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成功創(chuàng)業(yè)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模式
（作者未知） 2009/7/8
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，比如辦一個(gè)制造工廠，首先需要考慮的是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、資金、人力資源等的籌備。對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)而言，這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素依然重要，但已不是決定能否創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素。以即將闖過創(chuàng)業(yè)階段的天津中晶微作為案例，它做了許多工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)常被忽視的資源要素管理，比如對(duì)研發(fā)能力，他們從創(chuàng)業(yè)之初就策劃了生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代的梯級(jí)戰(zhàn)略，正在對(duì)商標(biāo)、專利、核心技術(shù)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行注冊(cè)、保護(hù)、評(píng)估等環(huán)節(jié)的管理，對(duì)于上下遊的商業(yè)關(guān)係也做了超前的疏通與培育。
對(duì)這些高質(zhì)量的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)儲(chǔ)備得越多、越早，企業(yè)通過無形資源撬動(dòng)、整合有形資源的能力就越強(qiáng)，從企業(yè)的種子期就獲得馬來西亞大型創(chuàng)業(yè)投資的青睞，足見其自身的優(yōu)秀素質(zhì)所在。這是天津中晶微創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)啟示。
第二個(gè)啟示是他們瞄準(zhǔn)于“微笑曲線”高價(jià)值端的創(chuàng)業(yè)模式。大家熟知的微笑曲線是說價(jià)值鏈中的研發(fā)和市場(chǎng)兩端是含金量最高的端，由于能力所限，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)往往從中間的生產(chǎn)端做起，ＯＥＭ式的貼牌生產(chǎn)方式是常見的創(chuàng)業(yè)模式。但往往由于缺乏自身的核心技術(shù)，以市場(chǎng)換技術(shù)的最終目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。中晶微一開始就把自己定位在“設(shè)計(jì)公司”，正如王彬總經(jīng)理所講的“正向操作”，而非倣制式的“反向操作”，雖然創(chuàng)業(yè)的難度增大，但基于公司的雄厚技術(shù)實(shí)力，企業(yè)將擁有自己完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保
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