|
成功創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)業(yè)要有所為有所不為
（作者未知） 2009/7/8
說到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的話題，我想談三點想法。
第一，在今天的中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，是什么樣的背景，有什么樣的機會。我記得我剛剛回到中國的時候，代表幾家公司在跑，當時創(chuàng)業(yè)還處于非常艱難的狀態(tài)。15年前的中國，那個時候的企業(yè)，我概括為兩類，一類企業(yè)是政府控股的企業(yè)，這些企業(yè)往往是資源型的，比如說在化工、鋼鐵、電力等等這樣的重工業(yè)中，這些是靠當時政府的一些指令和政策建立的大型企業(yè) ，他們很多在過去的10幾年中轉型了，但是他們不是市場經(jīng)濟產(chǎn)生的。還有一類企業(yè)是關系型企業(yè)，他們是通過關系得到一些資源，把企業(yè)做了起來，但是長期以來，這些企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的困惑。我們看15年以前的房地產(chǎn)公司現(xiàn)在生存下來的只有萬科了，絕大部分的小的房地產(chǎn)企業(yè)都沒落了，因為他們以前的規(guī)則是通過一些政府關系或者是個人的關系渠道得到一些發(fā)展的機會，這樣的發(fā)展模式已經(jīng)不太適合今天的發(fā)展。那時候的中國和現(xiàn)在的中國最大的區(qū)別在哪里呢？今天的中國可以有很多創(chuàng)業(yè)機會不通過政府的資源，個人的關系來獲得。當然也必須要在政府的監(jiān)管監(jiān)督下把企業(yè)做好，但是這些企業(yè)的成功是靠企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)內部的管理能力，這是本身最重要的成功因素。如果說這個企業(yè)有更好的產(chǎn)品、服務、管理能力，這個企業(yè)就可以在市場上做大做強。這在中國30年以前是沒有的。30年前的民營企業(yè)強調管理力和執(zhí)行力的比較少，但是過去的二三十年，有這樣的趨向產(chǎn)生，企業(yè)開始挖掘執(zhí)行力和內控力。之所以有這樣的改變，我認為是中國消費者的崛起，這是一個方向性的改變，這給今天中國的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的舞臺和機會。
第一批的民營企業(yè)可能誕生在浙江、福建、廣東，他們一般都是外向型的，都是利用中國廉價的勞動力為外國人OEM生產(chǎn)，受到海外品牌制約很強烈。這些公司的核心競爭力是生產(chǎn)管理能力，但是本身品牌的能力，產(chǎn)品本身的一些設計能力，這方面相對來說是比較弱的，而在過去的10年，有了巨大的變化，老百姓的收入越來越高，大家追求有品牌的產(chǎn)品和服務，這是一個重大的改變。
1個月以前我去過一次晉江。晉江第一批企業(yè)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小企業(yè)，給海外的品牌做加工，當時有幾千家這樣的企業(yè)，但是今天，一個只有150萬人口的城市，這里面產(chǎn)生了安踏、361、匹克、九牧王、雅克這樣知名的品牌，這樣的企業(yè)不下20家。這是中國20年來企業(yè)轉型的一個縮影，中國的私營企業(yè)開始向利用國內巨大的內需市場、利用自己的品牌來發(fā)展自己。這些企業(yè)靠很強的品牌運營能力，靠提供產(chǎn)品能力，靠服務能力，來提升他們的競爭力。這是中國長久發(fā)展的課題，這也是中國和美國的區(qū)別。我認為在現(xiàn)在的中國，作為一個創(chuàng)業(yè)者，作為一個企業(yè)家來說，有最好、最大的機會。在美國，這樣的機會有嗎？那是在1950年。所以我們看到現(xiàn)在美國大部分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本上都是在IT產(chǎn)業(yè)。美國休閑運動的增長是負的，而在中國過去的幾年中，就體育用品來說，這部分年增長是20%，這是讓全世界都感覺到目瞪口呆的事。這樣的數(shù)字后面有一個很重要的因素，就是中國的中產(chǎn)階級的崛起，中國人民的收入的增加，中國的老百姓消費品牌、服務的意識越來越強。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要資金的支持。資金是各種方面的，風險投資是一方面。很可惜，在這些企業(yè)的成長過程中，風險投資很少，他們基本上都是靠自己的原始積累。我記得三年前，我有一個朋友讓我去看晉江的一個企業(yè)，就是今天的匹克。當年那個企業(yè)，如果誰愿意給他500萬，他都愿意認他當?shù)�，他太需要資金了，他看到了機會，但是沒有基金。這就是中國的巨大的瓶頸，因為商業(yè)銀行體系還相對比較薄弱。而美國商業(yè)銀行的體系是非常發(fā)達的，他們對好的企業(yè)在早期的階段可以提供支持，而中國則薄弱的多，這些企業(yè)有很好的業(yè)務，有很好的品牌，但是他沒有大量的廠房、土地作為抵押，這在中國的銀行體系中沒有很好的信用體系來支持他的發(fā)展。如果說中國的投資行業(yè)能夠早點興起的話，恐怕中國民營企業(yè)的品牌發(fā)展競爭會更加有利。今天，中國的投資行業(yè)覺醒了，很多外資包括內資的投資者開始進入這塊，這是一個令人欣慰的現(xiàn)象。在今天的中國，一個好的企業(yè)家，一個好的商業(yè)計劃書也可以找到投資。這得益于過去幾年一批成功企業(yè)的崛起，以及后面這些風投基金得到的巨額回報。我想中國的企業(yè)家，是世界上的投資商非常關注的。
我想今天在中國創(chuàng)業(yè)是最好的機會，而且這種創(chuàng)業(yè)機會不僅是在互聯(lián)網(wǎng)領域中，也是在大眾消費品中的，將會有10年20年的快速增長。
第二，我講一下創(chuàng)業(yè)的目的。我們看到創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的財富，但是作為走過創(chuàng)業(yè)這條路的人，我想對大家說，如果你創(chuàng)業(yè)一定要把它看成你的夢想，如果你太看重金錢的話，你很難走得更遠。你在創(chuàng)業(yè)過程中，很難抵御誘惑。比如說今天的股市很好，可能從賺取經(jīng)濟利益上來講，可能比你做企業(yè)更快。成功的企業(yè)家做這件事情會得到很好的回報，但是他獲得回報以后，還是像（未完，下一頁）
|