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創(chuàng)業(yè)與成功——創(chuàng)業(yè)項目如何篩選
（作者未知） 2009/7/9
有時候你手邊可能需要選擇投資經營的項目不止一個，此時選擇項目最簡單的辦法是拍腦袋，或者按照幾個主要的因素考慮。
從相對正式的角度，可以根據以下一些創(chuàng)業(yè)項目選擇的準則：
(1) 創(chuàng)業(yè)需要資本的數量 (總數﹑自有資金)；
(2) 每年期望達到的企業(yè)收入水平；
(3) 期望從事的生意類型 (批發(fā)、零售、服務、工業(yè)、制造、教育、研發(fā))；
(4) 期望近3年的投資回報率；
(5) 期望的工作環(huán)境 (室內/室外、工廠/辦公室、單干/團隊)；
(6) 管理工作量大��；
(7) 人際溝通復雜性；
(8) 牽扯的雇傭人員情況 (全職/半職，永久/臨時)；
(9) 從事業(yè)務的社會地位高低；
(10) 是否符合自己的個性、能否發(fā)揮技能，有利個人事業(yè)發(fā)展；
(11) 生意規(guī)模大��；
(12) 每周花在該項目的時間(多少時數)；
(13) 上下班或者旅行耗在路上的時間；
(14) 家庭(配偶)支持生意的力度；
(15) 生意增長的潛力(快慢)；
(16) 期望的項目區(qū)位；
(17) 期望的客戶﹑市場或者社區(qū)規(guī)模；
一如果有充足的時間(一個月、幾個月、半年或一年)，則可能重復篩選過程，經過幾輪程序選擇最佳方案。
總的來說，我認為無論做任何事，必須腳踏實地，實實在在的做事情。我認為將來打算創(chuàng)業(yè)的同學們，可能現在可能不具備條件，但頭腦中有創(chuàng)業(yè)的想法是隨時隨地都用該有的，但并不是說我今天有這個想法了，家里給了十萬塊錢，那我就要在一個月之內找到一個項目，不是這樣。在中國，創(chuàng)業(yè)還是一種生存型的，在國外，創(chuàng)業(yè)是一種機會型的。在中國有80%、90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是生存型的，我創(chuàng)業(yè)的目的是為了解決溫飽，能更好的生活或者說解決就業(yè)的問題。所以說這樣的創(chuàng)業(yè)者他很難承受一些市場上的風險，中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存率還是很低的，一年的生存率是15%、5年的生存率5%——105，所以說創(chuàng)業(yè)失敗的幾率還是非常高的。創(chuàng)業(yè)項目的選擇是一個比較漫長的過程，而且也很復雜。但是呢商機它可以說是一觸即發(fā)、一觸即失，所以說呢它是一個矛盾點。我建議大家在選擇的時候、考察的時候一定要周密、慎重，但是一旦通過周密的調查分析可行的時候，那就要該出手時就出手，不能猶
豫了。
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