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企業(yè)資源計劃及其在中國企業(yè)的應用
（作者未知） 2009/6/18
（接上頁），企業(yè)的產(chǎn)品制造過程周期會大大縮短，而顧客導向化程度更高，滿意度更強，使企業(yè)在多變的市場中的敏捷性和柔性也有明顯的增強。其次，在實施企業(yè)資源計劃的條件下，企業(yè)決策信息的來源并不僅限于自身企業(yè)內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡環(huán)境下，不斷進行信息交換和共享，使之供應鏈各個部門能達到同步化，從而實現(xiàn)計劃與控制的目的。這樣，企業(yè)的決策模式就會產(chǎn)生變化，成為開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。再者，任何管理思想都要使企業(yè)在競爭中在時間、質(zhì)量、成本、服務、柔性五個方面加以提高，用更少的成本獲得更多的利潤，并不斷提高對客戶的售后服務水平，提高客戶的滿意度，提高企業(yè)的應變能力。要使企業(yè)能產(chǎn)生如此功效，就必須重視激勵，使員工有這方面的意識，才能發(fā)揮出工作的激情，提高整體水平。最后，自律機制是要求供應鏈企業(yè)向行業(yè)領頭企業(yè)或最具有競爭力的競爭對手看齊，不斷對產(chǎn)品、服務和業(yè)績進行評價，并不斷地自我超越和突破，以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展。這樣才能使企業(yè)充滿活力和新鮮的血液，讓其永遠更新，不會被淘汰。
第四，企業(yè)通過內(nèi)部流程再造提升競爭力。通過實施企業(yè)資源計劃，企業(yè)必須對原有的企業(yè)內(nèi)部流程進行整合，實行流程再造，對次作為企業(yè)就不得不面對和解決有關的供應鏈中存在的諸多問題，主要包括：供應鏈的高成本、庫存成本過高、部門之間利益的沖突、目標重疊、產(chǎn)品生命周期變短、外部競爭加劇、經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性、增加客戶需求的多樣性等等。因此企業(yè)就要從供應鏈上出發(fā)仔細考慮內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題；轉(zhuǎn)變思維模式，從傳統(tǒng)的縱向一維思維向縱橫一體的多維方式轉(zhuǎn)變；企業(yè)應放棄封閉式經(jīng)營思路，向與供應鏈中相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為樞紐的優(yōu)勢互補、通力合作關系轉(zhuǎn)變；企業(yè)要建立分布的、共享的信息系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度；企業(yè)各部門和全體員工對企業(yè)目標有共同的認識和了解，排除部門障礙，實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營，實現(xiàn)風險與利益共享。
綜上所述，企業(yè)資源計劃無疑是現(xiàn)代最先進的企業(yè)管理理念之一，也將成為信息時代生存、發(fā)展的基石。但總體上來說，我國企業(yè)對它的了解還是有限的，所以我國在應用上還處于摸索階段。只有認清其真正性質(zhì)，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能使它在企業(yè)管理活動中發(fā)揮巨大能量，才能使它變成我國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良助推器，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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