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企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在的問題及對(duì)策分析
吳彩娥 2022/2/16 19:31:02
（河源理工學(xué)校, 廣東省河源市，517000）
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的到來促進(jìn)了各國經(jīng)濟(jì)體制的完善與發(fā)展，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須在強(qiáng)化自身生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同時(shí)，做好成本管理。從這一層面來講，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的重要性就凸顯出來，基于此，筆者展開以下分析，從成本會(huì)計(jì)核算基本概述入手，分析當(dāng)前企業(yè)核算中存在的問題，并給出具體應(yīng)對(duì)策略。為企業(yè)管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)人員提供參考性建議。
關(guān)鍵字：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策
縱觀我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，工業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)注入較高的貢獻(xiàn)率，拉動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，同時(shí)提升了本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合地位。隨著國際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的動(dòng)蕩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，成本核算和管理重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)價(jià)值鏈管理越來越重要。因此筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，必須完善成本核算內(nèi)容，厘清會(huì)計(jì)主體，建立健全管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。
一、成本會(huì)計(jì)核算的基本概述
（一）成本會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)涵
要想明白成本會(huì)計(jì)核算的定義，首先應(yīng)該厘清什么是成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的產(chǎn)物，從含義上講就是以成本核算為基礎(chǔ)，將數(shù)量分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，確保企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展中，在各個(gè)階段都會(huì)進(jìn)行成本投入，在生產(chǎn)階段主要是物質(zhì)資料的花費(fèi)，在銷售階段主要是工業(yè)性勞務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金、固定資產(chǎn)出租成本等，這些花費(fèi)就是成本。成本會(huì)計(jì)核算就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營主體的資金活動(dòng)進(jìn)行核算[1]。以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行分配和歸集。事前核算即預(yù)算，事后核算即結(jié)算，有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保各個(gè)項(xiàng)目可以按照計(jì)劃進(jìn)行，從而穩(wěn)定其經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營。
（二）成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象和方法
成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象主要由三部分構(gòu)成，分別是企業(yè)的生產(chǎn)部門、內(nèi)部職工、行政部門，根據(jù)不同的實(shí)際需求，選擇合適的核算對(duì)象。其中生產(chǎn)部門在日常工作中應(yīng)該加大材料控制、制造成本、勞動(dòng)成本消耗的問題，著重關(guān)注建筑材料和是施工材料的合理分配問題，優(yōu)化操作流程，節(jié)約人力成本；內(nèi)部職工應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)成本管控的積極性和主動(dòng)性，樹立節(jié)約意識(shí)，建立成本理念；行政部門主要總結(jié)相關(guān)成本數(shù)據(jù)，根據(jù)具體情況測(cè)試和評(píng)估項(xiàng)目所需資金量，并分析是否在后續(xù)仍需進(jìn)行成本投入，為決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。成本會(huì)計(jì)核算方法主要有作業(yè)成本法、分批法、典型法、分步法等，具有多樣性和復(fù)雜性，因此對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)要求就更加嚴(yán)格。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在的問題
筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，會(huì)計(jì)核算基本原則掌握不足，不能對(duì)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類和規(guī)劃，核算內(nèi)容缺少完整性，會(huì)計(jì)核算人員的技能操作能力亟需提升，難以為企業(yè)提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)整理和支持，核算工作無法順利開展。其次，缺少成本控制分析，成本費(fèi)用控制不當(dāng)[2]。企業(yè)部門之間難以建立有效、及時(shí)的溝通，管控人員市場(chǎng)意識(shí)不足，對(duì)銷售過程中的成本管控意識(shí)亟需提升，成本核算混亂，容易造成管理數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不及時(shí)等問題。因此筆者認(rèn)為應(yīng)該完善成本控制分析，提升會(huì)計(jì)核算人員的工作能力，提升其獨(dú)立解決問題的能力，構(gòu)建全新的、統(tǒng)一的成本核算思想，合理核算無形資產(chǎn)，充分考慮環(huán)境成本，促進(jìn)企業(yè)低碳發(fā)展，從而為管理層提供科學(xué)決策。
三、解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的具體策略探究
為了探究企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的具體實(shí)施策略，筆者以A公司為例，以該公司的物流成本為核算對(duì)象，分析其核算現(xiàn)狀，總結(jié)該公司的核算問題，從會(huì)計(jì)和核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手，給出具體解決策略。呈現(xiàn)如下：
（一）背景介紹
A公司主要生產(chǎn)化工產(chǎn)品，比如織物洗滌用品、個(gè)人清潔用品等，于2000年開始運(yùn)營，集生與銷售為一體，設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)精湛，研發(fā)出多種色環(huán)保產(chǎn)品，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求，逐漸從小型企業(yè)做大做強(qiáng)，并成為省內(nèi)化工企業(yè)的代表。
（二）成本會(huì)計(jì)核算問題分析
物流成本主要指回收物流、采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等，將其加和計(jì)算即可得出企業(yè)總物流成本。但是在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營和管理中，物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)一系列問題。比如：1. 成本核算方法存在缺陷。在統(tǒng)計(jì)分配率方面，A公司物流成本中直接成本的占比較小，間接成本較多，分離物流費(fèi)用較多，因此應(yīng)該將間接成本合理配置到每種產(chǎn)品中去�？墒窃趯�(shí)際核算中，分配仍然采用人工計(jì)算方式，再加之投資耗費(fèi)很難確定，在實(shí)際計(jì)提，核算時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)量并不精確，因此在后續(xù)考核中，核算成本出現(xiàn)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，結(jié)果不夠準(zhǔn)確。2. 信息核（未完，下一頁）
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