成功創(chuàng)業(yè)——融資途徑案例
(作者未知) 2009/7/8
(接上頁)清晰的輪廓。如果僅僅是為了被收購,那也要選擇一個(gè)合適的收購者,才能使企業(yè)的利益得到最大化的滿足。
我國企業(yè)在創(chuàng)始階段,基本都在為資金發(fā)愁。國家的貸款政策比較嚴(yán)格,風(fēng)險(xiǎn)投資成了他們最佳的選擇。但是風(fēng)險(xiǎn)投資介入的目的非常明確,就是索取回報(bào),分享股權(quán)是最常見的要求。這樣一來創(chuàng)業(yè)者們就應(yīng)該考慮:有沒有必要為了眼前的一點(diǎn)投資把企業(yè)的命運(yùn)交到別人的手中。錢,有時(shí)候并不一定是好東西。它可以給企業(yè)解決困難,帶來短期內(nèi)的形勢好轉(zhuǎn),但是也可能使企業(yè)喪失自主權(quán)。在沒有對企業(yè)的未來做出完整規(guī)劃的時(shí)候,為了眼前利益而融資,很容易喪失企業(yè)管理經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。最初澳柯瑪收購視美樂,可能是件皆大歡喜的事情,這也是澳柯瑪這樣的大企業(yè)多元化道路上的一部分。但是從現(xiàn)在的結(jié)果看,這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。
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