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創(chuàng)業(yè)與成功——創(chuàng)業(yè)模式與企業(yè)選址
（作者未知） 2009/7/9
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第三、考慮你的實力并挖掘你的智慧，看這些因素是否可以改進而做第二次嘗試。
（3）發(fā)明新的產品或服務。如
（4）從改進現(xiàn)有產品或服務中尋找商機
一個膠片處理機出口（改進），使膠片處理速度比其他公司快許多，從而改進了服務。
一位業(yè)務員為計算機軟件程序另外寫了說明書。他的說明書比隨軟件附帶的原廠說明書更易于使用和理解。
是否能改進它?如更方便、更正確、更完美、更便宜？是否能放大它?如增加、加重、加厚、加長、加大？如省去、減輕、減薄、減短、縮��？
現(xiàn)有的東西能否擴大使用范圍？能不能增加一些東西？能否添加部件，拉長時間，增加長度，提高強度，延長使用壽命，提高價值，加快轉速？……
在自我發(fā)問的技巧中，研究“再多些”與“再少些”這類有關聯(lián)的成分，能給想象提供大量的構思設想。使用加法和乘法，便可能使人們擴大探索的領域。 “為什么不用更大的包裝呢？”——橡膠工廠大量使用的粘合劑通常裝在一加侖的馬口鐵桶中出售，使用后便扔掉。有位工人建議粘合劑裝在五十加侖的容器內，容器可反復使用，節(jié)省了大量馬口鐵。
“能使之加固嗎？”——織襪廠通過加固襪頭和襪跟，使襪的銷售量大增。
“能改變一下成分嗎？”——牙膏中加入某種配料，成了具有某種附加功能的牙膏
◇是否能縮小它? 現(xiàn)在的東西能否縮小體積，減輕重量，降低高度，壓縮、變薄？……能否省略，能否進—步細分？…… 前面一條沿著“借助于擴大”、“借助于增加”而通往新設想的渠道，這一條則是沿留“借助于縮小”、“借助于省略或分解”的途徑來尋找新設想。袖珍式收音機、微型計算機、折疊傘等就是縮小的產物。沒有內胎的輪胎，盡可能刪去
細節(jié)的漫畫，就是省略的結果。
◇是否能顛倒它? 從調換的角度思考問題。能否更換一下先后順序？如上下、左右、正反、里外、前后顛倒？可否調換元件、部件？是否可用其他型號，可否改成另一種安排方式？原因與結果能否對換位置？能否變換一下日程？……更換一下，會怎么樣？
重新安排通常會帶來很多的創(chuàng)造性設想。飛機誕生的初期，螺旋槳安排在頭部，后來，將它裝到了頂部，成了直升飛機，噴氣式飛機則把它安放在尾部，說明通過重新安排可以產生種種創(chuàng)造性設想。商店柜臺的重新安排，營業(yè)時間的合理調整，電視節(jié)目的順序安排，機器設備的布局調整……都有可能導致更好的結果。
◇是否能以某種方式重組它? 從綜合的角度分析問題。組合起來怎么樣？能否裝配成一個系統(tǒng)？能否把目的進行組合？能否將各種想法進行綜合？能否把各種部件進行組合？如疊加、復合、化和、混合、綜合
例如把鉛筆和橡皮組合在一起成為帶橡皮的鉛筆，把幾種部件組合在一起變成組合機床，把幾種金屬組合在一起變成種種性能不同的合金，把幾件材料組合在一起制成復合材料，把幾個企業(yè)組合在一起構成橫向聯(lián)合？
討論題：選擇感興趣的現(xiàn)有產品或服務，分析目前提供這些產品或服務的公司的強項和弱項。確定哪些方面可以改進？提出改進方案。
（5）從現(xiàn)有產品的再循環(huán)中尋找商機
一家車輛修理公司回收事故車輛的零部件，翻新后再銷售。
翻新有故障或被丟棄的家用設備然后銷售。
一家公司從廢舊車輛中取出發(fā)動機，改造成船用發(fā)動機。
一家公司用廢舊輪胎生產用于車間或花圃的地板墊。
討論題：找出目前市場中哪些產品可以再循環(huán)利用。
（6）向現(xiàn)成產品中添加價值
一個運營家庭粉刷業(yè)務的經營者通過購買家具，上油漆后再銷售的方式擴大自己的業(yè)務。
一位商人購買灌溉用的管子，卷成橢圓形，做上固定用螺絲孔，作為船桅銷售。
一個汽車服務中心向其顧客打電話，追蹤檢查最近的修理工作質量，結果促銷了附加的服務。
討論題：選擇你們感興趣的產品，分析能增加或減少或做哪些變后就能獲得更大的利益。
（7）從業(yè)務或產品組合中尋找商機
一家日光浴店和美容院合并后提供更多的服務，結果兩者經營都有改進。
橘汁與其他果汁混合產生一系列新飲品，銷售量戲劇性地迅速增長。冰茶經過調味并裝瓶銷售，成功創(chuàng)造出新飲料產品系列。
幾位商人合并了他們的服務，開始提供完整的家庭維護和修理業(yè)務。
（8）從打包或拆分現(xiàn)有產品中尋找商機
草莓屬大宗成堆購買產品，可分成小等份，加上有吸引力的包裝后再銷售。
一家公司批量購買牛排和龍蝦尾，將兩者包裝在一起，作為美食向食品商店供貨。
一家公司購買鮭魚，包裝后作為飛機上的食品銷售。
3、以經營手段為導向尋找創(chuàng)業(yè)項目（未完，下一頁）
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