和計劃。切實提升工作質(zhì)量的工作效率，充分彰顯員工的作用及優(yōu)勢，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。完善的人力資源管理框架及模式最為關(guān)鍵，在新的時代背景下，人才、創(chuàng)新和創(chuàng)造不容忽略。事業(yè)單位也需要以優(yōu)秀人才的有效培養(yǎng)為依據(jù)，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)以及水平，確保組織競爭力的穩(wěn)定提升，充分彰顯不同管理模塊的重要作用及優(yōu)勢。人力資源的科學(xué)合理配置比較復(fù)雜，這一點直接影響著事業(yè)單位職能的有效體現(xiàn)，管理工作人員需要注重對細節(jié)要求的分析及研究。以人力資源管理能力的進一步提升為依據(jù)，確保人盡其能，提升崗位與人才的匹配度，真正確保事業(yè)單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
在對事業(yè)單位人力資源管理工作進行分析時不難發(fā)現(xiàn)，盡管一部分事業(yè)單位已經(jīng)意識到了人力資源管理工作的重要性，積極推進這一工作的全面改革，但是整體的管理質(zhì)量和管理效率提升速度非常慢，這一工作的質(zhì)量和效率不夠理想，整體的工作目標相對比較模糊，導(dǎo)致管理資源的使用效率也呈現(xiàn)著不斷下降的趨勢。事業(yè)單位人力資源管理工作人員在主動實踐的過程中積極探索出一條全新的思路，所取得的成績不容樂觀，與預(yù)期目標存在一定的差距。從微觀的角度上來看，事業(yè)單位人力資源管理工作存在以下幾個問題：
（一）缺乏完善的人力資源管理制度
人力資源管理工作和包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及多個層面的管理要求，因此，人力資源管理制度的構(gòu)建顯得非常關(guān)鍵。但是有的事業(yè)單位為了抓進度，過于注重對管理成本的控制，無視人力資源管理制度的有效構(gòu)建，因此整體的管理質(zhì)量和效率不夠理想。盡管有的事業(yè)單位已經(jīng)構(gòu)建了完善的人力資源管理制度，但是沒有著眼于時代發(fā)展的進程進行靈活的調(diào)整，往往按照一種管理制度一以貫之。這一點違背了管理改革及創(chuàng)新的初衷，導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量與預(yù)期標準之間的差距越來越明顯。很少有管理層能夠著眼于時代發(fā)展的進程，主動調(diào)整目前的人力資源管理制度，構(gòu)建完善的人力資源體系，忽略了實際需要的分析以及研究，一部分管理資源被浪費嚴重，影響了各項工作的穩(wěn)步落實以及順利開展。
（二）未設(shè)置清晰的管理目標
管理目標是各項管理工作得以落實的基礎(chǔ)以及前提，很少有事業(yè)單位的管理層能夠意識到管理目標的宏觀指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，將工作重心和精力放在人力資源管理手段的創(chuàng)新以及改革上。人力資源管理工作的實踐性、應(yīng)用性比較明顯，對整個事業(yè)單位的發(fā)展有全局性的影響。因此管理工作人員需要注重對溝通管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，了解新時代背景下人力資源管理工作的新內(nèi)容、新要求和新標準，在全面調(diào)整以及優(yōu)化改革的基礎(chǔ)上確保各項工作的穩(wěn)定落實。沒有著眼于目前的管理問題來進行針對性的調(diào)整。所設(shè)置的管理目標比較模糊，無法為后期各項工作的穩(wěn)步落實提供更多的依據(jù)，最終導(dǎo)致一部分工作直接被忽略以及遺漏，整體的管理質(zhì)量和管理效率大打折扣。
（三）無視激勵與獎懲
人力資源管理需要以員工為主要對象，調(diào)動員工的工作積極性，保障員工能夠主動參與其中，其中獎勵機制以及獎懲機制的構(gòu)建顯得非常關(guān)鍵。但是有的人力資源管理人員沒有著（未完，下一頁）
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