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創(chuàng)業(yè)與成功——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的相關(guān)法律及政策
（作者未知） 2009/7/9
（接上頁(yè)）分家對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處，無(wú)奈各有奮斗的目標(biāo)和追求，只好勞燕紛飛。
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特征：
1、互補(bǔ)性：沒(méi)有一個(gè)人的能力是足夠全面的，沒(méi)有一個(gè)人有各方面的資源。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一只足球隊(duì)，前鋒、中場(chǎng)、后衛(wèi)、門(mén)將，每個(gè)位置要求各有不同。所以，一個(gè)互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，組成的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，是比較完善的，有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的�；パa(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)比相似性的團(tuán)隊(duì)要好。
2、各自領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員寧缺勿濫，團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人都必須要有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，能在各自位置上真正發(fā)揮作用。
3、單核：阿里有馬云、盛大有陳天橋、巨人有史玉柱。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都都必須有一個(gè)靈魂，而且必須是單一的核心。大家很平均，沒(méi)有核心人物，形成股份公司以后股權(quán)也很分散的團(tuán)隊(duì)，以后發(fā)展會(huì)留下隱患。
4、基于共同的理念：企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展路徑必須取得一致，不然戰(zhàn)斗還沒(méi)打響，隊(duì)伍就瓦解了。
5、彼此信任：缺乏信任就會(huì)引起掣肘、內(nèi)耗，這樣的團(tuán)隊(duì)必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。
合伙公司容易出現(xiàn)的問(wèn)題：
1、缺乏財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理混亂：據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，80％的創(chuàng)業(yè)型中小公司，是死亡在混亂的財(cái)務(wù)制度下面的，成本無(wú)法控制是致命的。
2、共同經(jīng)營(yíng)、全體負(fù)責(zé)：這在多股東公司里面特別容易出現(xiàn)。全體負(fù)責(zé)就是沒(méi)人負(fù)責(zé)，沒(méi)人負(fù)責(zé)的事情肯定做不好。三個(gè)和尚沒(méi)水吃就是這個(gè)道理。
3、股東的親屬進(jìn)入企業(yè)：這是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，大小老板的親友涌入進(jìn)來(lái)，都有靠山，造成企業(yè)很難管理。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法控股：由創(chuàng)業(yè)者和投資者組成的初創(chuàng)公司，特別是TMT領(lǐng)域里面，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)早稀釋股份，無(wú)法控股的話，就無(wú)法把握前進(jìn)方向，很容易造成企業(yè)衰敗。最后造成創(chuàng)業(yè)者和投資者的兩敗。
桃源公司的解體說(shuō)明，最起碼可以告訴我們這樣幾個(gè)信號(hào)，也就是說(shuō)合伙制企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面思量周全：
第一、關(guān)系再造重新定位
為什么要合伙呢？主要是幾個(gè)人合在一起，一般來(lái)說(shuō)，合伙企業(yè)的合作幾方，絕大多數(shù)會(huì)是朋友、同學(xué)、同事、上下級(jí)或者是親戚關(guān)系，比較了解和信任，是大家合伙的一個(gè)重要前提。大家各取所長(zhǎng)，資源互補(bǔ)，就達(dá)成了創(chuàng)業(yè)——合作的必要條件。但是在真正合作以后，無(wú)論過(guò)去是什么關(guān)系，新的條件下，這些關(guān)系都發(fā)生了質(zhì)的變化。經(jīng)濟(jì)場(chǎng)上的人格是最真實(shí)的人格。過(guò)去是朋友、同學(xué)、同事上下級(jí)或者是親戚關(guān)系，偶爾的發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是非常容易面對(duì)與處理的。但是，在合作以后，這個(gè)關(guān)系就完全不同了。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是連續(xù)的，而且更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。所以，前面這個(gè)案例最起碼它告訴我們：要想把合作永久持續(xù)下去，就必須是真正生意上的志同道合，有共作興趣愛(ài)好的伙伴。在這個(gè)時(shí)候，就必須有意識(shí)地進(jìn)行“關(guān)系再造”和“重新定位”。也就是我們說(shuō)的成功的合伙公司條件之一就是要單核、基于共同的理念。合作的人要打破過(guò)去的關(guān)系定勢(shì)，從感性上升到理性，從零散上升到系統(tǒng)，從隨意上升到認(rèn)真，從個(gè)人上升到公司。從股權(quán)到經(jīng)營(yíng)權(quán)都要盡可能明確，要建立適合彼此的公司治理結(jié)構(gòu)。
第二、事前君子事后小人（合伙之前規(guī)定清楚責(zé)、權(quán)、利）
有一句話叫做“先小人后君子”。這個(gè)道理對(duì)于合伙制企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是真理。道理很簡(jiǎn)單，但是實(shí)踐起來(lái)往往就不那么容易。在桃源公司，H、Y、L三人在創(chuàng)辦公司之初，誰(shuí)也沒(méi)想到公司以后會(huì)有那么大的發(fā)展，因此對(duì)如何分紅沒(méi)有很多的關(guān)心，大家只是努力把公司的事情搞好。現(xiàn)在，人心散了，對(duì)金錢(qián)的計(jì)較也多了，大家都說(shuō)自己的貢獻(xiàn)最大，要求占有更多的公司財(cái)產(chǎn)。由于沒(méi)有證人和協(xié)議，因此法院也無(wú)法判定每一方的分紅比例，并根據(jù)這個(gè)比例來(lái)分割財(cái)產(chǎn)。于是三人又為這個(gè)問(wèn)題鬧得不可開(kāi)交。
親兄弟，明算帳。這是做生意的天規(guī)之一，誰(shuí)違反了它，誰(shuí)就可能受到懲罰。合伙公司最忌諱的是為了友誼而忘了原則。合作之初，大家親密無(wú)間，一到反目，感情受到很大傷害，生意也會(huì)衰落。所以，一定要防微杜漸。事前的防范遠(yuǎn)甚于事后的修補(bǔ)。
事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，凡是最后分道揚(yáng)鑣的合伙制企業(yè)，更多的是“事前是君子，事后是小人”——大家一開(kāi)始都會(huì)抱著一種單純的自信、互信與自尊，礙于情面，都不好意思把很多原則性問(wèn)題，特別是有關(guān)合作后的分工、定位、財(cái)務(wù)與游戲規(guī)則白紙黑字細(xì)化清楚。結(jié)果，合作過(guò)程中卻往往出了問(wèn)題，彼此計(jì)較和埋怨，結(jié)果不歡而散。我倒認(rèn)為，大家應(yīng)該反過(guò)來(lái)認(rèn)識(shí)和踐行“先小人后君子”這個(gè)道理，即：事前把游戲規(guī)則弄明白搞清楚，才是真正的君子；反之，如果是事后計(jì)較，則是小人。也就是說(shuō)，對(duì)于合伙制企業(yè)來(lái)說(shuō)，事前如何計(jì)較，都是君子——都是為以后長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的合作奠定基礎(chǔ)，相反，事后去計(jì)較埋怨，則是小人。因?yàn)槭虑霸俅笤俣嗟挠?jì)較，其影響與損失都是可見(jiàn)的，微小的，而事后的計(jì)較，其損失與（未完，下一頁(yè)）
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