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    俏江南,餐飲也時尚

    (作者未知) 2009/7/8

    接上頁啊。每每張藍看到這時,心中便有說不出來的感動,她會想起阿藍酒家,想起俏江南,怎樣從一家家店做起,想起那些成長的經(jīng)歷,包括危機。2003年的一場SARS,幾乎毀了北京的餐飲業(yè),但俏江南挺過來了。
       李濱:其實我們都知道,您的20家店,絕大多數(shù)還是在北京,而北京又是當時作為SARS的監(jiān)控最嚴的,也是受影響最嚴重的,我們國內(nèi)的地區(qū)。我不知道在當時您的酒店遇到這樣的困難,您當時怎么處置,怎么管理的?
       張藍:當時是2003年,俏江南在北京有九家店,4月23號,我的東方廣場店開業(yè),4月26號,中央電視臺就播報了這則新聞,就說事隔三天。確實是,怎么講,對整個的別說對這個行業(yè),對整個的北京也是一個重創(chuàng)。尤其這個行業(yè),因為SRAS它是病從口入,直接跟這個食物是有直接關(guān)聯(lián)的。所以說,在那個時期確實是挺危機的。這個企業(yè),我們在俏江南2003年也是,怎么講,就是有九家店了,影響也是非常大的。而且我們這些服務于商務人士,基本上就是在SRAS期間,還都是在商務寫字樓還有辦公的,所以說那個時候確實決定起來確實也挺困難的,我們有上千名員工在北京,基本上都是外地的員工。所以說無論是從這個進貨的安全角度,員工的安全角度,還有企業(yè)的安全角度,確實是一個很大的考驗。我們召開了七次緊急會議,所以說我覺得還是靠我們俏江南的這種管理,靠我們俏江南人,我們走過來了。
       李濱:對于面對SRAS這樣的具體困難,其實我們都可以設(shè)想一下,您這九家店面,因為我們絕大多數(shù)的店面肯定是租賃的,租賃來講你是按時間,按面積來計租,人家是跟你的經(jīng)營是不掛鉤的,就是你的經(jīng)營好壞,那是你的經(jīng)營問題,反正你得按多少天,每天一平米多少錢來計租。其實我們也知道,當時很多企業(yè),在面對這樣的問題和困難的時候,解決方式不一,有的可能干脆我就退租了,我不再經(jīng)營了,然后你員工該回家就回家好了。因為大家都知道,那個時候堅持下來,就意味著你的企業(yè)要承擔巨大的資金的付出。
       張藍:是。
       李濱:甚至你承擔了巨大的資金付出,還不代表你的員工能夠響應和接受您的決定。
       張藍:對。
       李濱:那我不知道,當時我們俏江南在面對這樣的問題時候,我們有什么具體的一些管理措施跟辦法嗎?
       張藍:是這樣的,我們俏江南大家都清楚,基本上我們的俏江南都是在5A智能寫字樓里面,而且都是外方管理的。比如我們國貿(mào),東方廣場,嘉麗中心,那種租金是相當不菲的,而且我們合同也是,就是說簽定的,就是比如說有一條,就說遇到不可抗力的這種風險,但是這種SRAS從這個法律的角度,它不屬于不可抗力。所以這個又模棱兩可的,但是我們俏江南一直以來,奉行的是以誠信為本的。所以就是說與供應商講誠信,與我們的員工講誠信,與我們的合作方講誠信,這是我們俏江南的做事的原則。所以說這個時候,確實對我們來講,誰也不可預料這個SRAS,那個時期很難預料,就是SRAS能維持多長時間,一個企業(yè)能夠維持多長時間,那我們那個時候,確實在財務成本,在人員工資成本,那個時候一斤雞蛋都能漲到10塊錢了。但是我們的菜價又不可能變。所以說那個時候維持這些等等的一系列的成本是相當高的。但是我作為一個集團的董事長,這個時候首先要堅信這個企業(yè),首先你奉行的是什么,我們首先俏江南是一個品牌企業(yè),如果這個時候俏江南都關(guān)門了,可能會給導致這個寫字樓的,這些員工一些驚慌無措的一些舉動。再一個我們的員工都是外地的員工,我首先也要為這些員工而著想,這員工當這個企業(yè)拋棄他們的時候,他們在路上會不會,當有一個員工感染上SRAS的時候,我的內(nèi)心那種良心,受到內(nèi)心的這個譴責,我覺得要比企業(yè)受到這種傷害要大得多得多。所以我覺得,我想我那個時候還是決定并不是冒險了,還是靠企業(yè)的能量,員工的這種能量,我相信我們能夠走過來的。當時我們所有的管理層手拉著手,唱了一首周華健的歌。
       李濱:《真心英雄》。
       張藍:對,就是說4月28號我們召開緊急會議,我在路上就給我的秘書打了個電話,我說你給我買一盤周華健的,因為我們俏江南的音樂,都是播放的一些古典音樂,和我們整個的環(huán)境相匹配的,像這種港臺的音樂很少播放的。所以說我給我的秘書打了個電話,我說你給我買一盤周華健的歌,她當時就是感覺挺驚訝的,但是她也就是沒問什么,就幫我買了一盤。我就說那你買完一盤,馬上就把周華健的這一首《真心英雄》,你幫我就是說,那時候包括我們的廚師長,包括我們的駐店總經(jīng)理,一共有三十多個人吧,我說你一個人復印一篇,在我們的會議室里頭,就是播放這首歌,我讓你播的時候你再播。所以說我們開完會以后,我征求他們的意見的時候,大部分人就覺得這個時期,應該就是說,他們考慮從安全,從企業(yè)的安全角度考慮,應該是關(guān)門的,所以就是說聽完他們的意見以后,我就讓我的秘書播了周華健的這首歌,我把這個(未完,下一頁

      

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