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成功創(chuàng)業(yè)——胡邁中介失敗案例分析
（作者未知） 2009/7/8
（接上頁(yè)）接手一個(gè)星期后，經(jīng)理人便辭職不干了。
當(dāng)初一起投資的6名同學(xué)見(jiàn)狀，抽走了4萬(wàn)元的股份。最后僅剩下胡騰高中的一個(gè)同學(xué)堅(jiān)持著和他一起干。
“是該結(jié)束了！”胡騰盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，三個(gè)月的時(shí)間，公司凈虧7.8萬(wàn)元。面對(duì)這種情況，胡騰決定將思邁以1元錢(qián)價(jià)格轉(zhuǎn)讓?zhuān)岢龅臈l件是接手人不能變更公司的辦公地址，不能變更公司的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目。他希望把思邁轉(zhuǎn)賣(mài)給真正有志于從事人才中介的公司或個(gè)人。
失敗在哪里
2003年11月16日，胡騰約見(jiàn)記者。11月17日，武漢各報(bào)紛紛以《一大學(xué)生在漢創(chuàng)業(yè)碰壁》、《武漢“思邁人才公司”一元賤賣(mài)》等為題報(bào)道了胡騰創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。
此時(shí)，本來(lái)是胡騰最脆弱的時(shí)刻，不想得到了最多的關(guān)愛(ài)，他為之感動(dòng)不已。
針對(duì)思邁公司的失敗，胡騰自己進(jìn)行了反思。第一，公司缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。盡管思邁名義上有個(gè)會(huì)計(jì)，但公司的存折、銀行卡和密碼都在胡騰手上，他用錢(qián)隨用隨取，會(huì)計(jì)根本無(wú)法有效監(jiān)管和控制。
第二，公司缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制。由于思邁員工大部分自愿幫忙，并無(wú)工資約束，很多員工因要上課而不來(lái)上班，造成公司運(yùn)作陷于癱瘓。
第三，缺乏對(duì)行業(yè)的詳細(xì)了解。據(jù)一位從事人才中介行業(yè)多年的人士介紹，一個(gè)成功的人才中介公司應(yīng)先擴(kuò)大影響，當(dāng)知名度達(dá)到一定的程度，方可介入實(shí)際運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)高效收入。行業(yè)前期虧損時(shí)間一般都需半年至一年以上，而胡騰此前構(gòu)想的虧損時(shí)間僅為兩個(gè)多月，虧損資金也僅有幾萬(wàn)元。虧損預(yù)期太短，資金太少，這是公司失敗的主要原因。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)“胡騰現(xiàn)象”
武漢大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心處長(zhǎng)錢(qián)建國(guó)接受記者采訪時(shí)說(shuō)，胡騰創(chuàng)業(yè)不成功，主要是他的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有與自己的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。胡騰是學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的，卻干起了人才中介，而他又缺乏人才中介的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，所以他的失敗也是情理之中的事。
華中師范大學(xué)社科院嚴(yán)正教授指出，胡騰對(duì)實(shí)際工作和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，他不具備合格經(jīng)理人的條件，公司注定是要失敗的。但胡騰的創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該得到鼓勵(lì)。
湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)對(duì)外合作交流辦主任邵文華分析說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前必須對(duì)自身能力作客觀評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，把風(fēng)險(xiǎn)想清楚，而且這種風(fēng)險(xiǎn)要在自己能控制的范圍內(nèi)。否則，失敗后會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上、心理上的負(fù)擔(dān)
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