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成功創(chuàng)業(yè)——融資途徑案例
（作者未知） 2009/7/8
（接上頁(yè)）行借款，但銀行不接受。在朋友指點(diǎn)下，他們找到了擔(dān)保公司，經(jīng)過(guò)一番考察，擔(dān)保公司為他們出具了一份保函，小夫妻高高興興地從銀行拿到了30萬(wàn)元貸款。
獲取銀行的質(zhì)押貸款
李女士想開一家某品牌化妝品的連鎖店，按照總部的要求，需要繳納各種費(fèi)用5萬(wàn)元。她手中有1萬(wàn)元現(xiàn)金，還有一張5萬(wàn)元的定期儲(chǔ)蓄存單，本來(lái)打算辦理提前支取，但銀行理財(cái)師一算，辦理質(zhì)押貸款比提前支取多收益2244元。于是，她在銀行辦理了小額質(zhì)押貸款，既及時(shí)籌齊了創(chuàng)業(yè)資金，又避免了提前支取的利息損失。
尋求社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人資金
尚雄偉所工作的某糧油食品商店連年虧損，上級(jí)公司決定將該商店向社會(huì)進(jìn)行公開拍賣。尚雄偉十分看好該商店。但要將商店拍到手，起碼得有60萬(wàn)元以上的資金，憑自己的實(shí)力顯然無(wú)法企及。于是他向昔日的同學(xué)、現(xiàn)任莊氏集團(tuán)董事的莊巖俊求助，在了解情況后，對(duì)方提出以投資的方式參與合作竟拍。一個(gè)月后，尚雄偉在莊氏集團(tuán)100萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下一舉拍得了糧油食品商店，并很快進(jìn)入了門面的重新裝修階段。
大公司提供的加盟設(shè)備資金支持
家住朝暉七區(qū)的張先生，下崗后想開一家鹵味店謀生。但是缺乏資金及技術(shù)。通過(guò)朋友介紹，他以加盟的方式開了一家“不老神雞”的連鎖店。不僅省下了添置制作鹵味的五萬(wàn)多元設(shè)備費(fèi)用，又省下了數(shù)千元的成本周轉(zhuǎn)資金，公司考慮到他是下崗工人，還免去了他近萬(wàn)元的加盟費(fèi)用。張先生為此只花了大約一萬(wàn)八就開起了一爿別人要投資七八萬(wàn)才能開起來(lái)的鹵味店。
中小企業(yè)融資租賃獲取創(chuàng)業(yè)資金
某科技有限公司從事廣告設(shè)備和耗材的銷售及生產(chǎn)業(yè)務(wù)，因擴(kuò)大規(guī)模而急需增添設(shè)備，但苦于資金周轉(zhuǎn)困難，決定通過(guò)中小企業(yè)融資租賃的方式來(lái)盤活公司的運(yùn)作。該公司向“金海岸”中小企業(yè)融資租賃了240萬(wàn)元的流水線生產(chǎn)設(shè)備，租期3年，半年支付1次租金，并自籌了中小企業(yè)融資額的20%作為租賃保證金。從而，既保證了企業(yè)的發(fā)展，又沒(méi)有在資金問(wèn)題上“傷筋動(dòng)骨”。
在沒(méi)有對(duì)未來(lái)做出完整規(guī)劃時(shí)，為眼前利益而融資，很容易喪失企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
案例：“視美樂(lè)”面對(duì)資本的惆悵
曾被譽(yù)為中國(guó)第一家高科技學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的視美樂(lè)，如今幾乎銷聲匿跡。視美樂(lè)的創(chuàng)始人之一徐中對(duì)外公開表示：“我們幾個(gè)人當(dāng)初滿懷理想創(chuàng)立了視美樂(lè)，希望三五年能夠上市，20年能發(fā)展成為中國(guó)的索尼、愛普生�，F(xiàn)在，公司已不是當(dāng)初所想像的樣子了，我們幾個(gè)都轉(zhuǎn)變了方向，可以說(shuō)是壯志未酬�！�
1999年3月，王科、邱虹云和徐中組隊(duì)參加了清華大學(xué)第二屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，并作為最優(yōu)秀的5個(gè)團(tuán)隊(duì)之一參加了全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的決賽，獲得了金獎(jiǎng)。同年5月，視美樂(lè)誕生，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，邱虹云任公司總工程師，王科任總裁，徐中任總經(jīng)理。其核心技術(shù)為多媒體超大屏幕投影電視，被專家稱為“具有革命意義的產(chǎn)品”。
創(chuàng)業(yè)初期視美樂(lè)急需大筆資金的注入，因此他們開始了艱難的融資工作。
2000年4月25日，視美樂(lè)公司與青島澳柯瑪集團(tuán)有限責(zé)任公司共同組建北京澳柯瑪視美樂(lè)信息技術(shù)有限公司，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，雙方各占50%的股份。原視美樂(lè)公司的主要技術(shù)人員全部進(jìn)入澳視公司。
如今，青島澳柯瑪集團(tuán)控股澳視70%的股份，三位視美樂(lè)創(chuàng)始人只作為小股東存在，相繼退出了公司管理層。對(duì)于過(guò)去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及后來(lái)的退出，這些曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生都不愿意再談。而隨著澳柯瑪侵占上市公司資金案發(fā)的傷筋動(dòng)骨，視美樂(lè)也從此一蹶不振。
視美樂(lè)的失敗并非一個(gè)特例。在上海舉行的一個(gè)“創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽”中獲獎(jiǎng)的20多名大學(xué)生，最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。專家指出：好高騖遠(yuǎn)、資金渠道不暢通、缺乏財(cái)務(wù)稅法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”。如果創(chuàng)業(yè)的是理科生，在財(cái)務(wù)、企劃、管理、文案等方面先天不足，而純文科生創(chuàng)業(yè)則缺乏一定的技術(shù)背景，對(duì)事物的分析也可能相對(duì)表面化。
“視美樂(lè)的核心問(wèn)題是資金短缺。”如今在清華大學(xué)任教的徐中掩飾不住臉上的傷感，“經(jīng)驗(yàn)不足也是其中問(wèn)題之一。盡管當(dāng)初大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)考慮過(guò)會(huì)遇到的困難，但并不是有預(yù)料就意味著能夠克服，公司運(yùn)作是一件很復(fù)雜的事情……”
評(píng)點(diǎn)：融資前，你想好了嗎？
張春霖（世界銀行駐中國(guó)代表處高級(jí)企業(yè)重組專家）：
基于某項(xiàng)技術(shù)的新生企業(yè)，往往因其技術(shù)的先進(jìn)性而具有極強(qiáng)的生命力，從而能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)有利地位。但是僅僅依靠技術(shù)，是無(wú)法使企業(yè)在市場(chǎng)中存活下去的。
視美樂(lè)的失敗給創(chuàng)業(yè)者們敲響了警鐘：在企業(yè)發(fā)展初期，特別是遇到困難的時(shí)候，應(yīng)該怎樣選擇企業(yè)發(fā)展的路線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。首先，創(chuàng)業(yè)者必須明確創(chuàng)業(yè)的目的是什么，這應(yīng)該在管理者的頭腦中有一個(gè)（未完，下一頁(yè)）
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