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成功創(chuàng)業(yè)的八大關(guān)鍵點
（作者未知） 2009/7/8
一、 明確的目標(biāo)與理想。是所有創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題。為什么要創(chuàng)業(yè)比如何創(chuàng)業(yè)更重要。
二、 小公司也需要制度。一個不好的制度會把一個好員工變成壞員工。沒有好的制度是公司的災(zāi)難。尤其是財務(wù)制度
三、 在碰到機會的時候一定要思考：我該做什么。馬云的第一家公司——英文翻譯社，但經(jīng)營很慘，后開禮品店補貼很賺錢。這時候就碰到一個抉擇。
中國的創(chuàng)業(yè)者很容易犯的一個錯誤就是：晚上想想千條路，第二天早上走原路。
四、 學(xué)會站在巨人的肩膀上創(chuàng)業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)會改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妗薄葼柹w茨。但事實上這句話是馬云在1995年說的。因為那時候大家都還不知道馬云是何人，但他想創(chuàng)業(yè)：開設(shè)第一家中國黃頁。必須要造勢。所以就出現(xiàn)了借用比爾蓋茨的名人效應(yīng)來造勢。這叫站在巨人的肩膀上。
人一輩子不會因為做過什么而后悔，一定是因為沒有做什么而后悔。失敗也好，成功也好，最重要的是這種經(jīng)理給你留下了什么。
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