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有關(guān)增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考
滕楊 2021/11/9 19:21:41
（接上頁）眼于目前的管理現(xiàn)狀，積極構(gòu)建完善的激勵機制和獎懲機制，激勵和考核機制直接被忽略，存在明顯的平均分配以及終身制等問題。很少有工作人員能夠以獎懲制度的有效構(gòu)建為依據(jù)，積極加強對人力資源管理工作的有效改進及創(chuàng)新，因此一部分管理資源被浪費。另外，事業(yè)單位沒有根據(jù)人員分流的具體要求，積極豐富具體的分流途徑，忽略了人員流動機制的進一步完善。一部分人力資源管理工作流于形式，無法發(fā)揮相應(yīng)的作用及價值任務(wù)，難以更好地體現(xiàn)管理的宏觀作用及優(yōu)勢，管理工作人員對人力資源管理的概念認知不夠科學(xué)及合理。
三、增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的策略
為了有效避免上文中所存在的各類不足，我國事業(yè)單位需要反其道而行，關(guān)注對時代發(fā)展趨勢的分析及研究，了解人力資源管理工作的新要求、新標準，以提升綜合管理能力和水平為依據(jù)，積極突破傳統(tǒng)管理模式的束縛及障礙。將更多的新鮮血液融入其中，深入了解事業(yè)單位人力資源管理工作的落實要求，主動構(gòu)建完善的管理模式和管理體系，明確前期的管理目標，進一步增強自身的資源人力資源管理能力，只有這樣才能夠有效的應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。
（一）構(gòu)建完善的管理制度
與其他的管理板塊相比，人力資源管理工作的實踐性比較強，包含不同的管理環(huán)境以及管理要求。為了盡量避免工作偏差以及遺漏，管理制度的構(gòu)建不容忽略。管理層需要著眼于時代發(fā)展的進程，深入剖析人力資源管理工作的時代價值。了解事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)實條件，關(guān)注與外部之間的聯(lián)系及互動，積極尋求社會各界的幫助，管理制度的構(gòu)建是一個長期的過程，管理工作人員需要以提升員工的專業(yè)素質(zhì)為依據(jù)，進一步調(diào)動員工的工作積極性，保障員工能夠積累豐富的工作經(jīng)驗，提升員工的綜合技能，結(jié)合目前的人力資源管理現(xiàn)狀，讓員工能夠在管理制度的指導(dǎo)下學(xué)會自我教育和自我規(guī)范，真正實現(xiàn)自身的良性成長和發(fā)展。管理層還需要意識到自身的社會責(zé)任，關(guān)注對單位員工的教育及引導(dǎo)，始終著眼于時代發(fā)展的進程，進一步凸顯事業(yè)單位人力資源管理工作的重要優(yōu)勢。管理層則需要始終站在宏觀的角度，加強對員工的培訓(xùn)以及開發(fā)，充分利用人力資源來實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。需要注意的是，不同階段的人力資源管理工作內(nèi)容、形式以及要求有所區(qū)別，管理層需要根據(jù)前一階段的管理制度進行相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化升級，深入了解不同環(huán)節(jié)以及背景下人力資源管理工作的重點以及難點，進而實現(xiàn)有效的調(diào)整。
（二）設(shè)置清晰的管理目標
管理目標是整個管理活動得以順利落實以及開展的基礎(chǔ)和前提，是整個人力資源管理工作的重要導(dǎo)向。管理細節(jié)和管理要素的分析是第一步，這一點對管理工作人員的管理能力和經(jīng)驗是一個較大的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的人力資源管理部門需要注重對宏觀要素的分析，抓住不同的細節(jié)影響要素，在全面調(diào)整以及優(yōu)化改革的基礎(chǔ)上設(shè)置清晰明確的管理目標。員工工作積極性的調(diào)動最為關(guān)鍵，管理層需要拉長戰(zhàn)線，加大對這一工作的投入的支持力度，在進一步調(diào)整以及改進的同時更好的彰顯時代價值與管理優(yōu)勢，只有這樣才能夠有助于事業(yè)單位獲得更多的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)競爭空間。加強對不同管理環(huán)節(jié)的分析以及研究，積極的應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作以及優(yōu)化改進。傳統(tǒng)人事制度以及思想嚴重影響了事業(yè)單位的穩(wěn)定運作，管理工作人員需要轉(zhuǎn)變已有的管理思路，關(guān)注對員工工作能力和工作態(tài)度的分析及研究，確保員工能夠樹立良好的效率意識和競爭意識，充分凸顯事業(yè)單位人力資源管理工作的重要促進作用。不再以簡單的人事管理為依據(jù)，而是著眼于前期的人力資源管理目標來進行相應(yīng)的調(diào)整。
（三）全面落實獎懲機制
要想調(diào)動員工的工作積極性，事業(yè)單位需要注重對獎懲機制的有效分析以及全面落實，了解目前員工的工作積極性，關(guān)注對員工的有效引導(dǎo)，確保員工能夠獲得更多的工作動力，進而實現(xiàn)個人工作能力及水平的穩(wěn)定提升。管理層需要結(jié)合獎勵機制和懲罰機制的相關(guān)要求，將員工的工作能力、工作態(tài)度與個人的績效相掛鉤，通過這種形式來確保員工意識到個人工作的重要性。主動抓住學(xué)習(xí)和提升的機會，學(xué)會自我調(diào)整以及自主發(fā)行，真正實現(xiàn)工作能力和質(zhì)量的穩(wěn)定提升，這一點對員工的發(fā)展以及事業(yè)單位的發(fā)展都有非常關(guān)鍵的作用及影響。很多員工躍躍欲試、能動性高漲，能夠?qū)W會主動的反省，積極規(guī)范自身的不良行為，為事業(yè)單位的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展做出自身相應(yīng)的貢獻。
結(jié)語
事業(yè)單位人力資源管理工作的難度相對偏高，是一個長期的過程，很難在短期內(nèi)取得明顯的成效。管理工作人員需要著眼于目前的管理現(xiàn)狀，在全面調(diào)整以及改進的過程中實現(xiàn)穩(wěn)步落實。其中管理目標的設(shè)置最為關(guān)鍵，在此前提上，管理層還需要積極構(gòu)建完善的管理制度，全面落實獎懲機制。
參考文獻
[1]樊美麗. （未完，下一頁）
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